白云纸厂设备管理制度.docVIP

目 录 第一章 设备运行管理制度 1 第二章 设备维护保养和检查制度 7 第三章 设备检修管理制度 12 第四章 设备润滑管理制度 15 第五章 设备技术基础管理制度 19 第六章 起重机械管理制度 21 第七章 锅炉、压力容器管理制度 22 第八章 设备事故管理制度 26 第九章 生产设备标识管理办法 29 第十章 设备检查实施细则 30 第十一章 工业控制微机管理制度 33 第十二章 电气、仪表设备管理规定 36 第十三章 电气操作规程 37 第十四章 用电管理规定 40 第十五章 工具管理规定 43 第一章 设备运行管理制度 为保证设备的正常运行，根据本公司设备的有机构成和特点，特建立设备运行管理的三定制度岗位责任制、安全生产制和交接班制度等，积极推行全员设备管理。 一、设备管理各级责任制 总经理工作职责：对公司设备管理工作全面负责，对公司设备管理的方针、目标作出决策。 （一）主管副总工作职责 1．贯彻执行上级主管部门和公司对设备管理工作的方针、政策，根据公司的实行情况，建立健全管理机构。 2．统筹安排公司设备管理和维修工作，处理好生产与维修的关系，协调各部门之间的横向联系，落实设备维修计划，检查设备综合管理、维修计划和“三级保养制”的执行情况，及时总结推广设备综合管理的先进经验。 3．审查公司设备主管部门的各类计划和统计报表。 4．主持分析设备管理，主要经济技术考核指标和有关设备管理重大问题的讨论，并做出决策。 5．负责主持公司重大设备事故的分析处理工作。 （二）设备主管部门工作职责 1．贯彻执行上级主管部门的有关设备管理工作的方针、政策及有关指示，建立各级设备管理人员的岗位责任制，并根据公司实际，制订实施细则。 2．编制、审核设备购置计划及更新改造计划，设备维修保养计划和备品备件计划，并组织实施。 3．负责公司设备管理工作，做好设备选型、购置、验收、编号、建卡、建帐、建档、统计、保管、调拨、移装、更新改造、闲置、封存等事宜。按照档案管理规定，管理好企业的设备技术档案及资料管理工作。 4．贯彻执行设备的“三级保养制”、“造纸行业设备管理制度”，制定设备操作、使用、维护、检修规程和有关设备管理制度、标准，搞好润滑管理，维修定额管理，及时修订设备管理部门的各种责任制及管理标准、技术标准。 5．负责组织设备事故分析，经主管设备副总审批后上报主管部门。 6．负责设备和备品配件的仓库管理。 7．会同财务、技改部门控制使用设备大修理基金和基本折旧基金，并根据公司设备状况，编制年度设备大修计划、年度设备更新改造计划，报主管领导审批后，按计划实施。 8．做好《条例》、《办法》的宣传、贯彻执行工作，搞好设备管理培训工作，加强管理理论的培训，提高管理素质和水平，配合培训主管部门、劳资部门安排各类设备管理专业人员和维修工人的业务和技术培训，提高业务素质和全员管理水平。 9．搞好设备的科学管理，加强现场运行设备的状态监测，有计划地对关键、主体设备进行无损检测，为编制检修计划提供科学依据。 10．发放设备使用操作证，并进行定期考核和抽查工作。 11．负责组织公司的设备检查评比和设备创优工作，拟定公司设备管理奖分配方案，组织召开有关设备管理表彰会议，定期召开设备管理人员会议和各种检修、报修会议。 12．负责向上级主管部门报送有关设备管理计划、总结，主要经济技术考核指标的统计报表。 （三）车间设备管理人员的职责 1．车间主任职责。 （1）对本车间设备的操作、维护、检修、安全运行负全面责任。 （2）为加强车间设备管理工作，可设一名专职负责设备动力管理的设备副主任。 （3）认真执行各项设备管理制度、技术规程，深入现场，积极提出加强设备管理、维护、检修等有效措施，以改善设备状况。 （4）组织、训练、指导操作人员正确使用、精心维护设备，认真贯彻执行各项制度和操作规程，保证设备正常运行。对危害设备的行为提出批评及处理意见。 （5）领导编制、落实年、季、月设备检修，备品配件修旧利废计划，并组织实施。组织大修理技术方案，设备改造方案的制定及新材料、新技术的试用和推广应用工作。组织提出本车间备品配件消耗定额和储备定额的依据。 （6）定期组织本车间的设备检查、评级活动。对设备缺陷和跑冒滴漏等问题，应及时采取措施予以消除，组织好设备管理信息传递工作。 （7）领导检修工段（班）认真搞好设备检修，执行检修定额，提高检修效率，确保检修质量，并组织好日常维护工作。 （8）组织车间有关设备方面的技术业务学习，加强安全技术教育，抓好档案技术资料的积累和设备事故的管理工作。 2．车间设备副主任(设备管理员)的职责 （1）在设备动力处的业务领导下，协助车间主任做好本车间设备动力方面的管理工作，并对生产工段、班组进行设备技术指导。 （2）贯彻执行设备动力管理制度和