媒介市场化、商业化进程与媒介从业者的社会责任.pptVIP

媒介市场化、商业化进程与媒介从业者的社会责任;本文从现代电子媒体的视角，考察电子媒介时代的媒介市场化、商业化进程，以及电子媒介的社会责任。;本文从现代电子媒体的视角，考察电子媒介时代的媒介市场化、商业化进程，以及电子媒介的社会责任。 电子媒体从广播到互联网，时间跨度一个多世纪。这里我们主要探讨三网融合时代传统专业媒体市场化、商业化运营的一些新动向。分别从专业媒体和UGC*两个视角来看社会责任问题。专业媒体主要指报社、电台、电视台、通讯社，UGC指UGC的平台及用户。 *UGC指用户创造内容（User Generated Content）这一内容生产模式。;所谓三网融合，是指电信网、互联网和广播电视网三个网络，以互联网为核心进行融合。 这里的融合，并非指物理意义上的变成一个网络，而是指应用层面的融合：技术上趋于一致，传播上互联互通，业务上相互交叉，经营上互相竞争、相互合作，从而形成一个无缝覆盖的“大网络”。;新媒介是新的原型。刚问世时，它们似乎是旧媒介的降格形式。新媒介必然把旧媒介当作内容来使用。这样可以加速它们自己粉墨登场、成为艺术形式的过程。 ——马歇尔·麦克卢汉，1964年 在三网融合初期阶段，媒体形式并未发生显著的本质变化。 媒介融合是这一阶段的最大特点。尽管媒介融合并不等同于亦不滥觞于三网融合。;这里我们以《纽约时报》为例介绍媒介融合。 2005年 - 收购A 2006年 - 成立研究开发中心，发布Times Reader 2007年 - 网络制作人走入新闻工作室；发布Kindle平台的Times Reader 2008年 - 发布Sony Reader和Nook平台的Times Reader 2009年 - 发布iPhone平台的Times Reader 2010年 - 成立读者应用程序部；发布iPad和Android平台的Times Reader;纽约时报也曾遭遇收费困局。2005年9月，纽约时报推出其付费网络业务TimesSelect，将大量曾经免费的栏目收入其中。TimesSelect月收费$7.95，对报纸订户和大学师生免费。但其收费内容常为博客等其它网站盗帖。两年后，2007年9月，纽约时报宣布开放部分网站内容，实质上是对几乎全部内容免费。分析人士指出，不值得为了一点点订费而放弃免费带来的流量——而流量可以带来广告价值。 纽约时报专栏作者，托马斯?弗雷德曼也表示不喜欢TimesSelect，“因为它把我和我的读者，特别是国外读者割裂了。”;这里我们引出本文的第一个观点： 媒介融合时代，媒介的市场化和商业化将不得不以受众使用感受，或曰口碑，为基础。;这里我们引出本文的第一个观点： 媒介融合时代，媒介的市场化和商业化将不得不以受众使用感受，或曰口碑，为基础。 在媒介融合时代，词义上媒介是“融合”成寡头；但事实上，信道扩大了带宽，信源增加了数量。融合的实质是平台化。 对于传统媒体来说，由于平台统合，信源增加，竞争自然更加白热化。对于以出售信息为目的的媒体行业来说，良好的口碑远胜过一时的利益。口碑创造价值。;在这样一个信息极其丰富的世界，信息的充裕意味着其他某些事物的匮乏：被信息消耗掉的任何事物都处于稀缺之中。信息消耗掉哪些事物是相当明显的：它耗尽了信息接受者的注意力，因此信息的充裕造成了注意力的缺乏。 ——赫伯特·西蒙，1971年 三网融合，媒介融合，或者说信息时代最不稀缺的是信息。因此对于以信息为商品的专业媒体来说，手中的资源变得一文不名。;因此这个时代的媒体，即使其本身就是商业媒体，也将不得不面对重塑市场、重新商业化的问题。 媒体需要让自己的资源——信息——重新获得价值。;因此这个时代的媒体，即使其本身就是商业媒体，也将不得不面对重塑市场、重新商业化的问题。 媒体需要让自己的资源——信息——重新获得价值。 这里我们用下一个案例：《华尔街日报》来说明。;华尔街日报（及道琼斯通讯社）拥有全球最大也是最成功的付费新闻网络，其大部分内容需要付费。 据《纽约时报》报道 ，截至2010年3月底，华尔街日报数字媒体业务拥有414,000名付费用户，占到其订户总数的2成。得益于数字媒体业务的高速发展，华尔街日报成为去年美国排名前25位的大报中唯一订数增长的报纸，发行量（含纸媒和数字媒体业务）一举超越《今日美国》成为美国第一大报。;《华尔街日报》成功的商业模式源于其高质量、高度可定制性（含道琼斯通讯社的产品）以及高度可靠的新闻内容，或者说它的口碑。 高质量的新闻报道并不便宜。……我认为，自收购以来，华尔街日报订户数的增加证明我们的读者也认识到了我们的高质量，并愿意为之付费。……我们相信，越是高度定制的新闻，价格就（理应）越贵。 ——新闻集团2009年年报 ;这里必须强调一点，商业化不等于收费。免费亦有可行的商业模型。这里以Y