精细化5月20日1改.pptxVIP

精细化管理;天下大事，必作于细；把小事作细，把细事做透。 中国不缺管理，缺的是精益求精的执行者。 把所做得每一件事做好、做细、做深、做透。培养一种追求卓越的精神、求真务实的工作态度、一丝不苟的工作作风和良好的职业习惯。 ;精细化管理的定义：;现代企业对精细化的定义：五精四细;五精:;四细：;精细化管理要求:;精细化管理的意义：;精细化管理实施程序：;;四个意识提升企业管理;精细化管理重在培训 ：; 让执行者知道做什么（明确工作职责） 为什么做（明白工作意义） 怎样做（做事的方法） 做到什么程度（工作标准） ;精细化管理重在执行：;如何精细安排工作？;精细化管理之班组建设：;1、目前班组管理存在的主要问题：;2、如何抓班组建设？;会议精细化管理：; 会中控制 1、会议开始前10分钟将茶杯内注入茶水。然后每隔15分钟检查并续茶水一次。 2、过问室内温度变化，随时调整空调。 3、 全程监听音响设备的工作状况，随时排除故障。 ;会后跟踪——会议后的收尾工作 1、关闭音响设备或投影仪。收好麦克风、移动投影仪和遥控器，收起投影幕。 2、 清理瓶装水空瓶，收好没用过的瓶装水。 3、 收好茶杯、盘，清洗、消毒待用。 4、 清理烟灰缸，洗净待用。 5、 清理桌面地面，清除垃圾和废弃物。 6、 摆放好清理过的桌椅，关窗、断电、关门。 7、收好会议材料和领导名牌。 ;;精细化管理语录：;6、精是经营管理的关键环节，细是关键环节的主要控制点。 7、工匠精神体现精细化。 8、细节源于态度、细节体现素质，一个不经意的细节往往能够反映出一个企业深层次的管理问题。 9、1%的错误会带来100%的失败。 10、以身作细是对员工最好的示范。 11、领导力是组织员工围绕组织使命奋斗的能力。 12、执行力不到位的原因是管理者造成的或员工素质造成的或企业风气（文化）造成的。 ; 13、简单的招式练到极致就是绝招。 14、如果把自己想的太好就很容易把别人想的很糟。 15、牢骚是改变不合理现状的催化剂，认真对待牢骚才是正确的。 16、授权后又常常横加干预、指手画脚，必然造成管理混乱?? 17、当你带着爱工作时，你就与自己、他人、企业、上帝合为一体。 18、没有数据化就没有精细化。 19、精细化必须坚持与顾客需求相连接。;