[天津]地块工程深基坑降水施工措施.docVIP

金融区起步区03-15地块工程 基坑降水施工方案 2010年10月15日第一章 施工管理总体筹划 本工程为天津市重大工程，基坑开挖深度大，面积大，降水井数量较多，降水工期紧、安全质量要求高，要求降水设计方案科学合理，施工方案安全可靠，管理信息化程度高。对此，针对本工程的特点结合我公司多年的施工经验按照设计要求给出合理化建议。 1.1工程特点分析 A区开挖深度为17.45m，B区开挖深度为16.15m，基坑开挖面积约为1.15万m2。基坑开挖深，降水幅度大，具有一定的难度。分析了本降水工程的特点，结合我公司多年的经验，认为严格按照设计要求、组织好现场施工、控制成井质量、做好信息化施工是做好本降水工程的重点。 1.2工期目标 在本降水工程开工前期，针对该工程总体工期计划，结合降水设计方案制定专项工程的工期目标。根据降水工程的工期目标编写施工方案，筹备人力、物力、财力，在具备开工条件后，立即展开施工，确保总体施工进度计划。 1.3质量目标 杜绝一切技术质量事故，工序、成井、资料等分项工程一次验收合格率达到100％，总体工程一次验收合格。 本工程是天津市重大工程之一，严格配合总体工程的施工要求。树立“质量第一，预防为主”的指导思想，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制，严格贯彻执行建设部、天津市和公司有关建设工程质量管理办法和质量保证措施，开展工程质量管理活动。 1.4安全生产目标 （1））） 3、主要岗位人员职责 岗位 主要职责 项目经理 本工程施工的组织者，是工程质量直接负责人，对履行合同负责，杜绝质量安全事故，本工程一次交验合格，人员、材料、设备、工艺方法和施工等几个方面因素控制好，确保生产工序质量的稳定。对工程质量、安全、工期、文明生产领导责任，严格按质量计划作业指导书施工。组织工程竣工验收等工作。 现场负责 本工程施工的组织者和管理者，是工程质量主要负责人，对履行合同负主要责任，杜绝质量安全事故，杜绝质量安全事故，本工程一次交验合格，对人员、材料、设备、工艺方法和施工等几个方面因素控制好，确保生产工序质量的稳定。对工程质量、安全、工期、文明生产领导责任，严格按质量计划作业指导书施工。项目经理不在时行使项目经理职责，配合工程工程竣工验收等工作，对项目经理负责 技术负责 对本项目技术质量工作负直径责任，核对业主提供的技术资料图纸，施工组织设计与成井报告的编写与送审，施工工序质量控制、签证、质量记录控制(原始资料收集整理、保存等)，统计技术应用，负责现场检验、测量、试验设备的控制以及纠正和预防措施指定，审查采购物资的技术要求，竣工报告编写送审和工程质量验收、资料提交。 质检员 工序质量监督检查与验收，填写开孔令，隐蔽工程验收，施工中一般合格项目评审与处置，材料检验、半成品状态标识及质量记录资料 施工员 总施工员负责生产调度，作业计划调整，保证均衡生产，总施工员填写施工日记，负责工序调度，组织，相关纠正、预防措施督促执行，事故预防与处理、器具搬运。 安全员 检查督促安全与文明生产措施落实，纠正不安全行为，生产设备检验、安全装置的检查。现场员工安全教育培训，上岗证书检查，安全日记填写。 材料员 确保材料，对材料质量进行初检、进程材料物资签收、发放、登记保管。 测量员 严格按施工图纸进行测量放样，记录测量成果，控制井位放样偏差，同时对以后的井位进行复测。 6.2现场质量管理措施 本工程的施工质量必须达到。公司将根据质量保证体系的要求，通过全员、全过程、全面的控制来达到这一目标。 质量保证体系我公司根据GB/T19001-2000标准，形成并建立文件化的公司质量管理体系，对公司内部的各项质量管理活动加以规范和指导，对过程加以控制、实施、保持和改进。对质量管理体系所需的过程进行了识别，明确了相互关系、运行程序、方法及控制准则。 施工管理模式公司通过职能部门和分公司检查、监督、帮助和指导，项目经理部具体实施的管理模式对工程进行质量管理。 五、质量保证措施 1、施工准备阶段的控制措施 （1）重视维护，保障设备能力 ①设备进场前应进行检修和维护保养，确保进场设备的完好，保障设备能正常运行。并经公司工程部验收合格后方可开工。 ②配备必要的机修器具、零配件和消耗性材料，做好运行阶段的日常保养，确保主机设备在施工期间的正常运行能力，保障施工顺利进行。并及时做好设备运转、保养、维修工作记录表。 （2）精心编制施工方案 ①施工组织设计编制前，项目经理和项目工程师应认真阅读降水设计方案，了解设计意图及相关技术、质量要求。 ②参加设计交底会议，反映设计方案中存在的不明确之处和为确保施工质量需设计方修改之处，通过设计方的确认，进一步明确施工中的有关设计要求，并及时索取《设计图纸交底会议纪要》，作为施工组织设计