塑造和培育会计师事务所合伙文化的模式探索.docVIP

　　塑造和培育会计师事务所合伙文化的模式探索 长期以来，中国会计师事务所合伙文化的“荒漠化”是导致我国资本市场监督机制的相对薄弱的重要原因之一。为了培育中国会计师事务所合伙文化，首先需要进行塑造与培育模式的路径选择，不仅需要确保合伙文化具有持久、和谐、稳定的共性，更要体现中国的特色。 在本文中，笔者拟就塑造和培育事务所合伙文化模式的相关问题进行探索。 一、会计师事务所合伙文化概念表述形式 笔者认为，对会计师事务所合伙文化的基本概念可以做出如下表述： 1 .合伙文化基本概念。会计师事务所是一种特殊的社会组织，其必然形成特殊的文化，可以称之为“合伙文化”。合伙文化是在特定社会文化背景影响下，能够深深影响员工的执业行为和执业理念，具有一定结构层次的运动规律，能够被内部员工所共同接受的价值观、行为理念、执业意志、战略精神。具体讲，会计师事务所的合伙文化，是由高级合伙人及全体员工在长期的执业活动中形成的与其自身特点相适应的一整套经营理念、核心价值观和行为规则，以及由此形成的群体观念的总和。 2.合伙文化的定义分析。合伙文化从范畴上讲有其广义、狭义之分，广义的合伙文化具有统驭全局的功能，狭义的合伙文化是事务所全部工作的组成部分。从其形成过程讲，可分为表层文化（包括行为文化、形象文化），中层文化（包括品牌文化、营销文化、组织文化、质量文化）、内层文化（包括价值观文化、创新文化、远景文化），这种划分可以用图来1表示。从其内涵讲，合伙文化与股权结构、制度安排、专业运营、团队组合共同构成事务所循环运转的五大要素，推动会计师事务所周而复始地循环运转。 3. 合伙文化培育的特殊性。在培育会计师事务所合伙文化的过程中，要处理好共性与个性的关系，突出自己的特色。首席合伙人的楷模作用至关重要，一个首席合伙人的品德好坏，决定着一个事务所合伙文化水平的高低。一个和谐、向上的优秀群体，要靠具有高尚情操的合伙人去打造。笔者认为， 上述对会计师事务所合伙文化概念界定的创新之处，就在于对合伙文化进行了结构层次的划分，并提炼出了事务所循环运转五大要素相互渗透、相互促进、相互补充、相互依存的论述，以及对事务所的全局具有统驭功能。我国会计师事务所的合伙文化存在诸多弊端，必须正视“弊端”中列述现象的存在性，但不惧怕“弊端”存在的严重性。塑造和培养会计师事务所的合伙文化是注册会计师的长期任务，必须锲而不舍地的坚持下去。 二、关于会计师事务所合伙文化框架模式的构想 我国的会计师事务所合伙文化是共性和个性的复合体，既具有所有事务所合伙文化应具有的典型特征，也独具体现自己特色的文化特征。依循这个逻辑，会计师事务所合伙文化的培育模式也就有了一般模式与具体模式的区分。 （一）会计师事务所合伙文化的一般模式构想 在深入研究当前注册会计师界有关会计师事务所合伙文化概念，认真分析我国会计师事务所合伙文化培育之弊端之后，笔者经过分析研究认为，依据一般会计师事务所共有的活动规律，会计师事务所在通常情况下要通过所有权结构框架、制度安排、专业运营、团队组合、合伙文化等五大要素循环运行，合伙文化即是五大要素中的一个组成要素，它的宗旨、理念、核心价值观又具有统驭事务所全局的功能，见图2。 （二）对会计师事务所合伙文化具体模式的描述 会计师事务所合伙文化因各事务所的情况不同，存在差异性。在我国会计师事务所组织形式的具体摸索中，就存在合伙制会计师事务所、有限责任会计师事务所、个人会计师事务所三种。规模大小分，还有业务辐射全国乃至走向世界的大所群体。笔者认为，会计师事务所在按照合伙文化一般模式构想培育本所合伙文化的同时，应该注意按照本所的具体情况，营造自己的特色文化。 三、会计师事务所合伙文化培育的路径依赖 为了探究我国会计师事务所合伙文化的培育路径，走中国特色的培育之路，首先要搭建合理的组织架构，其次要以精神战略为着眼点，第三要以质量文化为核心，第四要以“以人为本”为基本立足点，第五要以规范员工职业行为为主要内容，最后要以建立动态的评估机制为支撑条件。 （一）营造科学的组织架构，为合伙文化的培养提供坚实的平台 历史的经验一再告诉人们，经济基础决定上层建筑，合伙人的所有权结构决定事务所的命运。有鉴于此，会计师事务所的合伙人在建造事务所大厦时，就必须以合伙文化的一系列价值观和执业理念为指导，打好根基，以防坍塌。 首先，股权结构设计要合理。出资人不宜过少，出资额差距不宜过大，严格贯彻“人合”与“资合”并举的方针，坚决防止“一股独大”，实行“合伙共营、共同负责”的原则；其次，建立事务所管理委员会，确立“一人一票制”的议事规则；再次，收益分配淡化资本分配权重，建立智力薪酬为主的分配格局；最后，机构运转有序控制，坚决反对任何个人暗箱操作。 （二）以精神战略整合理念，确立事务所的核心价值观 会计师事务所的核心价