战略新思维培训汇编.ppt

* 日本佳能公司的核心专长与战略新设想 由精密机械、精密光学、微电子、电子成像技术共同构成的核心专长群 在从1988年开始的“第二次创业”设想中，提出“社会生态学的佳能”的目标，是以共生为经营信念 在组织改造中设置了软件事业推进本部 * 3、企业定位 集团公司性质定位 公司的功能定位 公司的产业定位 市场定位 H型公司类似投资公司 ①资本经营 ②投资回报 ③无可供子公司共享资源 ④内部管理简单 M型公司 资本经营、生产经营 ②公司长远发展 ③共享资源提供 ④内部管理复杂 A．产权交易功能 B．投资决策功能 C．统筹经营功能 D．战略管理功能 M型集团公司本部主要从事战略制定、实施、管理、政策制定、资本筹运、财务预算控制、投资决策、人力资源配置等职责。 核心为：战略管理，支持为投资、资本，控制为财务预算、人事变更。 行业选择： a.单一行业选择 b.多行业选择定位 ①产业定位分析模式 ②资源共享性：价值链分析 ③根据国家、地区产业政策与企业优劣势、资源条件相配合 细分市场评估: ①细分市场规模与发展 ②细分市场结构的吸引力，波特5种竞争力模型 ③公司的目标和资源： 是否符合公司的战略目标，是否具备所需的技术和资源，获胜需具备哪些条件。 * 4-1、组织变革-管理创新 “管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源的以达到企业目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理”。 —— 芮明杰教授 管理创新包括下列五种情况： A、提出一种新经营思路并加以有效实施。 B、创设一个新的组织机构并使它有效运转。 C、提出一个新的管理方式方法。 C、设计一种新的管理模式。管理模式是指企业综合性管理范式，是指企业总体资源有效配置实施的范式。 D、进行一项制度的创新。管理制度是企业资源整合行为的规范，既是企业行为的规范也是员工行为的规范。 创新刺激 创新动因 创意 创新行动 创新目标 创新价值观 创新条件 创造性思维 管理创新过程模式 创新主体心智模式 创新主体能力特征 A、远见卓识 B、健全的心理 C、优秀的品质 A、创意能力 B、创意转化能力 C、应变能力 D、组织协调能力 * 4-2、组织变革-学习型组织 面对急剧变化的环境，未来只有能够不断学习的组织才能够更好地生存。就如GE公司董事长杰克·韦尔奇所说：“一个企业学习的能力，以及把学问迅速转化为行动的能力，就是最终的竞争优势。” 彼得·圣吉品的学习型组织五项修炼 ①自我超越（Personal Mastery） ②改善心智模式（Mental Models） ③建立共同愿景(Shared Vision) ④团队学习（Team Learning） ⑤系统思考（Systems Thinking） 五项修炼之间的内在联系 第五项修炼——系统思考是其他四项修炼的基础。但也需要它们以发挥整体的潜力。建立共同愿景需要以“团队学习”为手段，而“团队学习”要成为可行，须在其成员间建立起充分的信任，为此就需改善其成员尤其是管理者的“心智模式”。组织成员的“自我超越”是学习型组织形成的精神基础。组织能力的充分发挥，最后仍需靠第五项修炼来发挥综合作用，将五项修炼产生综效。 * 4-3、组织变革-流程再造 流程再造指的是面向顾客，彻底翻新企业流程，以求衡量绩效的关键方面，如成本、品质、服务、速度等，有根本性的改善。 流造再造特点： （1）BPR的出发点——顾客的需求和面向顾客 （2）BPR的再造对象——企业流程 （3）BPR的主要任务——对企业流程进行根本性反省和彻底的再设计 （4）BPR的目标——绩效的巨大飞跃 流造再造五种角色：： （1）领导者??授权并推动整个再造过程的各企业的资源高级管理者； （2）流程负责人??负责一个特定流程，并专注于再造的经理人员； （3）再造小组??投身于某一特定流程再造的一群人，他们负责分析诊断现有流程，制定新流程的设计方案，并监督新方案的实施； （4）指导委员会??由一些高级管理者所组织的政策制定团体，他们负责制定再造流程的总体规划，监督再造的进程； （5）再造总监??一名高级管理者，负责全公司再造技术和方法的开发，并对公司各再造项目进行协调。 * 一、环境变化与战略新认识 二、战略选择及实施政策 三、有关战略管理的几个关键问题 四、企业国际化战略 五、案例：Alcatel公司90年代以来的战略转型及其启示 国际环境的复杂性 国际化经营的优势与劣势 企业国际化成长过程 企业国际化战略的思路 提纲 * 一）国际环境的复杂性 1、世界各地的文化 2．法律政治 3．经济环境 * 二）国际化经营的优势与劣势 1．国际经营可以利用企业过剩的生产能力，减少单位产品成本，并将经营风险