简析会展策划在会展设计中地作用——以项目《白相苏州》为例.doc

简析会展策划在会展设计中的作用——以项目《白相苏州》为例 1、相关定义 1.1、相关概念及理论基础 2.1.1 项目成本管理的概念2.1.1 项目成本管理的概念 项目 所谓项目,就是从招标到质保期结束,在既定的资源和要求的约束下,为设计开 发新产品而进行的相互联系的一次性工作任务[1]。项目是为创造独特的产品、服务 或成果而进行的临时性工作。项目的”临时性”是指项目有明确的起点和终点。当项 目目标达成时,或当项目因不会或不能达到目标而中止时,或当项目需求不复存在时, 项目就结束了。临时性并不一定意味着持续时间短。项目所创造的产品、服务或成果 一般不具有临时性。大多数项目都是为了创造持久性的结果。 在制造企业中,所谓项目,就是从招标到质保期结束,在既定的资源和要求的约 束下,为设计开发新产品而进行的相互联系的一次性工作任务项目通常是新产品开发 项目[2]。这种项目具有开创性、挑战性、独特性和一次性的特点,是在产品技术质 量要求、成本要求和交付要求的条件限制下进行的。正是基于新产品开发项目的特点, 运用传统的管理方法很难实现项目目标,所以制造企业在新产品开发时,就需要导入 项目管理的方法论。 项目成本 项目成本是围绕项目产生的资源消耗的货币体现,包括项目生命周期各阶段的资源 耗费。项目成本的范围由项目范围决定。正确地确定项目范围是项目成本估算的基础。 项目成本应包括项目全过程所发生的成本,主要有: (1) 项目启动成本。项目启动是每个项目都必须经历的,也是项目形成的第一 个阶段。项目启动成本包括市场调查费、可行性研究费等。 (2) 项目规划成本。任何一个项目都要开展项目设计工作,这些工作同样会发 生费用,这项费用是构成项目成本的一个重要组成部分。 (3) 项目实施成本。项目实施成本是指在项目实施过程中,为完成”项目产出 物”所耗用的各项资源。这既包括在项目实施过程中所耗费的物质资源成本(这些成 4 本实际上是以转移价值的形式转移到了项目产出物之中),也包括项目实施过程中所 消耗的劳动成本(这些多数以工资、奖金和津贴的形式分配给了项目团队成员)。项目 实施成本包括采购费、研制费、开发费、建设费及分包费等。 (4) 项目终结成本。项目终结成本包括项目结束阶段所发生的竣工验收费、调 试、测试费及试生产费等。 项目实施成本是项目总成本的主要组成部分。在正确的项目决策和项目策划下, 在项目总成本中,项目实施成本一般占总成本的90%左右。因此,项目成本管理在很 大程度上是对项目实施成本的管理与控制[3]。 项目成本控制 项目成本控制是指在项目的实施过程中,通过项目管理,将项目的实际成本控制 在计划和预算范围内的一项项目管理工作。项目成本控制涉及对那些可能引起项目成 本变化因素的控制(事前控制),项目实施过程中的成本控制(事中控制)和当项目成本 变动实际发生时对项目成本变化的控制(事后控制)。要实现对项目成本的全面控制, 最重要的是要控制项目各方面的变动。有效地控制项目成本的关键是定期、及时地统 计和分析项目成本的实际绩效,尽早发现项目成本的偏差和问题,并在情况恶化之前 采取纠正措施[4]。 项目成本管理 项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算,使项目在批准的 预算内按时、按质、经济、高效地完成既定项目而开展的项目成本管理活动[1]。项 目成本管理是在整个项目的实施过程中,为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地 完成而对所需的各个过程进行管理和控制。 对项目成本管理的理解存在两种情况:由项目经理部(项目组织)进行的成本 管理;围绕项目进行的成本管理。国外有关文献基本是采纳第一种理解并进行阐述, 考虑的项目成本管理的内容和方法限于项目经理部。第二种理解认为项目成本管理的 内容和方法不只限于项目经理部(项目组织)进行的成本管理,而是包括围绕项目进 行的全面成本管理,包括项目所在组织,其各职能部门也会参与到项目的成本管理中, 如企业的财务部门对项目成本的会计核算。 项目成本管理是项目管理系统中的重要组成部分,是确保新产品开发项目在不超 5 项目预算的情况下完成整个项目工作目标所需的管理理论、方法、工具。项目成本管 理对于项目管理有很重要的意义。 1.2、基本概念 二 00 二年五月一日实施的《中华人民共和国职业病防治法》规定新建、扩建、 改建建设项目和技术改造、技术引进项目(以下统称建设项目)可能产生职业病 危害的,未经卫生行政部门审核同意的,有关部门不得批准该建设项目;建设项 目的防护设施设计,应当经卫生行政部门进行卫生审查,符合国家职业卫生标准 和卫生要求的,方可施工;建设项目竣工验收时,其职业病防护设施经卫生行政 部门验收合格后,方可投入正式生产和使用[5]。 以往建设项目的卫生行政审核、审查和验收往往局限于卫生许