电子企业之 工廠經營之本 生產流程實務管理.pptVIP

T Q M 小 組 功 能 簡 介 T Q M 小 組 6S 稽 核 小 組 C/A 活 動 推 行 Q/T 專 案 推 行 ZD 推 廣 委 員 會 QCC 推 廣 委 員 ISO 9002 辦 法 稽 核 提 案 改 善 審 查 小 組 製 程 良 率 改 善 與 推 展 T Q 貿 易 設 計 外 購 廠 商 提供客戶支 給明細單價 測 試 編列料號 KEY IN 料號 BM KEY IN 單價 SPEC提出詢價 SPEC OR SAMPLE須求 報 價 挑選廠商 詢比價$ 確定廠商 開發提供SAMPLE 零件行文 彙總轉知廠商 SAMPLE 重制 發出承認書 OK KEY IN 單價. L/T . 廠商 廠商存檔 NG 存 管 採 購 廠 商 財 務 MRP報 表 核 對 預算申請 核對單價廠商 繕製P/ I P/O PR 預算作業 會簽 預算表 通知廠商 生產 出貨 通知 生產完畢 REWORK OR 重新生產 L/C正本銀行 開狀 出貨資料 報關 通關 入 庫 入 庫 檢 驗 暫收 不良退運 不良 品庫 貨品入不 良品庫並 通知外購 NG OK 提出分析報告及退運同意 L/C 副本 P / I 備料 退貨通知 現有採購工程師2名,主要工作為主被動元件採購及 詢比價議工作, 另有3名管理師 , 主要工作為一般採 購業務之執行 , 管理員一名則為課級之助理 , 負責 所有與各部門間文件之收發 , 並協助管理師處理部 份採購業務 . 由於配屬於業務單位之下 , 對採購需 求掌握較迅速 , 機動性高 H P Q HIGH PERFORMANCE ORGANIZATION 邁 向 高 績 效 企 業 宗 旨 : 評 估 今 日 的 經 營 績 效 , 並 確 保 明 日 的 競 爭 優 勢 , 要 能 夠 隨 時 自 我 檢 查 , 掌 握 績 效 狀 況 . 也 就 是 要 建 立 能 及 時 反 應 組 織 體 質 的 績 效 指 標 及 其 標 竿 , 並 落 實 執 行 之 . 經 營 管 理 室 組 織 總 經 理 室 資 財 組 成本效率 稽 核 物料效率 稽 核 設備效率 人力效率 管 理 組 資 財 類 : 成本效率 100分佔 25% 物料效率 100分佔 25% 管 理 類 : 人力效率 100分佔 25% 設備效率 100分佔 15% 資 訊 類 : 檔案維護 100分佔 10% 1.規劃提供各廠處與產銷經營相關作業之 策略系統 ,協助各廠處消除作業之死角 或盲點 . 2.提供各廠處績效評比及標竿迅速了解目 前經營狀況 . 3.配合各廠處要求共同研擬長短期改善對 策並執行之 . 1. 各廠區與會計間材料 , 帳目一致性 . 2. 協助採購掌握提供台灣與泰國間材料 之差價 . 3. 協助各廠區呆滯料之處理 . 4. 資財生管管理規章制度之設(修)訂等 事項 . 5. 相關上述之管理規章之執行與輔導改 善作業 . 6. 參與相關產銷作業之檢討 . 7. 完成上級交辦事項 . 成本效率 (25%) : a .材料成本精準度 (30分) b .預算控制精準度 (30分) c .滯櫃費金額控制 (10分) d . D科目領(退)出平衡率(20分) e .超耗率 (10分) ( a+b+c+d+e ) * 25% = 總得分 物 料效率 (25%) : a . 庫存週轉天數 (40分) b . MO結案率(三週) (20分) c . JS庫金額控制 (20分) d . 倉庫料帳精準度 (10分) e . 間接物料使用率 (10分) ( a+b+c+d+e ) * 25% = 總 得 分 檔 案 維 護 10% : 1. DP001 (請購採購檔)