03 质量保证体系文件.doc

1 概述 目的：为了对太仓市应急水源地工程围堤1标段工程项目施工质量进行有效控制和管理，确保工程质量，以满足业主的要求。 依据：根据工程施工合同文件；设计文件；水利水电工程质量等级评定办法；招标文件技术条款规定的规范、标准以及国家有关法律、法规。 2 质量方针、质量目标 质量方针：以向顾客提供满意的工程（产品）和服务为宗旨，以人为本，科技创新，严格过程控制，持续改进质量管理体系的有效性，以质量树信誉、拓市场、求效益。 质量目标：合同履约率100%，顾客满意率90%以上，持续改进有效性95%以上，确保交付工程质量等级满足合同要求，争创优质工程。 3 施工质量管理保证体系 3.1 建立健全质量保证体系 3.1.1 建立以常务副经理为组长、项目副经理和总工程师为副组长的工程质量领导小组，成员有质检部、工程部、安全环保部、财务部、综合部等职能部门负责人和相关专业人员组成。其职责是： 1）策划本工程的质量管理，针对本工程的施工阶段的重要性，讨论、决策本工程的重大质量关键问题； 2）制定本工程的质量管理办法，以及检查、奖罚措施； 3）研究、解决本工程中可能遇到的新技术、新工艺的使用； 4）研究、决策工程施工中可能出现的问题； 5）制定质量管理目标和实施计划； 6）加强全员质量意识教育，建立质量事故追溯制度。 各施工队成立质量管理小组负责本单位的质量管理，班组成立质量小组，对各工序进行全过程质量控制。形成项目部、施工队、作业班组三级质量检验的工程质量管理体系。 3.1.2 贯彻“谁施工谁负责质量、谁操作谁保证质量”的制度，编制合理可行的施工组织设计和保证工程质量的措施，严格按照设计图纸和技术规范精心施工。应用统计技术分析工程质量动态，严格过程控制，使施工全过程处于质量受控状态，形成健全的工程质量施工保证体系。 3.1.3 项目部设专职质检工程师和质检员，负责工程质量检查和监督，认真执行自检、互检和抽检制度，加强特殊过程控制，特别是隐蔽工程的检查、监督和签字制度。 ①项目部设立工地试验室，主要负责现场材料的取样工作。配备满足试验要求的专职试验人员，加强施工现场各种原材料的取样检查。土工检测均由上海勘测设计研究院进行检测，其它的委托太仓具有资质的检测机构进行检测。 ②项目部设立测量队，配备性能先进、数量足够的测量仪器和经验丰富的测量工程师和专职测量人员，对建筑物的体型、高程以及埋件的位置进行控制和复核。 ③形成由质检工程师为负责人，工地试验室、测量队密切配合的工程质量检查、监督控制体系。 3.1.4 本标段工程质量的第一责任人是项目经理，具体负责人为项目总工程师。由工程质量管理体系、施工保证体系、检查和监督控制体系等三大体系组成本标段工程质量保证体系，其框图如图1：  图1 工程质量保证框图 3.2 施工质量管理机构 质量管理机构详见附件：《质量管理机构图》 3.3 主要管理人员和部门职责 3.3.1项目经理： (1)组织和领导项目部的全面工作，对本工程的所有生产质量活动全权负责，为本单位承担该工程项目的第一责任者。 (2)建立质量管理机构，组织制订各类人员的《质量责任制》，制定奖罚措施，完善质量管理机制； (3)组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全、环境和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态； (4)定期召开质量领导小组和质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题，及时采取纠正和预防措施，确保工程质量受控； (5)贯彻执行工程的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现。 3.3.2常务副经理： （1）协助项目经理组织和开展全面工作； （2）项目经理不在时代理项目经理组织和领导项目部的全面工作，从宏观上对该工程的施工质量进行控制。 3.3.3项目副经理： (1) 协助经理负责质量管理工作，建立和完善质量管理机制； (2) 对进场建筑材料质量和施工过程质量控制，负主要领导责任； (3) 参与质量方针和质量目标的管理，对分管范围内施工的本工程的质量目标负全责。 3.3.4总工程师： (1)全面负责本工程的技术、质量、测量和计量工作，对工程的技术管理和技术保障负直接责任； (2) 组织落实本工程经批准的质量计划，主管本工程的技术、质量、测量和计量部门的质量管理工作； (3) 组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并组织实施。对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，定期召开技术研讨会，攻克技术难关； (4) 负责技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作，以及竣工资料的整理、汇编和移交工作。 3.3.5 工程部： 在总工程师的领导下，负责本合同项目施工组织、施工设计、施工工艺、施工进度等技术工作以及施工质量具体保证措施的制订。协调配合共同做好工程的验收和竣工资料的整理工作。 3.