香港环球集团组织变革体系方案.docVIP

香港环球集团有限公司 组织变革方案 广州经盛企业管理咨询有限公司 2004-2-22 目录 《管理大纲》 3 《岗位说明书》 6 《董事会运作规程》 20 环球石材集团有限公司董事会权责规定 26 《监事会运作规程》 28 《执行机构运作规程》 32 《决策咨询委员会运作规程》 37 《总裁办公室运作规程》 39 《人力资源部运作规程》 42 《信息资源部运作规程》 48 《财金资源部运作规程》 52 《审计室运作规程》 56 《工程事业部运作规程》 60 《大板事业部运作规程》 65 《薄板事业部运作规程》 70 《物流事业部运作规程》 75 《海外事业部运作规程》 79 《北京分公司运作规程》 84 《上海分公司运作规程》 89 《香港分公司运作规程》 94 《绩效考核管理规程》 98 《执行机构考核奖惩方案》 101 环球石材执行机构考核奖惩标准 108 《业务单位（及总经理）考核奖惩方案》 109 环球石材工程事业部考核奖惩标准 115 环球石材大板事业部考核奖惩标准 117 环球石材海外事业部考核奖惩标准 118 香港分公司考核奖惩标准 120 环球石材北京分公司考核奖惩标准 121 环球石材上海分公司考核奖惩标准 122 职能部门负责人考核奖惩方案 123 总裁办公室主任考核奖惩标准 128 环球石材财务总监考核奖惩标准 129 审计室主任考核奖惩标准 130 人力资源部经理考核奖惩标准 131 财金资源部经理考核奖惩标准 132 信息资源部经理考核奖惩标准 133 各业务单位业务边界划分 134 环球石材集团有限公司总裁权责规定 136 环球石材集团有限公司总裁办公室主任权责规定 138 环球石材集团有限公司人力资源部经理权责规定 140 环球石材集团有限公司基建办主任权责规定 141 环球石材集团有限公司审计室主任权责规定 142 环球石材集团有限公司物流事业部总经理权责规定 143 环球石材集团有限公司分公司总经理权责规定 144 《执行机构经营目标责任书》 147 《职能部门经营目标责任书》 149 《业务单位经营目标责任书》 151 环球石材集团有限公司 《管理大纲》 第一章 总则 第二章 发展愿景 第三章 文化理念 第四章 资源配置 第五章 运作规程 第六章 附则 释义： 1．公司、本公司、集团公司：均指环球石材集团有限公司 2．法人治理结构：公司股东会、董事会、监事会和执行机构的统称 3．执行机构：由总裁、副总裁、总裁助理、市场总监、财务总监等高级管理人员组成的公司经营管理机构 4．职能(管理)部门：为执行机构起参谋辅助作用的管理部门，包括“三部两室” 5．业务(经营)单位：公司下属独立核算的经营活动单位，包括事业部、分公司等 总 则 第1．1条 宗旨 为适应公司业务发展及市场变化的需要，统一公司的发展思路，培育企业文化，强化核心竞争力，促进可持续发展，规范运作流程，特制定本大纲。 第1．2条 普遍性 本大纲是公司各项管J~-r-作的普遍性规定，公司全体员工均应自觉遵守、严格执行。 第1．3条 纲领性 本大纲是公司各项规章制度的纲领性文件，其他各项具体管理规定、制度和办法的制定，均须以大纲为指导，并构成公司规范管理的有机整体。 第1．4条 实施原则 公司所有职能部门和直属业务单位，必须全面贯彻执行本大纲；对控股子公司则通过所在企业董事会予以推行，对一般参股企业则尽量予以积极宣传、施加影响。 第二章 发展愿景 第2．1条 指导思想 公司发展战略的指导思想是：专业化、国际化、集团化和公众化。 第2．2条 专业化 公司致力于建筑装饰石材的加工制造，并提供工程统筹配套服务和系统解决方案：加大对矿山资源的控制力度，谨慎地向相关领域逐步拓展，不进入非相关产业。 第2．3条 国际化 公司国际化经营包括：业务市场国际化、人才国际化和资源配置国际化。 第2．4条 集团化 为了加快业务发展步伐和充分利用各种社会资源，公司经营实行集团化战略，除了直属事业部、分公司等全资企业外，还将利用控股、参股等手段，实现与其他战略投资者的强强联合、优势互补。 第2．5条 公众化 为了实现以上目标，公司将加快向公众公司过渡的步伐，以集聚包括人才在内的更多的社会资源，并在适当时机实现股票公开上市。 第2．6条 长远目标 公司的长远发展目标是：国内外领先的石材产品生产及配套服务提供商，并拥有相当的品牌号召力、市场影响力和资源控制力。 文化理念 第3．1条 座右铭 公司的座右铭是“誓作行业首、敢为天下先”。 第3．2条 价值观 公司以“创新、诚信”为企业文化建设的核心价值观，并以公司与员工的全面发展、同步提升为奋斗目标。 第3．3条 创新 在日益激烈的市场竞争环境中，要实现公司的发展愿景，必须强化“创新”的文化理念，包括制度创新、