制造业年终奖金制度.docVIP

制造业年终奖金制度第一条 依据　　本细则依据本公司人事管理规章规定制定。第二条 适用范围(一)本公司从业人员年终奖金的发给，悉依本细则的规定办理。(二)本细则所称从业人员以本公司编制内的人员为限，顾问、试用人员、临时人员均不适用。(但得视情况另行发给)第三条 奖金数额　　从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订。第四条 按实际工作月数比例计算的范围　　从业人员在年度内中途到职者，按实际工作月数比例计算，凡未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计。第五条 凡在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发年终奖金：(一)辞职或解雇者。(二)资遣者。(三)停薪留职者(期间扣除)。(四)其他原因中途离职者。第六条 凡年终奖金的发放计算基数标准如下：　　本薪＋主管加薪＋职务加薪＋技术加薪。第七条 奖惩的加扣标准　　从业人员在当年度曾受奖、惩者，年终时依下列标准加减年终奖金。(一)嘉奖一次：加发一日份薪额的奖金。(二)小功一次：加发三日份薪额的奖金。(三)大功一次：加发十日份薪额的奖金。(四)申诫一次：扣减一日份薪额的奖金。(五)小过一次：扣减三日份薪额的奖金。(六)大过一次：扣减十日份薪额的奖金。第八条 请假旷工的扣减标准(一)旷工者照天数计，每天扣减2日份薪额的奖金，不足一天者以一天计。(二)凡年度内请事病假(合并计算)达10天以上者，每超过1天扣减1日份薪额的奖金。(服务未满一年者，照比例折算)第九条 考绩加发标准　　凡年度考绩依下列等级加发(一)优等者加发10日份。(二)甲等者加发3日份。(三)乙等者不予加发。第十条 年度计算　　由每年1月1日起至12月31日止。第十一条 发放日期　　每年度从业人员的年终奖金于翌年春节前发给。第十二条 实施及修订　　本细则呈奉总经理核定后实施，修改时亦同。 三、家电制造业绩效奖金制度□ 总 则第一条 目的　　为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。第二条 适用资格　　下列各部门人员皆适用本资格规则：(一)生产部门(二)营业部门(三)开发部门(四)管理部门第三条 计算期间　　各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。第四条 奖金支付方式　　各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付。其计算期间如下：(一)上期(8月)奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪资合并发放。(二)下期(2月)奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春节奖金合并发放。第五条 计算单位　　奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。第六条 离职或遭解雇时的处理　　员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。 □ 考绩评定方式第七条 考绩评定表　　各部门考绩评核项目及评分比率如表6.5.18： 表6.5.18 考 核 项 目 得 分 附 注 1.基准率 30 保障项目 2.销售目标达成率 20 2～5项需由各部门共同努力,才能达成的项目 3.销售增长率 10 4.投资报酬率 10 5.附加价值提拨率 10 6.业绩表 20 由各部门独立控制 合 计 100 ? 7.预留调整 0～20 ? 第八条 基准率　　各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作为共同努力。第九条 销售目标达成率(一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：1. 销售目标达成率×80％＝A2. 对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×20％＝B3. A＋B＝营业部门销售目标达成率分数(二)生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：1. 有附加价值的评核规定包括下列两项：(1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本×95％＝附加价值利益(2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数＝附加价值达成率2. 无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。(三)其他，各部门考绩计算则依照营业部