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7_护士长管理质量管理
手术室质量管理 全面质量管理 质量管理的基本要素 人、物、事数量多 环节流程复杂交织 特异性要求标准高 情况变化与发展快 基本方法 “ PDCA ” 循环管理法? “PDCA”管理法 “PDCA”的含义 【“PDCA”管理法】 一、计划的重要性 二、计划的针对性 三、计划的系统性 四、计划的可行性 手术护理工作分析 what why how 干什么 为什么 步骤 目标 意义 程序 when where who 时间 地点 谁 时机 场合 人员 计划的依从性与可行性 畅谈法 对演法 反复宣传 有效地组织会议 【“PDCA”管理法】 最重要的是布置好工作: ⊙ 阐明预期目的、基本方法和步骤。 ⊙ 数、质量标准;时间限制;要求反馈。 (要做就做到最好) ⊙ 应用有效授权法。 【“PDCA”管理法】 1. 应用 “ 滚动式管理法 ” 。 (调整出发点*;亲临每一个岗位; 正确对待检查结果*。) 2. 把握关键环节:→ 安全和温馨(畅通) (帕累托原理:80/20规则) 3.定期按计划检查落实情况和效果。 帕累托原理:80/20规则 抓住关键 —— 20%, 就可以取得80% 的收获。 否则20% —— 失误, 足以毁掉80% 的成果。 【“PDCA”管理法】 分析:客观因素/主观因素 对主观因素要分清三种情况: 不会做; 做不好; 不愿做(有情绪)。 提出改进措施并落实。 总结的目的: 表扬突出表现和结果 → 获得成就感; 展示理想目标 → 跃跃欲试; 将总结落实为文字 → 新起点。 (避免遗忘,克服表达差异) “PDCA” 怎样控制事态发展 计划:需求和目标 → 朝向发展方向; 执行:数、质、时、反馈 → 规范发展; 检查:滚动、关键、定期 → 控制偏离; 处理:帮助、引导、鼓励 → 进入下一循环。 健全组织构架 制订规程及质量标准 示教示范、反复宣讲——培训 督导实践——反复——养成习惯 在团队中形成一种氛围 什么是不简单? 把简单的事千百万次做成一个样, 就是不简单! 《第五项修炼》——系统思考 事物的复杂性很容易破坏人们的信心和责任感, 就像人们经常挂在嘴上的: “这对我太过复杂了!” “我无能为力,这是整个体制的问题”。 系统化能对这个复杂时代的无力感有振衰起弊的作用。 系统化是一项看清复杂状况背后的结构的一种修炼。 精细化管理 按照系统论的观点, 对涉及任务的各种因素 实施全过程、无缝隙的管理, ——形成一环扣一环的管理链, 严格遵守技术规范和操作规程, 优化各流程标准,克服各个细节质量缺陷, ——形成整体工程高质高效。 是实现安全、优质、高效管理目标的必由之路。 举例:同是煮鸡蛋 煮鸡蛋:一般在家里煮鸡蛋,无非找一只锅,放上水和鸡蛋,打开火, 煮上十分八分钟,等自己觉得差不多了,关火取鸡蛋,放凉水里冰一 下,就完成了。 采用精细化的方式,将怎样煮鸡蛋呢? 在日本的超市里,鸡蛋售出时都会附赠一份说明书,介绍怎样煮鸡蛋。 步骤:1. 采用长宽高各4厘米的特制容器; 2. 加水50毫升左右; 3. 1分钟左右水开; 4. 再过3分钟关火; 5. 利用余热煮3分钟; 6. 凉水浸泡3分钟。 这样煮出来的鸡蛋,不但生熟适度,并且能节约4/5的水和2/3的热能。 精细化管理——通过过程制度化的管理,发挥人和物的最大潜能, 达到最
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