南京公司质量考核办法（3.26修）.docVIP

南京公司项目工程质量考核奖惩 管理实施细则 为了进一步明确南京公司项目工程质量考核结果及应用的导向性，充分发挥项目管理人员的岗位职能，做到奖惩有据，强化项目工程人员质量管理意识和责任意识，切实提高工程质量管控水平，特制定本实施细则。 总分公司联查结果的应用 　 评价事项 奖惩措施 备注 1、公司联查综合排名 在总部联查中综合成绩区域排名前三 给予负责该批次现场责任工程师、工程主管、工程经理当月绩效考核加5分奖励。 在总部联查中综合成绩区域排名后三 给予负责该批次现场责任工程师、工程主管当月绩效考核扣5分处罚，工程经理降为代理，绩效工资降一档。 连续两次在总部联查中区域综合排名后三名 给予负责该批次的工程经理免职处分，工程主管绩效工资降一档，给予负责该批次现场责任工程师降一级的处罚。 2、联查名次进（退）步 总部联查中综合成绩排名较上次下降5名以上 给予负责该批次现场责任工程师、工程主管当月绩效考核扣5分，工程经理当月绩效考核扣5分处罚。 在总部联查中综合成绩排名较上次上升5名（含）以上 给予负责该批次现场工程师、工程主管当月绩效考核加5分奖励，工程经理当月绩效考核加5分奖励。 总部联查综合成绩排名较上次上升5名（含）以上，且进入前5名 若工程经理之前已降为代理的，可恢复其原职位。工程主管、工程经理绩效工资之前已降档的，可恢复其正常绩效工资。 3、其它 在分公司联查中综合排名最后一名，且在之后的总部联查中区域总包综合排名后三名 给予负责该批次工程主管绩效工资降一档的处罚，给予工程经理降为代理，绩效工资降一档的处罚。 二、总公司内验结果的应用 　 评价事项 奖惩措施 备注 1、内验申请 项目部因现场原因，未能在规定的时间内提出内验申请。 给予工程主管、工程经理当月绩效考核扣5分的处罚。 2、总部内验结果 总部单体、园林、外线内验结论“不合格” 给予负责该批次的工程经理绩效工资降一档的处罚，现场责任工程师、工程主管当月绩效考核扣10分处罚。 项目经理的奖惩按总部文件执行。 总部单体、园林、外线内验结论“良” 给予负责该批次的责任工程师、工程主管、工程经理当月绩效考核加5分 总部单体、园林、外线内验结论“优” 给予负责该批次的责任工程师、工程主管、工程经理当月绩效考核加10分。 3、内验回复 项目部未按规定时间内整改完成、或者整改回复内容不符合规定要求的 将给予工程主管、工程经理当月绩效考核扣5分的处罚。 4、其它 总部内验（单体、园林、外线）阶段，获得优、良的项目批次 若负责该批次的工程经理之前已被降为代理的，可恢复其职位。若工程主管、工程经理绩效工资之前已降档的，可恢复其正常绩效工资。 三、总分公司巡查结果的应用 　 评价事项 奖惩措施 备注 1、巡查结果 总公司工程巡查要求项目“停工”或者被“处罚” 给予负责该批次工程主管、工程经理当月绩效考核扣5分的处罚。 2、巡查回复 项目部未按规定时间内完成整改、或整改回复不符合要求 给予工程主管、项目工程经理当月绩效考核扣5分的处罚。 3、整改复查 总、分公司巡查、专项检查等下发整改通知单的项目，在复查时若存在现场整改不到位或者问题普遍重复出现的 给予项目经理当月绩效扣5分，工程经理当月绩效扣3分处罚。 四、工程交付维修结果的应用 　 评价事项 奖惩措施 备注 1、地下室移交 项目完工交付业主后，因现场工程量没有完成，或出现质量问题，未能将地下车库按规定时间移交物业（其中双层车库为3个月，单层2个月） 给予项目经理2000元的经济处罚，工程经理1000元的经济处罚。 具体情节由生产副总、总经理认定 2、一次交房合格率 项目交付后，一次交房合格率低于公司管理目标要求（目前指标为60%） 给予项目经理2000元的经济处罚，工程经理1000元的经济处罚。 3、业主报修问题处理率 项目售后维修阶段，业主报修问题30天处理率、90天处理率低于公司管理目标要求（目前指标分别为90%、95%） 给予项目经理每项2000元的经济处罚，工程经理每项1000元的经济处罚。 五、奖惩执行 1、以上质量考核事项，将作为项目经理、工程经理年终考核的参考依据。其中，总部内验结果为优、良的，分别给予项目经理年终考核加3分，1分，内验不合格的，年终考核扣2分。 2、根据以上质量考核事项，建立工程师个人评价档案管理体系，评价情况直接与工程师内部资质等级升降、年度个人评优等挂钩。每半年进行一次统计，统计完成后记入个人评价档案。 3、以上奖惩由工程管理部依据本细则具体实施，并拟定相关奖惩文件经公司相关领导审批后发文执行。人力资源部依据公司发文具体落实相关奖惩。 荣盛