阳五高速公路一标安全部总结2010.docVIP

阳五高速公路A1-1合同段 安全部工作总结 在市政公司的正确领导和管理公司支持下，我们阳五高速公路A1-1合同段项目部，经过了近一年的努力，排除一切不利因素与干扰，基本上完成了全年的安全工作指标。 首先项目部领导把安全管理工作放到第一位，建立、建全了项目安全管理组织机构，明确责任目标。为管理落实国家安全法中“安全第一，预防为主，综合治理” 的管理方针，项目部成立了以项目经理任组长，项目总工、常务经理为副组长，由安全部、工程部负责人为主要成员的安全领导小组。 明确了领导及小组各自的管理职责，并制定了项目部安全生产目标。现将项目安全部工作汇报如下：　　（一）、安全管理工作　　一、领导高度重视　全面开展安全生产工作　　　为进一步做好我合同段的安全生产工作，切实加强项目对安全生产工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，各部门负责人、各施工队长及现场安全人员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管的齐抓共管的良好局面。　　　二、组织机构健全，各项安全制度措施齐全 　　进场之初，根据市政集团公司、建设指挥部的要求，建立健全了安全生产管理体系，加强了领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的安全工作，.是项目安全生产的第一责任人，主抓工程的安全生产工作。项目部下设安全生产专门管理机构；安全部。全面监督和指导现场的安全生产，及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点，合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。组织的建立及安全生产体系的建设，为工程的安全生产提供了强有力的机制和组织保证，为安全生产管理工作创造了有利的条件。 　　三、制度保证　措施到位　　　1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目经理负责，将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。　　　2、签订责任书。项目部与各施工队层层签订责任书，明确各自的职责。将安全教育工作做为对员工及施工队年终考核的重要内容之一，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。　　　3、不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部安全施工的各项规章制度，并根据安全生产工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度 　　4、建立项目安全事故处置预案制度。项目部建立事故处置领导小组，制定了安全事故处置预案制度。　　　四、加大安全技术交底力度，提升规范操作能力 　　由于各施工队的施工人员来自不同的地区，文化程度、业务能力参差不齐，给工程施工的安全生产管理工作带来了很大的难度。为此，项目部安全技术管理人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的安全情况进行安全交底，使其施工人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范施工，安全施工，为安全生产工作打下了坚实的理论基础。其次，组织现场安全管理人员进行培训，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，提高安全管理人员的业务水平，强化其责任心。全年共举办安全培训班15期，其中项目部管理人员二期参加安全培训教育八十余人，培训施工作业人员参加安全培训教育达860余人，并全部通过项目新工人进场考核。 　　五、加大安全宣传力度，潜移默化地使广大施工队伍在施工生产过程中接受安全生产教育。 安全培训教育工作是一项非常重要的工作，是项目部安全生产工作较主要的一部分，我们安全生产的指导思想是“安全第一，预防为主”因此，安全生产教育工作是“预防为主”的前提。在安全生产教育工作上，我们不只停留在会上讲，书上学，还应具体落实到施工当中去，一年来，项目部在宣传教育力度上花了不少财力及人力，在施工现场，为确保安全施工、文明施工，制作了大量的安全生产、文明施工的标志标牌、标语。施工现场共设置各类安全标志牌300余块，标语横幅50余幅，出版与安全有关的黑板报4期，安全标志牌的设置、标语横幅的悬挂，有关安全黑板报的出版，组织参与了在场工人参加了大型安全教育公开课和安全生产文明工地万人签名等安全活动，很大程度提高广大职工的安全意识及觉悟。组织安全生产管理人员定期不定期的开展学习安全生产事故警示录，分析造成其安全事故的原因，并进行深入地讨论，使其在事故的分析中得到启示与教育。极大提高了广大职工及现场施工的人员的安全意识及自我保护意识。根据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也作为一种警示，从根本上预防各类安全事故的发生。 在此一年中共迎接上级各类安全检查11次，项目部有组织及专项检查25次，与六家分包单位签订了安全协议书。项目部的重大危险源全部监控到位，并进行了