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　　电力配网物资需求的特点与应对措施 　　电X企业物资管理面临的新挑战 　　电X企业与制造企业在运营特点和战略目标上有着显着的不同，其物资供应管理模式也不同。电力工程物资需求的特点是，复杂多样、不同工程需求差异化大、需求不确定性强，同时，涉及的部门多、协调工作量大。 　　目前，随着电力物力集约化管理的深化，电X企业原有的工作模式和管理理念也在发生变化，物资管理在新的环境下面临着新的挑战。 　　1.物资供应的快速响应要求越来越高 　　随着各级电X建设步伐的加快，工程建设周期也在不断压缩，因而对物资供应的快速响应要求越来越高。 　　十二五期间，全面建设统一坚强智能电X，各级电X建设任务十分繁重，物资供应面临的形势严峻、任务艰巨。农配X建设、生产运维所需物资种类多、配送地域分布范围广，对物资供应响应速度要求高。工程建设物资采购量大、品种繁杂，项目节点管控要求越来越高，对供应响应时间的快速和准确要求越来越高，加剧了部分物资供需之间的矛盾。 　　建设物资供应快速响应机制，不断提升物资供应链快速、准确的响应能力，是物资业务服务于五大专业、保障物资供应的必然要求。 　　2.供需信息协同力度有待进一步加强 　　随着国X公司物力集约化管理的全面深化，供需信息协同力度有待进一步加强，物资供应管控力度与资源统筹能力有待进一步提升。 　　（1）公司全面深化物力集约化管理，加强四个机制建设，提升五种能力，物资供应管控和资源统筹能力明显提升。然而，物资供应的前后端物流信息流传递及内外部协同力度不够，在一定程度上带来信息传递失真、运作效率下降，需加大供需信息协同力度。 　　（2）物资供应快速响应能力还需增强。建设物资供应快速响应机制，强化全供应链业务融合、过程管控、专业协同，已成为深化物力集约化管理的内在需要。 　　3.部分物资供需矛盾突出 　　 　　（1）随着物力集约化管理深入推进，集采模式下部分需求特性的物资原有供应模式已不适应采购模式的变化，导致物资供应响应效率一定程度上受到影响。 　　（2）工程建设物资采购量大、品种繁杂，项目节点管控要求越来越高，对供应响应时间的快速和准确的要求越来越高，加剧了部分物资供需之间的矛盾。 　　因此，在深入研究国家电X公司集采模式下物资采购供应运作特点的基础上，差异化设计不同的物资供应模式，系统构建电X物资供应快速响应机制，使物资采购供应运作体系与物资需求响应要求相适应，使之无缝衔接，对于全面提高电力物资服务水平，整体提升供应链运营绩效，加快构建国内领先、国际一流的企业集团快速响应柔性供应链管理体系具有重要意义。 　　相关理论研究与应用启示 　　1.供应链理论研究 　　供应链管理把供应商、生产厂商、分销商、零售商等作为一个整体并对之进行优化，使企业与相关企业形成了一个融会贯通的X络整体。供应链管理的发展，总体上划分为成本型供应链、可靠型供应链、快速响应型供应链、智慧型供应链 4 个阶段（见图 1）。 　　（1）成本型供应链，具有面向最小化成本的供应链计划、注重降低浪费和成本压缩、上下游协调降低链上总成本等特征。 　　（2）可靠型供应链，是在关注成本的基础上，增加了质量要素，具有关注准时交货率、缺货率、强调链上各节点的订单完成能力、供应链风险防范能力等特征。 　　（3）快速响应型供应链，是在保障型供应链的基础上，增加了效率要素，具有快速反应变化的需求、业务流程重组、信息共享、精准预测、精益生产与供应、通过联合计划、预测与补货的供应链协同管理等特征。 　　（4）智慧型供应链，是在理论层面最新提出的概念，主要是在管理的基础上，增加了技术应用与融合，是未来供应链发展的趋势。 　　2.以时基为基础的快速响应理论研究 　　（1）快速响应的核心是时基竞争，把时间作为提高企业竞争力的重要战略资源，通过追求企业运作所有方面提前期的减少，快速满足瞬息万变的市场需求。在时基竞争中，对涉及生产、销售以及新产品开发整个过程的时间管理成为提高企业竞争力的主要方面。 　　（2）快速响应的目的，是减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的库存，最大限度地提高供应链管理的运作效率。 　　（3）快速响应的目标，是提高顾客服务水平，降低供应链的总成本，增加零售商和制造商的销售能力和获利能力。 　　（4）快速响应业务成功的前提，是零售商和制造商具有良好的关系，意味着双方必须建立起贸易伙伴关系，提高向顾客供货的能力，同时降低整个供应链的库存和总成本。 　　（5）快速响应供应链系统的实施策略包括，滚动预测策略、供应商管理库存策略、公司结合滚动预测策略、安全库存策略。 　　3.电力企业物资供应快速响应机制建设的启示 　　基于快速响应型供应链的理论和方法，给电力企业的物资供应快速响应机制和方法带来了以下启示： 　　（1）运用快速响应型供应链理论，研究电力企业构建快速响