精益生产管理模块课(5月天津道场).pptVIP

订单式生产管理的最佳解决方案，让“现场”与“市场”平稳对应 A.Brain Management Consulting —— 打造中国制造业精益管理人才的摇篮 爱波瑞精益管理学院 精益生产管理模块课 精益生产管理模块课 —— 订单式生产管理的最佳解决方案，让“现场”与“市场”平稳对应 课程目的 精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。 精益生产的特点就是拉动式平准化生产——以最终用户的订单需求为生产起点，以工艺流程为导向，以最小化批次为目标，强调物流平衡，达到连续生产并实现零库存。 在变幻莫测的市场环境下，企业必须以柔性化的生产管理应对市场的挑战，必须摆脱因市场订单不均衡所带来的 “冲浪式” 生产管理，形成平稳的、均衡的精益生产状态。 您的收获 感悟精益管理思想，了解精益管理基本理念与方法，为构筑企业科学管理基础，为实现生产现场平准化运营打造基础。 通过提高生产管理能力，提升快速应对市场的能力，提升企业市场竞争力。 打造企业平准化生产与计划生产管理机制，合理应对市场需求，使生产运营柔性化，减少供需不均衡所带来的浪费、生产周期、库存等问题。 实行平准化均衡生产可以从成本、生产周期、库存等多方面帮助企业增加收益。它的作用在于：缩短生产周期、减少半成品积压、减少生产面积占用、容易暴露问题点、快速适应市场与计划的变更、有利于保证产品品质、有利于安全生产，以及减少管理成和损失。 了解精益管理理念核心思想，了解拉动式平准化生产的管理方式。 掌握平准化生产计划排产方法，透彻了解方法的原理，转变为自己企业生产管理方法。 从客户订单创建信息流，理解柔性化生产运营管理方法，弹性应对订单式生产变化。 拉动式生产模式下的生产管理模式，如何形成拉式生产。 掌握季节性/变动性订单的管理应对技巧,用成熟的管理模式应对市场的高峰与低谷，使生产管理均衡。 培训对象 生产管理人员 生产计划人员 工业工程人员 时间地点 时间：2011年5月19-20日 地点：天津·爱波瑞精益管理研修道场 车间主任 精益管理推进人员 生产现场管理者 爱波瑞精益管理学院(天津)精益研修道场 l 天津南开区华苑产业园区榕苑路16号 联系电话：022 传真：022课程大纲 精益生产管理模式 精益的起源和发展 精益管理核心思想与方法论 精益生产方式的主要特征 精益平准化生产 平准化生产的定义 平准化生产的意义与作用 平准化实施流程及要领 5月19日 上午 5月20日 上午 拉动式生产管理 何谓拉动？ 拉动式生产计划 精益的排班方法 实战练习——车间排班 5月20日 下午 5月19日 下午 平准化生产计划与排产 均衡的生产计划 柔性化生产模式（多品种、小批量） 标准化 特殊订单现场生产计划管理策略 如何处理季节性销售订单 如何处理现场订单变更 如何应对紧订单 生产计划进度落后的处理 现场管理人员的计划处理方法 授课与实践结合型 “原理、原则、现实、现地、现物”的教学理念，学与习结合，学员在课堂所学随即进行实践训练，学习效果更为扎实，从知识的学习转变为直接技能的掌握 文化体验型 “学习、实践、体悟、践行”不但传授学员知识和方法，更注重提升学员的能力，以中国传统文化为核心，领悟、探索中国企业管理之道，培养和打开学员的心智。 深入指导型 小班授课，学员可以充分参与并动手操作，通过小组改善和讲师现场辅导，巩固所学，提升改善能力，激发改善的热情 教学形式多样型 案例教学、沙盘模拟、小组现场改善实践、专家交流与点评等形式综合运用，为学员提供务实、有效的学习与实践，深刻体会精益的应用与真髓 教学特色 精益道场实战练习 标准作业 现场改善 如何改善拉动计划 计划策略 能力计划 执行计划 实战练习——拉动计划改善 爱波瑞精益管理学院(天津)精益研修道场 l 天津南开区华苑产业园区榕苑路16号 联系电话：022 传真：022生产计划制定 明确订单要求 拟定计划 计划制定 计划实施的管理 师资团队 关于爱波瑞 韩文成 老师 爱波瑞精益管理学院资深讲师 生产制造系统特级培训顾问 精益管理实战型专家 专业经历 曾任韩国三星集团在华独资大型企业经营革新科主管，负责全公司经营革新课题的确立、推进与展开。后加入LG化学天津工厂 ，历任生产课长、部长，负责企业生产运营管理、TPM的推进、生产经营革新核心课题