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SWOT分析 组员：戚丽娟 王秋月 覃森 郭梦杉 姚璨 杜营 经济1104B 背景介绍 1961年7月1日，统一企业正式成立于古城台南， 本着「嘉惠地方」的创业精神，以员工82人，资本额3200万元，为日后的食品王国奠定基础 统一企业是台湾一家大型食品公司，在东亚、东南亚均有很高的知名度，也是台湾规模最大的食品业者之一。 茁壮时期(1974～1982年) 台湾经济成长快速，人民的购买力大增。统一企业适时地全面开发产品去满足大众消费的需求，同时大量地引进优良设备与学习国外先进技术，朝向高质高值的经营策略运作。 集团化时期(1983～1989年) 台湾经济持续稳定成长，进入商业化与社会多元化时代。统一企业全面投入通路大战，多角化经营并结合社会需求，使企业持续成长，展开集团化经营模式，并开始往海外投资发展。 国际化时期(1990～现在) 国民所得(GNP)突破一万美元，竞争者水准的提升、以及岛内市场的饱和，使统一企业深刻体认到必须朝国际化发展来突破成长障碍。台政府大陆政策允许，开始往大陆发展，并在亚太地区几个新兴市场，如印尼、泰国、越南、菲律宾等展开投资计画。 SWOT分析 优势（S） 1.对顾客热诚的服务、坚定的信心、赤诚的关注 2.勇于创新、长于突破，及与食品联想的满足感、丰盛感 。 3. 品质好、信用好、服务好、价钱公道。 4. 统一的茶饮料消费群--15-23岁的年轻群体大都为在校学生，受到广大年轻人的热烈欢迎。 5.共拥有二十四家分子公司的统一集团，涉足食品、金融、外贸、商业、娱乐、广告、电子等业，具有宽广的商业链。 劣势（w） 公司规模与内地分厂不成比例，生产成本、管理成本、运输费用较高。企业本身对于自己的宣传力度不够大 机遇（o） 就目前看，统一茶饮料具有稳定的产品质量，如果能在产品细分/定位及竞争战略上有所改进，有望超过其他茶饮料占据中国茶饮料市场的龙头 威胁（T） 统一和康师傅在中国内地的竞争，使得彼此每一天都充满危机感。在战战兢 兢、如履薄冰的日子里，它们始终都在不断创新、刷新自己。从他们进入中国内 地的那一刻起，康师傅和统一就注定要狭路相逢。 两个源自台湾的企业却在内地市场竞争中长年处于胶着状态， 在经营管理诸 多方面难分伯仲，各有所长。 总结 统一企业目前国内外转投资相关企业已多达一百余家，经营项目涵括多项民生消费相关的商品与服务，成为一个多角化经营的综合生活产业集团。在“国际化” 与“多角化”两大策略下，未来统一企业除持续与国际知名企业共同投资合作，以吸收国际化经营的观念与技术之外，也将借由大陆与亚洲市场迈向全球，前景光明！ * * * *