梓群-破译职场密码 【中华讲师网】.pptVIP

R1：保住饭碗 R2：拿到高薪 R3：加薪升职 R4：成就事业 4、责任性格决定你的事业成就 一个人的成就取决于R4； 做好R3，能成为管理者； 只做R1和R2就只是员工。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 R1：基本工资 R2：绩效提成 R3：团队奖金 R4：股权分红 5、企业定薪依据： 普通民营企业属于R2型管理，员工是拿责任变量工资；外企是R1型管理，门槛高，只要员工要求进入公司做好本职工作即可，拿的就是常量工资。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 五、阻碍职场晋升的四种责任熵 R3型---补尝心理 R1型---应得心理 R2型---即得心理 R4型---老子天下第一非我属莫心理 责任熵=职场伤 用责任驱动力检验自己犯过的错误 为什么满大街都是能力很强的穷人？ 我能力那么强，为什么得不到重用？ 我是公司有功臣，为什么老板冷落我？ ...... 职场四大责任性格熵，如果你不知道，也许你会死在“强大”上！ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1、义务责任R3强大与补偿心理 解释：当你R3强大时，在R1方面一定不要对责任客体有补偿心理。 比如一个人给公司做了很多R3后，就会在自己R1上面没有完成或者出了问题的时候，用自己R3来要求公司对自己的R1多宽容或者理解。这是很不对的职场心理。 举例： 我今天为公司加班了，明天我就可以迟到！今天我帮助了同事，我的工作做错了或没有做好，公司不能够批评我！ 生活现象： 孩子在学校打架了，回家时会主动帮妈妈做家务！ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 职场提醒： 企业的扯皮现象多出于此！ 案例：委屈的张主管 R3是R3，R1的R1，本是本，末是末，千万不能本末倒置，搞混了！ 如果有这种想法，就是职场R3补偿心理，会让你掉入职场陷阱，最后把自己演变成一个忙碌带有怨气的庸人！ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2、角色责任R1强大与应得心理 自己R1做得好，几乎不犯错误，在工作中对（-1）与（0）把握的得一丝不苟，心里自然容易认为自己已经很不错了，渐渐地会对同事、上级、公司对她的R3表扬、赞同（+1）变成应得的（0），这与这种R1责任性格有很大关系，把什么都看成（-1，0）的责任图式。 职场现象：在公司做到了年底，就一定要年终奖！ 职场提醒： R1强大的人如果不能够对他人给予R3（+1）回馈，则会在工作中本位到不可理喻，最终会失去公司与团队的信任！ 职场案例：没违章的司机！ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 3、R2（能力责任）强大与即得心理 解释：做了一点成绩就想马上得到的回报，只看重眼前利益。 把短期目标结果当成了远期结果，容易被公司领导贴上“短视”、“人财”的标签。R2强大的人只注重目标结果与激励的关系，会忽略人与规则的关系，对工作中的细节不会太认真，容易按照自己的意志行事，可能做出的结果并不是公司、部门所要的结果。 故事：杨修之死！ 提醒：要放眼长远利益，不要只注重眼前利益！ 职场案例：后悔的李工 生活现象：孩子考试考好了，就找父母要奖金！ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2、本是角色责任，却不敢严厉执行。 企业现象分析： 比如：全勤奖带来的员工借口。遵守考勤是R1，本是必须做的事情，让员工认为是要努力做的事情，做到了就要全勤奖，没有做到便找来很多借口。 1、角色责任R1与能力责任R2混淆 能力强（R2（n))的人不好管，不敢管。不好管不敢管，说明其R１（-１)，做不好自己必须做的事，但我们不敢给他R1（-1）。久而久之，越来越不把R１放在眼里，持才自傲，让那些R１（0）+R2（0）的人抱怨一大堆，团队不和，开始效访。造成公司管理混乱，必须做的没做好，努力做的更没做好，企业越做越差。团队走的走，留下的都是混日子的。 3、本是义务责任，却变成角色责任 某企业为体现文化，在制度里规定员工生日可享受半天假期和生日蛋糕。后来,因某种原因段时间临时取消,于是员工要求用现金补偿。 义务打印工小张。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 六、为什么职场晋升没有你 性格常量 性格变量 Ra（L） Ra（L） -1/0 Ra（L） Ra（H） -1/0 a表示R1或R2或R3或R4 L表示低阶责任特征值 H表示高阶责任特征值 责任第一象限第1层次: 责任第一象限第2层次: 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台