神东煤炭集团公司专项奖罚实施细则.docVIP

专项奖罚实施细则　 总 则　　　 为促进“全国学神华，我们怎么办”系列活动深入开展，强化公司安全生产管理，激励各单位安全高效、保质保量完成各项生产任务，提升安全、生产、机电、煤质、工程、一通三防、后勤、环保等业务水平，根据《专项奖励办法》，制定本实施细则。　 本办法适用于公司安全、生产、机电、煤质（包括特种煤）、工程、一通三防、后勤、环保业务专项奖罚。　　 管理机构　　 在公司专项奖管理小组下，业务口分别成立各专项奖罚管理小组。　　 安全专项奖罚管理小组　 组 长：分管安全副总经理　　 成 员：安监局各副局长、总工程师、党总支副书记、各处处长。　 管理小组职责：　 1.组织月度本安考核。　　 2.依据考核结果进行奖罚。　 3.督办有关部门及时兑现相关安全奖罚。　 4.定期抽查各基层单位工作人员安全奖励兑现情况。　 5.对于特别、重大的安全奖罚，及时提交总经理办公会或公司安全生产委员会审定。　　 生产专项奖罚管理小组　 组 长：分管生产副总经理　 成 员：生产管理部、总调度室负责人、各项生产业务分管人员。　 管理小组职责：　 1.制定生产专项奖罚管理相关制度。　 2.制定生产专项奖罚的业务范围及各专项奖年度预算。　 3.生产专项奖的日常考核及发放。　 机电专项奖罚管理小组　　 组 长：分管机电副总经理　 成 员：机电管理部、设备管理中心负责人、各机电专项奖项目分管人员。　　　 管理小组职责：　 研究通过机电专项奖管理相关制度。　 研究通过纳入机电专项奖的业务范围及各机电专项奖项目年度预算。　　 研究通过公司机电各专项奖项目预算执行情况的报告。　　　 审定各机电专项奖项目的日常考核及发放结果。　　　 煤质专项奖罚管理小组　　　 组 长：分管煤质副总经理　 成 员：生产管理部、总调度室、企业管理部、人力资源部、煤质处、各生产矿井、洗选加工中心、开拓准备中心负责人及相关业务主管。　　 管理小组职责：　　 负责制定公司煤质专项奖管理相关制度。　 研究编制煤质专项奖的业务范围及煤质专项奖年度预算。　　 研究通过公司煤质专项奖预算执行情况的报告。　　 工程专项奖罚管理小组　　　 组 长：分管工程副总经理　　　 成 员：工程管理部、工程项目管理公司、工程监理公司、工程质量监督站、工程造价事务所、设计公司负责人及相关业务主管。　 管理小组职责：　 研究通过工程专项奖管理相关制度。　　 研究通过纳入工程专项奖的业务范围。　　　 审定专项奖小组办公室提交专项奖的考核结果及发放明细。　 一通三防专项奖罚管理小组　 组 长：分管技术副总经理　　　 成 员：通风管理部经理、副经理、经理助理及各相关业务主管。　　　 管理小组职责：　 组织“一通三防”专项奖罚考核检查。　　　 依据考核结果进行奖罚。　　 督办有关部门及时兑现相关“一通三防”奖罚。　　 定期抽查各基层单位工作人员“一通三防”奖励兑现情况。　　 对于特别、重大的“一通三防”奖罚，及时提交公司专项奖管理小组审定。　　 后勤专项奖罚管理小组　　　 组 长：分管后勤副总经理　　 副组长：后勤保障部负责人　 成 员：后勤保障部副经理、经理助理及各相关业务主管。　　 管理小组职责：　 负责后勤专项奖励资金使用计划及考核办法的制定。　　 负责组织实施后勤业务专项考核及结果审定。　 负责制定后勤专项奖的兑现方案。　 负责各后勤服务单位专项奖二次分配情况的审批与考核管理监督。　 环保专项奖罚管理小组　　 组 长：分管技术副总经理　　　 副组长： 　　 成 员：环保处处长、环保处副处长、处长助理及各相关业务主管。　 管理小组职责：　　 负责环保专项奖励资金使用计划及考核办法的制定。　 负责组织实施环保业务专项考核及结果审定。　　 负责制定环保专项奖的兑现方案。　　 考核形式及奖罚标准　　　 安全专项奖罚　 安全生产奖罚分月度、年度考核二种方式。　 月度考核以本安体系考核、安全质量标准化及其他专项检查为主要内容进行奖罚，分煤矿单位、专业化服务单位、公司业务部门三组进行奖罚，年度考核以本安管理规划目标达标情况进行奖罚。　 月度质量标准化专项奖　 煤矿单位：每月进行一次综、连采安全质量标准化考核，对排名前三名的单位分别奖励10万元、8万元、6万元，对排名倒数第一、二名的单位分别罚款5万元、3万元。　 专业化服务单位：安全质量标准化考核每月进行一次，洗选中心、电水暖服务中心、维修中心、物资供应中心4个单位分数达到90分（含90分）奖励5万元，每提高1分，奖励增加0.3万元，考核排名倒数第一名且低于本安体系达标规划等级对应标准分的单位，罚款2万元。地测公司、车辆管理中心、煤质处、信息中心、皮带机公司、救护大队、国际交流中心、物业公司、矿业服务中心9个单位分数达到