2013年度10月_上海自考_项目范围管理_总复习_20130928v1.3.pdf

项目范围管理 总复习资料v1.3 2013-09-28 社会项目五班 XiaoChengyao 总复习 项目范围管理 2013-09-28 目录 第一章 组织战略与项目管理3 第二章 项目组合管理和项目选择4 第三章 理解项目环境5 第四章 项目需求与价值7 第五章 项目启动8 第六章 项目范围和项目范围管理9 第七章 项目风险识别和评估11 第八章 项目组织构建14 第九章 项目评估定义和过程15 第十章 项目管理工具箱16 附录——2010 案例分析题答案17 2 / 17 总复习 项目范围管理 2013-09-28 第一章 组织战略与项目管理 1. 西方一些有代表性的有关企业战略的流派：(P16) (1) 设计学派是20 世纪60 年代在美国出现的，其代表人物有塞兹尼克、钱德勒等。它 对战略的评估架构包括： ① 一致性 ② 协调性 ③ 优势 ④ 可行性 (2) 定位学派的代表人物是哈佛商学院的迈克尔·波特教授。波特的通用战略理论可以 总结为： ① 成本优势战略 ② 产品差异化 ③ 集中化经营 (3) 企业家学派起源于经济学，其代表人物是约瑟夫·熊彼特。在熊彼得看来，“新的 生产组合”包括“新项目的开发和用新办法开展原有的项目”，它们是发展的关键。 (4) 1990 年，普拉海拉德和哈默把具有重大影响的概念——核心竞争能力引入管理界。 (5) 美国大卫 ·J ·科利斯、辛西娅 ·A ·蒙哥马利为企业战略提出了一个广泛的定义： 所谓企业战略，就是企业通过协调和配置或构造其在多个市场上的活动来创造价值 的方式。 (6) 迈克尔 ·波特2004 年在美国《哈佛商业评论》中对“企业战略”的含义和意思做 了新注释。 2. 项目管理方法对于资源配置的优化主要体现在：(P19) (1) 目标体系的优化配置（项目的使命、项目的目标和目的、项目的可交付成果）。 (2) 基础结构体系的优化配置（项目的融资、项目的组织、项目的技术矩阵、项目的市 场营销策略）。 (3) 流程体系的优化配置（项目的设计、项目的启动、项目的计划、项目的执行和收尾）。 (4) 执行体系的优化配置（项目的绩效、项目的团队管理等）。 3. 项目的成功标准：(P23) (1) 传统的项目成功标准 指在计划的时间内按照成本交付令客户和其他利益相关者满意的产品。 成本 时间 质量 (2) 在战略指导下项目的成功标准 不但项目的交付应该在计划内按进度、成本和质量指标完成，对项目的设计、计划、 执行以及控制都应该是在战略的指导下进行的。 3 / 17 总复习 项目范围管理 2013-09-28 成本 战略 战略 时间 质量