附件三：二级节点标准.DOCVIP

房地产开发流程中二级节点标准 为进一步加强对计划落实工作的考核力度，保证生产经营工作按公司计划得到有效落实，从而促进公司快速、健康发展，特对房地产开发流程中二级工程建设节点的完成标准强调说明如下： 一、项目总规报批： 二级节点 （一）定位报告：指“拟定项目经市场调研形成的市场定位及产品建议并经公司审批合格”。 1、定位报告由分公司根据当地市场调研结果编制，报告包含项目市场定位及产品建议。 2、定位报告报总公司审批，审批完成的定位报告作为后续工作的重要依据。 （二）项目预算：指“分公司根据市场定位及市场价格完成项目开发费用的预估”。 （三）售楼处样板间及展示区：指“售楼处、样板间、展示区方案确定完成，经招标确定施工单位并在开盘前15日达到对外开放条件”。 1售楼处、样板间及展示区装修方案确定，并根据既定方案完成招投标。 2、与中标单位签订合同，并按方案施工完成，内饰、家具、沙盘等配置齐全。 3、售楼处、样板间及展示区均在开盘前15达到对外开放条件。 （四）总规图册：指“总规设计方案由意向设计单位整理成册，供公司决策层参考”。 1、总规图册由意向设计单位根据规划意图设计完成，设计成果经公司评审确定入围单位。 2、总规图册报根据评审意见进行调整，报公司进入决策流程。 （五）总规报批：指“总规方案经公司及当地政府审批合格，紧后工作具备开展条件”。 1、总规方案经公司各级职能部门审核批准，审批流程由分公司督进进度，审批周期上限为15天。 2、公司批复总规上报当地主管部门审批，审批意见与总公司保持顺畅沟通至审批合格。 （六）用地规划许可证：指“总规审批完成，出具建设用地规划许可证”。 1、土地经正式流程购买后，尽快与政府主管部门签订土地合同并办理土地证。合同签订后20天内办理完成土地证。 2、总规资料报政府审批合格后，进行公示并办理建设用地规划许可证。 二、施工图设计： 二级节点： （一）地勘：指“拟开项目所在地完成地质勘查，并出具地勘报告”。 （二）施工图设计委托书：指“根据项目定位及规划，完成设计委托并发设计公司”。 1、根据项目定位及规划，分公司总工办组织编制完成设计委托。 2、设计委托书报公司审批，根据公司意见调整后的设计委托发设计单位。 （三）施工图纸：“项目各专业施工图纸（建筑、结构、水暖、电等）设计完成，各专业图纸经分公司组织内审合格”。 1、设计单位选定后，设计合同要经公司审批流程审定。 2、施工图设计完成包括建筑、结构、设备、电气、外线等全部图纸。 3、桩基施工图纸及审批手续优先紧急安排，保证现场开工节点。 （四）施工图审查：“施工图设计完成，经内审、外审合格”。 1、施工图内审即设计公司内审、分公司图纸内审，设计图纸根据内审意见及时调整优化。 2、施工图外审即施工图纸完成图审机构、消防、人防等审查合格。 三、施工图预算： 二级节点： （一）预算委托：指“预算界面划分及要求形成预算委托，经公司审批完成确定预算委托单位”。 1、分公司编制预算委托并报公司预结算部，预结算部确定造价咨询单位。分公司与委托单位签订委托合同。 2、预算委托合同按公司流程审批完成。 （二）预算：指“造价咨询单位出具预算成果，经公司审核合格，作为项目造价依据”。 1、造价单位根据设计图纸及设计委托完成项目组价，成果报公司预结算部审核。 2、总公司对造价咨询单位成果进行审核，审核合格的成果为项目造价依据。 四、单规： 二级节点 单规证办理：指“批次项目开发内容各单体取得建设工程规划许可证”。 1、根据项目所在地主管部门办理规定，完成相关费用缴纳。 2、根据办理流程督进办理完成建设工程规划许可证。 五、招标 二级节点： （一）总包、监理招标：指“按公司招标流程完成招标工作，确定总包及监理中标单位”。 1、招标前完成意向单位考察，根据考察结果出具考察报告。 2、根据项目特点和标段划分完成招标文件，并制定招标方案，报公司招标采购部审批。 3、按公司流程开标并出具定标报告，按公司流程审批。 4、定标完成给中标单位出具中标报告并签订正式合同。 （二）政府开标：指“按政府规定流程，完善招标手续”。 1、按当地政府招投标要求及程序，完善项目正规招标流程。 2、招投标完成进行政府公示，完善正式手续。 六、项目开工：指“拟开工项目开工手续完备，现场有实际开工动作并能够保证连续生产这一系列事件的总和”。 二级节点 （一）三通一平 指“项目现场达到水、电、路等基本要素到位，施工现场平整，具备项目全面开展的条件”。 1、根据项目实际情况完成三通一平解决方案，方案完成后报公司审批。 2、方案经公司审批合格后即按既定方案施工落实，使现场具备项目开展的基本条件。 （二）施工准备：指“总包单位进场，现场生产生活临建搭设完成，监理单位具备现场办公条件，针对项目完成图纸会审、设计交