企业细节管理和执行力.ppt

企业细节管理与执行力 关于细节管理 “泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以大礼不辞小让，细节决定成败。在现代企业中想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少。我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。  微利时代要求精细化管理：纵观国内的的强势企业，都是在细节的比拼上下过很大功夫的。企业靠战略就能挣大钱的想法是极其幼稚的，正是不注意细节的大企业病拖垮了许多大企业，诸如浪费巨大而熟视无睹，人浮于事相互推诿，对市场信息不敏感，内部各部门之间沟通障碍，员工创新动力不足等，每一个问题都会在细节上找到其理由。 为什么《书》读完了，感觉都对，却做起来不对？ 为什么《课》听了，激动加冲动却不能行动？ 《执行》与《执行力》的错误在哪里？ 为什么别人做的对，而你做起来不对呢？ 企业执行能力是组织能力或制度性能力，而管理者的执行能力是个人能力。管理者的执行力，其实是参与力问题，管理者参与到过程的执行中，从细小的环节入手，根据自己的理解不断提出新问题，将企业存在的问题公之于众，并最终号召大家一起来解决这个问题，才能体现管理者的执行力。管理者应该明白三个流程，即团队建设、计划制定、过程监控是必须亲为的事情。 关于执行力 一.日清管理法 构成要素 二.日清管理法 思想基础 日清管理法 具体含义 日清管理法 工作方法1 日清工作法 2 区域管理法 五.日清管理法 工作思路-问题、方法、解决 六.企业成功的要点分析 课程目录 海尔好比一座雄伟的大厦，五万多海尔员工每人都有自己负责的一块玻璃，没有精彩的细部，就没有雄伟壮观的全局，没有干净的每一块玻璃，就没有亮丽的整座大厦。 ---张瑞敏 基础管理，小事做起。管理无小事 海尔的生存理念：永远战战兢兢，永远如履薄冰。 《中庸》：致广大而尽精微（每一件大事，都由无数个细节组合而成）。 欧阳修《五代史伶官传序》：祸患常积于疏微。千里之堤，溃于蚁穴。 天下大事，必做于细； 天下难事，必成于易。 OEC管理法也可表述为：日事日毕，日清日高 OEC管理法可概括为如下五句话： 总帐不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核 O-Overall 全方位 E-Everyone 每人 Everything 每件事 Everyday 每天 C-Control and Clear 控制和清理 海尔OEC管理法（日清管理法）的构成要素 OEC管理的基本出发点是从小事做起，做好细节。 日清管理法的思想基础 企业在市场中的位置如同斜坡上的小球，需要有上升力（目标的提升），使其不断向上发展；还要有止动力（基础管理），防止下滑。 企业如斜坡上的小球，没有止动力就会下滑，没有牵引力就会停滞不前。 Ａ：个人成才的加速度 ∑Ｆ动：个人成才的动力之和（Ｆ动1＋Ｆ动2＋Ｆ动3） ∑Ｆ阻：影响个人成才的阻力之和（Ｆ阻1＋Ｆ阻2） Ｍ：个人的惰性 Ａ＝ Ｍ ∑Ｆ动－ ∑Ｆ阻 止动力是基础管理 上升力是创新 来自外部环境的客观阻力：Ｆ阻2 来自个人自身的主观阻力：Ｆ阻１ 来自个人自身努力的自动力：Ｆ动1 来自企业竞争环境和机遇的促动力：Ｆ动2 争做先进的激励力：Ｆ动３ ∑F止动 ∑F提升 ∑F阻 斜坡球体论---海尔发展定律 日事日毕解决基础管理的问题，使∑F止动≥∑F阻 日清日高解决加速发展问题 管理水平（质的提高） 规模（量的扩大） 日清管理法的具体含义—“一二三、三六九” “一”：一个核心 根据永远在变的市场，不断提高工作目标 只不淡季的思想，没有淡季的市场；只有疲软的思想，没有疲软的市场。 “二”：两个基本工作方法 2、区域管理法（定置管理法） 1、日清工作法 “三”：三个基本原则 1、时间效率原则，做任何事都要讲究时间和效率，有问题及时提出、解决 2、比较分析的原则。纵向，与去年同期水平、去年最高月水平、上 月水平比较；横向，与同行业水平、国际先进水平比较 3、不断优化的原则（木桶理论） 三本帐 三个表 管理工作总帐：包含工作项目、目标值、先进母本、现状及差异难点、实施对策、完成期限、责任部门、工作的标准、见证性资料、审核办法等（经营、管理） 管理工作明细帐：即工作控制日清台帐，每个人每天对自己的工作进行日清（项目、标准和指标价值比率、责任人、每天实际完成情况、见证性资料、考核结果、