加强对水电安装工程预结算工作的管理.pdfVIP

加强对水电安装工程预结算工作的管理.pdf

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
加强对水电安装工程预结算工作的管理.pdf

加强对水电安装工程预结算工作的管理 王雪晴 身份证南京新城万隆房地产有限公司 江 南京 210000 摘要:水电安装工程的质量和效果直接影响着人们生活的质量,对于现代建筑工程的发展 来说,是不可忽视的重要部分。做好水电安装工程的预结算工作,是对整个工程质量和施 工效率的保障,更体现出现代建筑建设中的先进理念。目前,我国对建筑水电安装工程预 结算的管理还无法适应建筑业快速发展的趋势,其中还存在着许多深层次的问题,这些都 严重阻碍了建筑业的发展。如何解决建筑水电工程预结算中存在的问题,对水电工程的预 结算工作进行有效管理,成为摆在我们眼前的一个重要问题。 关键词:水电安装工程;管理;结算工作 中图分类号:TP216 文献标识码:A 文章编号: 引言: 随着计算机科学技术的发展,近年来,水电安装工程预结算软件已得到了越来越普遍的 应用,但总体水平仍然不高,软件性能也有待提高,具有专家系统内核的水电安装工程预结 算软件则是少之又少。针对上述情况,为解决水电安装工程预结算软件中存在的问题,本系 统采用了人工智能技术和计算机技术,根据水电安装工程预结算领域专家提供的知识和经验 ,对安装工程综合定额进行推理和判断,解决了水电安装工程预结算领域中计算规则复杂的 问题,为全面、准确、快速地编制水电安装工程预结算书提出了一个更科学的方案。下面将 对本系统进行简要阐述。 1 水电工程预结算工作的主要内容 1.1工程量的计算 在工程项目造价管理工作中,工程量的计算是工程项目预决算管理工作的基本内容之 一,其决定了工程资金的投入与运用的总体状况。水电工程项目的工程量计算是一项相对 复杂的工作内容,其对于技术性、科学性、客观性的要求较高。工程量的计算要由专业的 水工工程造价人员来进行,并要结合工程项目的建设目标、施工设计图纸要求,以及工程 项目的具体质量标准、施工工艺、技术流程等最终来确定。只有准确的掌握了工程量的计 算结果,才能较为全面的计算出工程项目建设所需要的资金情况,进而做出全面准确的工 程造价方案。 1.2 工程建设期成本的预算 工程建设期成本的预算是在工程量计算完成后进行的,工程建设期成本包括工程量、 机械设备选购、建材购买、人工费、银行贷款偿还、监理费用等多方面的内容,建设期成 本预算是对于工程项目整体资金运用情况的科学计划方案。在工程建设期成本预算工作中 ,一些较大的单项项目相对容易计算出来,而应该重视的则是一些分项项目的预算,在坚 持 “降低工程成本、提高经济收益”的基本原则同时,确保工程质量。 1.3 工程项目的竣工结算 工程项目的竣工结算是对工程项目预结算工作的总结,其主要工作内容是结合工程项 目实际资金运用情况对工程各项预算工作进行全面的审核,以最终计算出工程项目的经济 收益。工程项目的竣工结算不仅仅具有审核工程预算方案的作用,还应该注意对于工程资 金管理工作经验的分析与总结,以更好的促进工程项目预结算工作的全面发展与进步。 2 易影响水电工程预结算工作的主要因素 2.1 预结算编制不科学 预结算编制基础薄弱,成本预结算没有按照成本动因进行分解,单纯依靠历史数据和 主观判断;部分工程项目还为了节省工程开支,而大量压缩预结算管理人员的数量,这就必 然导致了管理组织难以健全,管理制度的制定与落实难以全面得到保障的问题。 2.2 招标、投标制的实施不完善 招标、投标工作是工程预结算管理工作的前提和基础,但在招标投标的实践中,仍然 存在许多不足,如:规避招标、不合理分标、串标、排斥潜在的投标人、行业封锁等行为, 使招标投标流于形式,这些都不利于建筑工程造价管理工作的全面开展和进行。在传统的 预结算中,基本直接费是从预结算定额中取得的,其他直接费是从基本直接费中按一定系 数计算出来的,间接费是在直接费基础上按取费系数提取的,利润和税金是按有关规定计 取的。这样计算出来的结果,信息和价格不真实,会误导企业管理,造成投标报价上的风 险及招标工作的失误。 2.3 管理责任不明确 在水电工程项目管理中,工程预结算管理工作多采取条块分割,协调配合乏力,各行 各业均有自己的工程造价管理机构,各自开展相关专业的工程造价管理工作,导致重复工 作。工程造价管理的绝大部分工作本可以由一个专门的机构完成,却在不同行业内重复进 行,这就必然导致大量人力、物力、财力的浪费。 3 水电安装

文档评论(0)

yingzhiguo + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5243141323000000

1亿VIP精品文档

相关文档