第07章 吉利汽车经销商运营手册(综合版).doc

目录（点击可直接进入） 第一篇 经营理念 3 第一章、品牌发展理念 3 第二章 顾客满意理念 3 第三章 人力资源管理理念 3 第二篇 组织机构管理 3 第一章 销售服务商的组织机构 3 第二章 主要岗位职责、内容及行为规范 4 第三篇 人力资源开发与管理 14 第一章 目的 14 第二章 内容 14 第四篇 营销管理规范 20 第一章 销售顾问管理规范 20 第二章 展厅管理规范 22 第三章 展车管理规范 24 第五篇 标准销售作业流程 25 第一章 发展潜在客户 25 第二章：成交后的业务流程 45 第三章：车辆的订购与管理 49 第四章：顾客投诉的处理 53 第六篇 专题篇 55 第一章 销售人员的认知 56 第二章 顾客类型分析 59 第三章 销售会议 59 第四章 现场5S管理 62 第五章 看板管理 63 第一篇 经营理念 第一章、品牌发展理念 品牌是消费者与产品或服务之间的互动纽带，但不是所有的都有资格真正成为品牌，如果无法和消费者建立起强韧而亲密的关系，它就不能成为品牌，吉利汽车的销售服务商担负着与消费者建立起强韧而亲密关系的重任。 吉利汽车的品牌定位：超值 定位内涵： 1、“超值”是将我们原来以价格为诉求重点提升到以价值为诉求重点，是吉利汽车一贯倡导的“高性价比”的凸现和升华； 2、“超值”的核心内涵是吉利品牌、质量、服务、性能等都能满足甚至超过客户合理的期望值； 3、“超值”是提升消费者对吉利汽车品牌的口碑和忠诚度的核心策略。 经销商在销售服务中塑造的不仅是吉利汽车的品牌，同时应塑造企业自身品牌，甚至是业务人员的个人口碑。 第二章 顾客满意理念 满意是消费者通过对产品或服务可感知的效果（或结果）与他的期望值相比较后，所形成的愉悦或失望的感觉状态，因此必须从消费意识的演变来了解顾客的理性与感性需求，深刻体会全方位的服务理念，掌握具体作业，以超越顾客期望，创造终身顾客。 ※客户需求是企业经营活动周而复始、不断创新的起端和终点 ※营销管理的实质就是客户的需求管理 ※提高顾客忠诚度，追求终身顾客。 ※ 公司利润来源于新顾客的加入和老顾客的重复光临，与顾客保持长期关系非常重要。开发一个新客户的成本相当于维护一个老客户的20倍。对美国汽车行业的调查显示，一个高度满意的顾客会引起8笔潜在生意，其中至少有一笔成交。 ※满意的顾客会： A、树立产品或服务的良好口碑 B、忽视竞争品牌和广告并对价格不敏感 C、为公司其他的产品说好话 D、向公司提出产品或服务建议。 E、更易接受公司的新产品并推广它 第三章 人力资源管理理念 人力资源管理的核心是“以人为本”，实行人本管理，公司应做好人力资源规划与计划、工作分析、员工招聘、培训开发、绩效考评、员工激励、薪酬制度设计等。 ※ 将人看作是公司最重要的资源 ※ 公司中优秀的员工不是与生俱来的，只有通过培训才能造就。 ※ 公司的发展配合个人能力的成长，使企业目标与个人目标有机地统一。 ※公司应雇佣所能负担的最佳人才，便宜的员工到最后可能让你损失更多。 第二篇 组织机构管理 第一章 销售服务商的组织机构 仅供参考，请结合实际制定功能齐备、高效的营销团队。 1、网点组织机构总表 2、整车销售部机构表 3、综合管理部机构表 4、财务部机构表 第二章 主要岗位职责、内容及行为规范 1、整车销售部经理 A、工作职责 1）在公司经理的领导下，对本公司整车销售部门实行行政领导； 2）负责落实整车销售部门各岗位责任制及内部管理制度； 3）严格执行与吉利公司签订的买卖合同及贯彻落实吉利公司制定的商务政策和各项管理规定； 确保完成公司整车销售年度经营目标； 负责制定并落实整车促销活动和宣传方案； 调查、收集并反馈市场销售信息； 对整车销售活动进行动态控制； 负责本部门人员的考核及培训； 监督控制二级网点的销售业务。 B、工作内容及行为规范 按公司规定，考核、管理、培训本部门员工； 检查评估所在地区市场信息，进行销售预测，制定年度销售经营目标； 3）销售目标进行分解，制定考核激励方案； 4）根据年度销售经营目标的完成情况，合理控制销售费用； 5）针对市场需求，制定促销计划，并落实促销活动； 6）督促管理销售活动，定期召集日常销售会议（如晨会、例会等）； 7）指导制定正常的合理库存及订单采购计划； 8）调查、收集所在地区轿车销售市场动态信息，并及时反馈给相关部门； 9）与其他部门进行协调，保障销售业务工作的顺利开展； 10）处理好与地方职能部门的关系，创建良好的销售环境。 2、展厅销售顾问 A、工作职责 1）向来展厅咨询的客户推介产品； 2）通过展厅业务洽谈，促成客户最终实施购买行动。 3）客户回访； 4）客户信息反馈。 B、工作内容及行为规范 1）提前15分钟到岗，完成以下准