如何做好班主任——读《魏书生班级管理艺术》有感.docVIP

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如何做好班主任——读《魏书生班级管理艺术》有感

如何做好班主任——读《魏书生班级管理艺术》有感 如何做好班主任 dash;dash;读《魏书生班级管理艺术》有感 常听同事感叹:当班主任容易,当好班主任难!从教十几年,当了十几年的班主任,对此我体会颇深。学生是越越聪明,可也越越淘气,越越娇气,越越有主见了,ldqu;老一套rdqu;对他们全然无用,班级管理工作也越难做了。传统的班级管理片面强调管理的主体是班主任,而忽视或弱化学生的主体地位及主观能动性。另外在班干部的任用上学生受众面小,而忽略了对全体学生的培养,违背了教育要面向全体学生的原则。近日,拜读了魏书生老师撰写的《魏书生班级管理艺术》一书,受益匪浅。在魏书生老师管理方法指导下,我及时调整传统的教育教学的方法,通过一系列实际操作运行我发现,只要方法得当,再难管理的班级同样也能够充满竞争意识,形成合力。 魏书生老师班级管理的最大亮点就是ldqu;民主、科学rdqu;二字。让学生在班级的大熔炉里,不断地自我学习、自我成长。魏书生老师在班级管理中,通过选好常务班长,设立值周班长、值日班长,鼓励学生自荐等方式,实现班级事事有人做,人人有事做; 结合魏书生老师的班级管理模式,我将学生的自主发展与班干轮流制结合起,尝试实施班级自主管理模式,力求培养学生的自主管理能力。考虑到班级管理的稳定性,我仍设立了常务班长及各委员作为班级的核心管理,再设立值日班长,由班级学生轮流担任,协助和督促各委员完成各项工作,根据班级的管理制度,检查和评价各项工作的完成情况。值日班长在检查、督促的过程中,了解了班级中存在的问题,熟悉了班级的各项规制度,领会了遵守班级制度的重要性,发展了学生的自我教育,培养了学生的自主管理意识与能力。值日班长作好每天的评价记录,认真填写班级日志,交给常务班长审查,再传给下一位值日班长。班主任通过班级日志,也能及时了解班级发生的事情。遇有较大的问题,通过指导学生开展主题班会,也能及时研究和解决。由于班上只有30人,所以每个月几乎人人都有担任一次值日班干的机会,这不仅培养了民主平等的意识,还解决干群矛盾,民主管理的优势一下体现出了。 魏老师认为:学校、班集体绝不是制造统一型号、统一规格的升学零的机器,是将学生载向远大前程的渡船;是培养学生生命的幼苗在合适的阳光、土壤、肥料、水分中长大的园地;是学生走向社会各个不同岗位的实习场所,实习小社会;是学生德智体美劳得到最大限度发展的培训基地。是啊,学生都有各自的特点,俗话说:龙生九子,各个不相同。十指亦有长短,因此,在班级管理中,绝对不能千人一面,让每个学生都达到同一个高度。在魏老师在班级管理中,既科学管理班集体,制定一系列的班规班法,又有特殊情况育人方法种种。如ldqu;和后进生组成互助组rdqu;、ldqu;犯错误,唱歌rdqu;ldqu;有时也需要留学生rdqu;、ldqu;上进于反复之间rdqu;等。尤其是ldqu;上进于反复之间rdqu;,魏老师针对后进生上进的过程充满了反复,而允许学生有反复,用自己的耐心、爱心宽容学生的反复,最终取得进步,让每个学生都得到了发展,好学生更好,后进生逐步进步。作为宁国市首批改实验学校,要求的是班级的每个学生都得到充分的发展,但每个班级中,总会有那么几个ldqu;后进生rdqu;,不管是学习上的,还是品行方面的,班主任在采用各种方法帮助、教育,有的可能立竿见影,收效较大,但更多的时候则是左耳进,右耳出,好了一天,又回到了从前。读了魏老师的特殊情况育人方法才让我明白,面对ldqu;后进生rdqu;千万不能放弃,而应该灵活采用各种育人方法,宽容学生的过失、反复,坚持让每个学生得到发展,才是真正的班主任! 为了给我班上的ldqu;后进生rdqu;更多的展示空间,我尝试在墙面上开设各种版面,展示学生引以为自豪的作品,如学生的优秀作,学生的收藏,学生的绘画书法等作品,并且不断地予以更新和选择,这些墙壁栏目既培养了学生的自信心和审美能力,也拓宽了学生的视野,尤其对成绩不优秀的弱势学生提供了成长的平台。我还特意购置了一些美丽的花草,美化教室,走廊、窗台。我专门挑选了一部分ldqu;后进生rdqu;成立专人护理小组进行培养,精心的布置与种植。ldqu;后进生rdqu;们在自己亲自布置的美好而温馨的教室里找到自信,心情愉悦而快乐,ldqu;后进生rdqu;们更加爱护班级的环境,班级同学之间也更加和谐。我这个班主任对ldqu;后进生rdqu;的管理自然是越越轻松。 在魏书生老师的班中,全员参与,相互制衡。人人都是管理者,人人又都是被管理者,管理因时而动,权力彼此制约,而教师则处在一个驾驭、服务的位置上。于是我根据几次综合考试的成绩,遵循优良中差搭配和学生自愿组合的的原则,我们班分成了六个学习小组。每个小组都有一个小组长。小组内部成员之间要互相帮助,共同提高。小

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