《现代人力资源管理》电子教案-第二章.pptVIP

2.1.2 人力资源规划的目标和原则 1. 人力资源规划的目标 第一，帮助企业预先知道未来对人力资源的需要程度和状况； 第二，通过招聘、筛选、培训、薪酬福利、员工关系、激励等手段，帮助企业预先知道哪些人力资源的管理实践能帮助企业实现其自身的战略目标和发展规划。 （2）制定过程中必须遵循的原则 第一，要充分考虑内部、外部环境的变化的原则。 第二，要确保企业的人力资源供应的原则。 第三，要将短期规划和长期规划相匹配的原则。 第四，要坚持组织和个人共同发展的原则。 第四，人力资源规划能够促进人力资源管理活动的程序化。 第五，人力资源规划能够减少人力资源流失对企业的负面影响。 第六，人力资源规划能够保证企业对人力资源的需求。 2.人力资源规划与人员招聘和录用的关系。 3.人力资源规划与绩效管理的关系。 4.人力资源规划与薪酬管理的关系。 5.人力资源规划与培训开发的关系。 6.人力资源规划与劳动关系的关系 。 7.人力资源规划与文化建设的关系 2.2 人力资源规划的过程 2.2.1 人力资源规划的整体步骤 2.2.2 人力资源规划的环境分析 2.2.3 人力资源规划的需求预测和供给预测 2.2.4 人力资源的供需平衡 2. 人力资源规划的逻辑顺序 人力资源规划的逻辑顺序一般是： 公司战略——职能战略——人力资源配置规划——人力资源工作规划。 3.人力资源规划的流程 4.人力资源规划的注意事项 第一，制定的规划要有可行性。 第二，要对现有资源有一个清晰、准确的把握和了解 。 第三，要注重与部门的沟通。 第四，人力资源规划要与公司年度计划密切相关 。 2.2.3 人力资源规划的需求预测和供给预测 （3）影响因素 企业外部环境、 企业内部环境、 企业自身员工状况 （4）原则 ： 第一，定性与定量方法相结合原则 第二，严格的步骤检验原则 第三，遵循适合原则 人力资源需求预测的流程 人力资源需求预测的具体操作方法 1）人力资源需求预测的定性方法 第一，现状规划法 第二，经验预测法 第三，分合性预测法 第四，德尔菲法 第五，描述法 2）人力资源需求预测的定量方法 第一，趋势预测法 第二，劳动生产率分析法 第三，多元回归预测法 第四，劳动定额法 第五，趋势外推法 第六，生产函数模型法 第七，工作负荷法 第八，计算机模拟法 2.人力资源规划的供给预测 （1）概念 人力资源供给预测是指为了满足企业未来对人员的需求，根据企业的内部条件和外部环境，选择适当的预测技术，对企业未来从内部和外部可获得的人力资源的数量和质量进行预测。 内容：内部供给预测，外部供给预测。 （2）人力资源供给预测的方法 第一，接班人计划。 第二，目标规划法。 第三，马克夫模型。 2.2.4 人力资源的供需平衡 人力资源供给与需求的不平衡： 人力资源不足、 人力资源过剩、 两者兼而有之的结构性失衡。 2.3 人力资源规划的评估与控制 2.3.1 人力资源规划的制定与实施 2.3.2 人力资源规划的评估 2.3.3 人力资源规划的反馈 2.3.1 人力资源规划的制定与实施 制定步骤： 第一，要先确定人员需求量 第二，制定出的相应政策要以确保需求与供给的一致为原则 第三，就是制定出具体的行动方案，供各部门参照实施。 2.3.2 人力资源规划的评估 人力资源规划评估的原则： 第一，评估要客观、公正和准确，尽可能建立综合科学的人力资源规划与管理实践的指标体系，使用适当的分项指标，确保结果的代表性、效度和信度。 第二，评估要将各种主观性指标与客观性指标相结合，避免完全主观性因素的干扰，准确反映评判情况，发现问题并进行相关的政策调整。 第三，人力资源规划与评价要采用综合方法。人力资源规划的评价是以目标为基础的评价，这就要求客观地对待每种评价方法和控制技术，其结果是各种方法集成的结果。 第四，人力资源规划评估系统要符合经济原则。评价与控制系统产生的信息应是能满足最低限度的数量。 第五，人力资源规划评估系统提供的信息必须及时而有意义。 第六，人力资源规划的评价与控制应具备可行性。 第七，人力资源规划的工作绩效指标应与企业组织绩效紧密联系。 人力资源规划评估的内容 人力资源规划制定基础层面、 人力资源规划的实施层面、 人力资源规划技术手段层面 人力资源规划评估的方法 第一，人力资源关键指标评估法 第二，人力资源调查问卷评估法 第三，人力资源规划案例研究评估法 第四，人力资源成本控制评估法 第五，人力资源竞争基准评估法 第六，人力资源目标管理评估法