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生产与运作管理(B)
(海量营销管理培训资料下载) 供应链管理与库存管理 供应链管理的基本概念 供应链管理的基本策略之一——采购管理 供应链管理的基本策略之二——分销配送管理 供应链上的库存 几种不同的库存管理策略 电子商务与供应链管理 供应链管理的基本概念 什么是供应链? 供应链是由原材料零部件供应商、生产商、批发商、零售商等一系列企业所组成。原材料零部件依次通过“链”中的每个企业,逐步变成产品,产品再通过一系列流通配送环节,最后交到最终用户手中,这一系列的活动就构成一个完整供应链的全部活动。 供应链管理的基本思想 把整条“链”看作一个集成组织,把链”上的各个企业都看作合作伙伴,对整条“链”进行集成管理。 目的:通过“链”上各个企业之间的合作和分工,致力于整个“链”上物流、信息流和资金流的合理化和优化,从而提高整条“链”的竞争能力。 为什么要提出供应链管理? 1、降低成本的注目点从企业内部扩展到了外部 2、缩短产品的开发周期、生产周期、上市周期对企业竞争力越来越重要 一有必要注目整个“链”上物流和信息流的快速流动 为什么要提出供应链管理(续)? 3、企业越来越专注于自己的核心能力 一导致整个供应链变长; 一更加需要“链”上各个企业加强合作; 一更加突出了加强供应链管理的必要性 4、企业越来越需要与多个企业结成”联盟“,共同与其它“联盟”竞争 一“联盟”的盟友,首先是与本企业事业内容相关的上下游企业,即供应链上的其它成员 供应链管理的基本策略之一 一物料采购管理 物料采购管理的重要性 物料采购成本占企业生产运作成本的比重很大 劣质物料给企业所带来的成本,尤其是潜在成本十分昂贵 物料采购极大地影响企业产品的及时交货 物料采购管理的要旨 对不同物料采取不同的管理策略 加强供应商管理 如何对不同物料采取不同的管理策略? 按照以下因素将物料分类: 与供应商的基本关系:竞争还是合作? 供应链管理的基本策略之二 一分销配送管理 什么是“雪崩效应” (Bullwhip Effect)? 需求信息沿供应链的传递过程中其波动会被依次放大 “雪崩效应”示意图 “雪崩效应”示例 “雪崩效应”示例(续) “雪崩效应”示例(续) 产生“雪崩效应”的原因分析 多级需求预测 批量订货 价格波动 定量配给和产品短缺比例分配规则 策略之二:根据库存的不同作用考虑如何降低库存 库存按其作用的分类: 周转库存 安全库存 调节库存 在途库存 策略之三: ABC分类法的应用 电子商务与供应链管理 电子商务的最重要意义不在于它创造了一个全新的行业,而在于它为众多的行业提供了一种有力的运作手段 电子商务在供应链管理中的应用—B2B 电子商务在供应链管理中的应用—B2C 电子商务与供应链管理(续) 电子商务与供应链管理(续) 电子商务与供应链管理(案例) 美国的Wal-Mart连锁店 亚马逊书店 戴尔计算机公司 联合速递公司(UPS) 每天递送包裹1000多万件 每周7天、每天24小时跟踪和报告装运情况 三种主要的IT:条形码,携带式电脑,无线通信网 高水位(库存)掩盖了石头(问题) 多品种化 产品缺陷 设备故障 交货延迟 能力差 计划变更 水位(库存)降低,石头(问题)露出 几种不同的库存管理策略 策略之一: 合理选择库存的放置位置 ◆成品的放置位置 ◆标准在制品的放置位置 制造商 配送中心 零售商 向前放置 制造商 配送中心 零售商 靠后放置 成品库存 成品的放置位置 标准品位置 供货时间 无 5+11+1=17 D 11+1+1=13 CD 11+1=12 B 1+1=2 BE 1 A 0 标准在制品的放置位置 1周 1周 E B D C 1周 11周 5周 A 品种种数 约20% 约30% 约50% 所占金额 约80% 约15% 约5% A B C ABC分类法 策略之四:-利用经济订货批量(EOQ)模型 库存的年度总费用 =订货费用+库存保管费用 最低总费用 EOQ 订货批量 费用 库存保管费用 订货费用 例:红星销售公司的某产品R4302,每周平均可销售18个,单价为60元/个。每次的订货费用为45元,单件年库存保管费用是单
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