第六章：产品方法论：俄罗斯套娃原理.pdf

产品方法论 ：俄罗斯套娃原理 你知道俄罗斯套娃吗 ？中国也有相似的传统工艺品 ，就 那个盒子装盒子的 ，只 没有统一 的名称 ，所以今天 ，我借用一下“俄罗斯套娃”来给大家分享一下 ，产品的“包含”性质。 先给大家科普一下 ，什么 “俄罗斯套娃” ， 简单的来说 ，就 一个娃娃肚子里 ，装了另一个娃娃 ， 并且一直循环下去 ，可以装很多个娃娃。 当然了 ，这有几个特殊的 “性质”: 1. 这些娃娃的形状 是“差不多的” 形状差别越大 ，浪费的空间就越大 ，这样就装不了太多的娃娃了 2. 这些娃娃的尺寸一定是不一样的 我们没有办法让两个相同尺寸的娃娃 ，产生“包含关系” 3. 每个娃娃都是独立且完整的 这表示 ，即使我们不小心弄丢了 ，弄坏了 ，都不会影响整体的套娃 ，而每一个套娃 单独拿出来 ，都 一个工艺品 ，所以你买了一套俄罗斯套娃 ，就等于买了若干个不一样的娃娃。 当然 ，我并没与在代购“套娃” ，所以我们带着这四个特性 ，来说说“产品套娃”吧。 “产品套娃” 一款产品诞生到产生极大的价值 ，从根本上说他还 一款产品 ，但却又不 一款产品。 微信这款产品诞生于2011年 ，到现在有6年了 ，你意识到一个问题了吗 ？ 这些产品在生长过程中 ，发生的一个小小的变化 ，大概就像细胞裂变一样的微小变化 ，2016年的 微信 ，也不再 当年的13人团队能够负担的了。 张小龙在近期的一次分享上透露出 ，微信事业部已经有1500多人了 ，增加了100倍。 如果早期微信只有一位产品经理 ，那现在 不 应该有100人的产品团队了 ？当然 ，这样推算 不 科学的 ，但我们可以肯定的 ，微信的产品团队至少扩大了数十倍。 一位产品经理 ，在做一款产品 ，那么一群产品经理在做什么呢 ？ “产品套娃”其实 一种讨巧的说法 ，我没有想好用什么样的名字称呼这种产品的“包含属性” ，但他与 套娃 ，惊人的一致。 这需要你充分认识 “产品化思维” ，在你的眼里呈现出来的“产品” ，他不应该 一个app ， 也不应该 一个网站 ，甚至不应该有所“形”与“名” ，否则你就无法去解释刚才的问题。 你知道的 ，微信支付必然 由一位乃至数位产品经理独立完成的“产品” ，但他“无形” ，你无法判断朋 友圈的用户数。你不能说他有5亿用户 ，因为这 微信的用户数。同样的 ，你更加无法判断微信通 讯系统这款产品 否收到用户的喜爱 ，毕竟用户不会告诉你“用这个聊天太方便了” 因为这只 一个“ 基础功能”。 当一个产品发展到一定的阶段 ，当你所处的企业环境 ，有了多位产品经理 ，也许你们都在创造某一 款产品 ，但我想请你清楚的明白一件事情 ，你们并不 在做一个相同的产品 “产品套娃的定义” 这样抽象出来 不 很像俄罗斯套娃呢 ？ 我们在实际过程中所设计的产品 ，就正如图中绘制的套娃 ，一层包含一层 ，举个例子 ： 在最外围 ， 我们的企业定位 ，真正的产品经理 ，并不 一位伪CEO ，而 一位专业的产品经理。 我们不会去思考与企业定位不相符的产品 ，比如 ，京东的产品经理 ，不会去思考朋友圈的设计方法 以及市场需求。 这 因为我们的产品定位隶属于企业定位 ，两者之间存在明确的“包含关系”。 而我们业务模块的产品经理 ，与主要模块的产品经理也都有各自的思考倾向 ，一旦出现跨越式的 联系 ，我想 ，这会产生两个结果 ，如果不 你即将主动或被动离职 ，那就 企业战略出现倾斜 ，也 表明团队出现了分歧。 我们来借用“俄罗斯套娃”的特性 ，来分析一下“产品套娃”吧。 “形状” 是 “差不多”的 你能想象微信从阿里体系诞生的样子吗 ？ 我怕 无法想象了 ，尽管阿里非常努力想做社交 ，但这并 不等同于微信。 这当然和我们经常提到的团队基因有关 ，但我想从另一个角度来试着分析一下。 在套娃原理里 ，形状 差不多的 为了更好的利用内部的空间 ，我们可以理解成更充分的利用已有 资源。 如果阿里企图打造一款微信产品 ，这就像 在椭圆形的套娃里 ，装了一个正方形的套娃 ，一方面受 限于椭圆的横向空间 ，一方面又浪费了套娃的纵向空间。 并不 阿里不能做微信 ，而 不应该做微信。 而一旦我们要最大化的去利用企业的资源 ，就必然产生“差不多”的概念 ，因为只有形状相同 ，才能保 证我们最大化的去利用资源 ，利用空间。 最典型的一种应用 ，也 现在最普遍的现象 ，许多的创业团队在初期 ，基本依赖创始人的资源 ，如 果创始人手上有酒店的资源 ，那基本上必然会做一个酒店相关的产品 ，如果创始人有更多的教育 资源 ，我相信也一定会选择一款教育性质的产品