浅析我国医院人事薪酬制度.pdfVIP

HospitalManagement医院管理 的过程中，由专 门的工作人员进行监督 ，避免为亲入职现象 的发生 ，从而 重点 向临床一线 、业务骨干、关键岗位以及支援基层和有突出贡献 的人员 确保招聘流程的公开、公正、公平。同时注重医护人员个人发展 需求，促进 顷斜 ，从而调动医护人员的工作积极性。以医护人员的工作能力、态度及 业 医护人员观念 、行为及 意识的养成 ，将 医院价值 观与医护人员个人荣辱有 绩进行分档 ，对优秀员工给予相应的激励 。在El常 的绩效考核评估中需要 机结合，从而提高医护人员的归属感 、荣誉感。增加基层医疗机构 中、高级 秉承 “多劳多得”的原则，对于患者满意度较高的医护人员提供一定的物 岗位 的比例 ，调动基层卫生机构医护人员的积极性 ，充分发挥基层卫生机 质、精神激励 。推动医院管理 队伍职业化，医院主管部门要进一步完善医 构的功能和作用。 院院长选拔任用制度 ，探索实行院长年薪制，健全医院运营管理绩效考核 4．重视各类人才的培养工作 和问责机制。I1F喇 科学合理的人力资源管理有助于医院的发展，其中人才培养工作作为 人力资源管理的核心，需要得到足够 的重视 。医院对于不同类型的人才，应 参考文献 该依据能力、特点的不 同，制定相应的培养计划。如临床型人才需要定期提 [1]雷霄云 新医改形势下我国公立医院人力资源管理的探讨 中国卫 供 出国进修 的机会 ，对其技术特长进行培养。同时对复合型人才进行重 点 生产业 ，2015(3)：78—82 选拔与培养，为复合型人才创造与国内外优秀专家学者学习交流的机会。 [2J刘文军 ．新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨 [J】医院管理， 5．构建公平合理的薪酬管理体系 2016(9)：254—256 允许 医疗机 构突破现行事业单位工资调控 水平 ，允许 医疗服务收入扣 除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励。医院应该针对不 同医 作者简介 护人员的自身特点及观念 ，制定公平合理的薪酬管理体系，缋效工资分配 张新桥，男，197O一，襄阳人，本科，经济师。 浅析我国医院人事薪酬制度 李红云 北京市海淀区妇幼保健院 摘要：人事薪酬制度在我国现代医院管理和发展过程中意义重 视不够，不能科学地将医院薪酬制度纳入到整个医院的人才培养和管理体 大，关乎医生职业发展、医院生存状态，乃至国家医疗服务水平的提 系中来有密不可分的关系。 高。然而目前医院的人事薪酬制度普遍存在着缺乏民主参与、行政色 2．医院绩效管理与人事薪酬制度的关系 彩浓厚、薪酬激励性不足、绩效考核不完善等诸多弊端。这些问题必 医院效管理是指医院领导针对单位职工制定 的，为实现医院职工有 须通过制度的改进才能从根本上予以解决。医院人事薪酬在总量上 效管理，保证工作效能及评价职工表现和能力的过程 。绩效管理包含绩效 要进行合理规划，确保医院职工的薪酬能够在长远的时期内实现稳 计划 、绩效考评和绩效结果 的应用三个基本环节。绩效计划是绩效管理的 定增长。在具体的分配依据上应该考虑多种因素及其作用比例，以通 基础 ，是关于绩效考核的考核主体 、考核周期、考核项目、考核标准、评价 过人事薪酬制度更好地调动各种促进医院发展的积极因素。非经济 标准等一系列的预设计划，虽由医院管理层制定 ，但一般需要全体职工 的 性薪酬的重视将成为越来越多的医院提高本院职工职业认可度和肌 参与并提出自己的意见和建议 。绩效考核是绩效管理的核心环节，是对绩 体凝聚力的有效途径。绩效考核是人事薪酬制度的前提性依据，人事 效计划的落实与完善，绩效考核的有效性将直接关系绩效计划的实现 ，以 薪酬制度的完善，也有赖于绩效考核制度的完善。医院职工的类型化 及考核结果应用 的前提依据充分性 。考核结果 的应用在 目前的医院管理 管理意味着医院人才的管理将迈入科学、统筹的时期，体现在医院的 体系