韦迪公司薪酬管理存在问题与对策(3).docVIP

韦迪公司薪酬管理存在的问题与对策 学校：广州广播电视大学侨光分校 专业：行政管理 班级：09春行政管理本科 姓名：苏志坚 指导老师： 2011年10月8日 韦迪公司薪酬管理存在的问题与对策 【摘 要】自改革开放以来，我国中小企业发展迅速，如今对我国国民经济的繁荣发展与社会稳定起到了十分重要的作用，但随着市场经济的发展，中小企业存在的问题也日益增多，如管理水平普遍较低，特别是在薪酬管理中表现得尤为突出。本文分析了韦迪公司薪酬管理目前存在的种种问题及其管理水平较低的主要原因，并在薪酬管理、绩效考核等的工作提出了相应建议和对策，祈以能够完善和改进企业的管理制度，提高企业的管理水平。 【关键词】人力资源 薪酬管理 问题 分析 对策 目录 前言……………………………………………………………………………………1 一、韦迪公司薪酬管理存在的主要问题……………………………………………1 （一）薪酬战略与公司发展战略导向的不一致性…………………………………1 （二）薪酬结构失衡…………………………………………………………………2 （三）职业发展通道单一?……………………………………………………………2 （四）员工的薪酬与绩效脱钩………………………………………………………2 二、分析薪酬管理中问题产生的原因………………………………………………3 （一）韦迪公司决策层对薪酬管理的作用认识不足………………………………3 （二）韦迪公司薪酬结构的选择不科学……………………………………………3 （三）员工薪酬晋升渠道不通畅……………………………………………………3 （四）公司薪酬不能充分反映岗位价值与工作绩效………………………………4 三、优化韦迪公司薪酬管理的对策…………………………………………………4 （一）制定符合企业发展的薪酬管理制度…………………………………………4 （二）建立宽带式工资结构，完善员工晋薪机制…………………………………4 （三）建立科学公正的绩效考核体系确保薪酬与绩效挂钩………………………5 参考文献………………………………………………………………………………6 薪酬管理是公司员工最为关注、敏感的人力资源管理活动，它对充分调动员工的积极性起着关键的作用。合理的薪酬管理就可以起到吸引、留住、充分激励员工的作用，否则就产生消极影响。社会环境的变迁和外部文化的进人，使人才的价值取向呈现多元化的趋势。但是，薪酬的重要性仍然毋庸置疑，如何让薪酬管理帮助公司提高整体效率，成为促进公司成长的管理工具，已成为众多企业家渴望的目标。 可是，在传统薪酬管理理论的指导下，人们对公司薪酬的研究更多的是关注于直接经济报酬，特别是对货币工资感兴趣。由于外界环境的不断变化，现代薪酬管理制度的提出，虽然克服了传统薪酬管理的某些弊端，但又派生出了一些新问题，要克服这些问题就必须建立全面的薪酬管理制度。人力资源管理是现代企业管理的核心，而薪酬管理是其中一项最困难、最敏感的工作，这不仅因为劳动报酬和福利待遇是员工从事劳动的物质利益前提，也因为薪酬决定是企业与员工之间、员工与员工之间的利益冲突点，这对于在资金、规模、企业知名度同大企业相比处于劣势的中小企业来说，尤为重要。如何发挥薪酬的激励作用，吸引人才、留住人才是每个中小企业必须思考的问题。那么现在，就以上述问题，我们进行深入的探讨。 一、韦迪公司薪酬管理存在的主要问题 （一）薪酬战略与公司发展战略导向的不一致性 企业战略即为企业谋略，是对企业整体性、基本性、长期性问题的规划，就是以未来为基点，为适应环境变化、赢得竞争优势和取得经营业绩而做出的事关全局的选择和行动。其所要解决的是回答“我们经营什么与及如何在经营中获胜”的问题。人力资源战略是对企业战略的一个有效支撑，其所要回答的是“人力资源对我们取胜有何作用”的问题。而企业的薪酬战略是公司人力资源战略的分解和细化，薪酬战略的中心是以一系列薪酬选择帮助企业赢得并保持竞争优势，其所要回答的是“整体薪酬制度如何帮助我们取胜”的问题。在这种管理基础薄弱的企业中，制定有切实可行的企业战略的公司很少，拥有符合企业战略和企业现状的人力资源战略、薪酬战略的更是凤毛麟角。领先、跟随、滞后的薪酬战略，分别适应于企业的不同阶段和不同类型，在韦迪公司中，他们不知道，如何在企业发展的不同阶段，运用不同的薪酬战略。韦迪公司在经营过程中，虽然已对生产型员工的薪酬做出了多次调整，但其目的只是为了控制成本，却没有解决薪酬管理中最核心的问题，即对市场环境的薪酬变动进行科学分析，并作出反应，设计出有利于企业总体战略实现的薪酬体系；更何况韦迪公司一直未对知识型员工的薪酬待遇进行具体问题具体分析，同工不同酬或同酬不同工，导致企业人员流动增加，严重影