VMI在中国的发展与应用.PDFVIP

第11期总第193期 商业经济与 管理 No．1；V01．193 OFBUSINESSECONOMICS NOV．2007 2007年11月 JOURNAL VM I在中国的发展与应用 ——日本近铁国际物流公司实施VMI案例研究 肖 红，陈旭娜 (广东外语外贸大学管理学院，广东广州510420) 摘 要：目前，国外许多企业应用VMI已经获得很大的收益，相对而言，国内企业应用VMI还 是一个相对较新的课题。文章透过一家第三方物流公司(3PL)——日本近铁国际物流公司实施的 VMI为例，阐述VMI管理的思想，分析中国VMI发展现状及障碍。我国企业应根据当前的发展阶 段，分析推行VMI的条件是否已完善，并非先进思想就一味引进，而应依靠企业自身特色和优势， 采用适当库存管理方法。 关键词：供应链库存管理方法；第三方物流公司；库存管理；牛鞭效应；供应链合作 中图分类号：F252 文献标识码：A 文章编号：1000—2154(2007)11—0020—06 一、引言 长期以来，流通中的库存都是各自为政，每一个流通环节都有各自的库存控制策略并管理着自己的库 存，正因为如此，就不可避免地产生需求的扭曲现象，即所谓的牛鞭效应。这种因需求的逐渐放大所导致的 供应链中各个环节库存的异常波动，对供应链效率和响应速度的影响是不言而喻的，而传统的库存管理方 Managed 法很难改变这种状况，于是近年来，在国外出现了一种新的供应链库存管理方法——Vendor 想，它适应市场变化的要求，是一种新的有代表性的库存管理思想。 作为一种目前国际上前沿的供应链库存管理模式，VMI对整个供应链的形成和发展都产生了影响。它 的核心思想是把客户的库存决策权代理给供应商，由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力，从 而打破传统的先产生订单再进行补货供应模式，以实际的或预测的消费者需求作补货的依据，减少了多方 预测而导致的重复次优选择，消除了传统方法中需求信息从分销商向供应商传递过程的放大和扭曲，大大 降低了牛鞭效应的影响¨。21。 在VMI管理系统中，供应商与零售商建立伙伴关系，两者共享零售商的库存数据和销售信息及目前的 存货水准，供应商根据这些数据和信息再依据预先制定的存货水准对零售商进行补货。在连续补货的环境 下，供应商不再是被动地执行零售商的订单，而是主动地为零售商补货或提出建议性的订单，以降低补货成 本，提高供货速度和准确性，降低库存水平。 VMI不仅加快了整个供应链面对市场的回应时间，较早得知市场准确的销售信息，而且可以最大化地降 低整个供应链的运做成本，对于制造商来说，VMI允许制造商以互联网为工具远距离管理他们的库存，完成 收稿日期：2007—07—08 作者简介：肖红(1957一)，女，河南郑州人，广东外语外贸大学管理学院教授，《国际经贸探索》主编，主要从事国际经济与 管理、编辑出版学研究；陈旭娜(1984一)，女，广东广州人，广东外语外贸大学管理学院硕士研究生，主要从事物流管理与供应 链研究。 · 万方数据 第l1期 肖红，陈旭娜：VMI在中国的发展与应用 21 补货循环，将补货时间推迟到生产线所需要的最迟时刻。对于分销商和零售商而言，VMI可以让他们拥有少 量的，甚至逼近零库存。成功地应用VMI，能为参与合作关系的各方在时间、成本、服务等方面提供更多新利 益。 VMI不同于以往任何库存优化的模型与方法。以往的库存优化理论和方法都是站在使用者的角度，而 VMI是把库存控制的决策权交给了供应商，因此，VMI对供需双方都是一个挑战。 VMI的实施改变了一般的管理模式，它