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进度管理月报
厚德载物 诚信致远 工程管理部 公司 进度管理月报 二0一五年 月 日 生产指标完成情况表 关键节点分指标名称 开工 开盘 竣工 交房 年度计划（万㎡） 20 15 22 10 截止当前计划（万㎡） 5 8 7 6 截止当前实际完成（万㎡） 5 5 5 5 完成截止期计划比例（%） 100.00% 62.50% 71.43% 83.33% 完成年度计划比例（%） 25.00% 33.33% 22.73% 50.00% 一、生产指标完成情况 小结： 二、1、生产节点完成情况 小结： 生产节点完成情况表 项目名称 层数 面积 计划/实际 总归报批 施工图 预算 单规 招标 开工 开盘 主体封顶 主体验收 单体竣工 外线园林 交房 单项进度偏差 加权平均偏差 **项目批次 25/-2F 3 计划 2013.12.20 2014.1.20 2014.3.31 2014.4.10 2014.4.20 2014.5.20 2014.8.20 2014.9.20 2014.10.21 2015.4.20 2015.6.15 2015.6.26 5 #NAME? 实际 2014.1.20 2014.4.1 未完成 未完成 验槽/证件 **项目批次 计划 -20 实际 **项目批次 计划 50 实际 **项目批次 计划 实际 一级节点 计划个数 3 3 3 2 2 13 总数 比例 达成个数 1 1 3 5 38.46% 完成个数 3 3 3 9 69.23% 注1：“实际”即实际完成时间，其中开工节点填写两个（验槽/证件），根据实际完成情况填充不同颜色，绿色（达成）；黄（滞后计划30天内完成）；橙（滞后计划30天之外）；红（当前未完成）。 注2：“一级节点”栏，统计数据位截止当前的计划、达成、完成个数，非年度总个数。 注2：“进度偏差”中，负数表示进度提前天数，正数表示滞后天数。 用以对照“施工周期缩短30天” 用以对照“一级节点达成率80%” 2、生产节点完成情况 小结： 用以对照“二、三级节点达成率70%、80%” 二、三级节点完成情况表 ##项目 ###项目 ####项目 汇总 节点 一级 二级 三级 一级 二级 三级 一级 二级 三级 一级 二级 三级 节点数 0 2 53 3 2 53 0 2 53 3 6 159 达成个数 0 0 33 1 1
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