森马事业部子公司绩效管理规定2010-6-28.docVIP

森马事业部子公司绩效管理规定 受控状态：受控文件 发放形式：书面发放 生效日期：2010/01/01 浙江森马服饰股份有限公司 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审核 批 准 生效 日期 A 无 刘阿娜 2010/1/1 目的 为了加强内部管理，提高子公司的独立经营水平及经营团队的综合能力，强化内部授权管理，充分调动子公司经营管理人员积极性，挖掘市场资源潜力，结合股份公司与各子公司的现状，建立以目标任务和费用预算为基础的权、责、利相结合的激励机制，特制定本规定。 2、适用范围 2.1本规定适用于森马事业部各子公司除总经理/副总经理外的所有员工。 2.2本规定中所提到的各部门均指森马事业部各部门。 3、职责 3.1直属运营部 3.1.1负责根据公司年度经营目标及市场情况，统筹各子公司年度预算的制定，讨论和调整工作，代表公司对各子公司的预算进行审批和确认，代表公司对各子公司下达各项考核指标，并对各月达成率进行检查、总结。 3.1.2负责对各子公司规范管理进行监督、检查。 3.2计划部 3.2.1负责子公司商品促销价格的审核、监督。 3.2.2负责子公司每季货品库存率的监督、检查。 3.3财务部 3.3.1负责审定子公司成本费用、年度销售指标、利润指标达成数据。 3.3.2负责子公司年度激励金额的审核及财务规范化的监督与管理。 3.4人力资源部 3.4.1负责组织绩效考核，以及子公司列入考核范围人员、奖励基数的确定。 3.4.2负责绩效考核结果、奖金分配方案的审核以及奖金的核算。 4、绩效考核方式 4.1销售管理类员工 4.1.1销售管理类员工包括区域销售经理、销售经理、店经理等直接负责终端店铺销售且属于总部薪酬体系总部薪酬体系店铺薪酬体系—119分 120分—124分 125分—129分 130分—134分 激励系数 1.6 1.8 2.1 2.4 分值区间 135分—139分 140分（含）以上 — — 激励系数 2.7 3.0 — — 7、被考核人员及奖金分配 7.1分配原则：销售管理类以及销售支持类人员年度奖金由子公司总经理根据参与分配人员的年度绩效排序结果及贡献度予以分配。具体奖金分配办法须报人力资源部、直属运营部审核，总经理审批后方可实施。 7.2激励奖金：若子公司当年实现激励总额超过子公司参与人员全年浮动工资总额,最多可提取超额部分的30%作为优秀店铺员工和外派人员的激励奖金，由子公司总经理制定分配方案。分配方案须提交事业部总经理核准，人力资源部备案。 7.3考核人员于奖金发放前离职，不享有各种奖励。 8、考核办法实施流程 8.1年度绩效指标的确定 直属运营部应在12月20日前将经计划部、财务部会签，总经理审批的下年度各子公司销售指标、拓展指标等交人力资源部备案，同时根据公司要求与各子公司总经理制定年度考核目标表。 8.2绩效指标的调整 如季度需要调低指标，则在每季来临前5天提供下一季度调整指标，但必须在下一季度指标中弥补，以确保累计绩效指标不少于年度绩效指标。调低额度在3%以上，需经总经理审批，3%以内需经直属运营部审批。若月度指标有调整，并且调低额度在5%以上，需经总经理审批，5%以内需经直属运营部审批。 8.3绩效数据的收集时间 各子公司应于每季度次月10日前完成上一季度各员工业绩考核成绩即月工作计划、KPI得分统计，并将考核成绩提交直属运营部审核，人力资源部备案。各子公司总经理应根据当年考核奖金发放时间，组织各级管理人员在规定时间内完成本子公司绩效考核工作以及强制性排序与奖金分配方案。 9、附则 9.1本规定自2010年1月1日起实行，其相关内容由人力资源部负责解释。 9.2 规定的制定和修订：本规定由森马事业部人力资源部制定、修订和解释。 9.3规定的实施：本规定经相关部门负责人会签完毕并经总经理批准后实施。 浙江森马服饰股份有限公司 发文 部门 填写 文件标题 森马事业部子公司 绩效管理规定 文件编号 SEMIR（G/RZ）-2010-03-S-03 发文部门 人力资源部 发文日期 2010年7月1日 起 草 者 刘阿娜 主管审核 　 会签 意见 栏 直属运营部 计划部 财务部 签核栏 销售副总 批准 事业部常务副总经理 事业部总经理