学校职能部门负责人2016年度述职述廉述学报告.docVIP

学校职能部门负责人2016年度述职述廉述学报告 学校职能部门负责人2016年度述职述廉述学报告 2016年，在校党委校行政的正确领导下，作为学校职能部门主要负责人，第一责任人，时刻把握自身定位，在工作实践中牵头抓总、当好表率，开展了一系列卓有成效的务实创新活动，带领全处同志扎实工作、开拓创新、有力地推进了我校基本建设工作。下面，我就一年履职情况述职如下，请各位领导、同志们评议： 第一部分 职责履行情况 工作思路：重点工作抓推进，常规工作抓督查，难点工作抓突破，亮点工作抓创新。 重点工作： 一、负重奋进、迎难而上，高标准完成开元校区三期工程建设 2016年是我校建设史上又一个建设高峰，三期工程主要包括农学组团、医学组团、农医教学楼及其配套学生公寓、食堂、浴池等，共23项单项工程及13项配套工程，建筑面积218万平方米。 三期工程推进期间面临了许多困难，在基础施工阶段恰逢郑州上合会议加之连雨导致，工期延后近两个多月，五月份以又经历了有史以国家最严厉的扬尘治理。明令基本建设工地全面停工整顿，令工程进展严重滞后加之城投合作关系不顺畅。工程一度处于停工半停工状态。基建处为了保质量，促工期，振奋精神，及时开展了“百日大会战”活动，成立了“百日大会战”专项领导小组，按照“扎实推进”、“ 集中攻坚”、“ 奋力冲刺”三个阶段实施。对各项工程进行工期目标分解，以验收时间为红线，倒排工期，确定各个验收节点时间，并在各个施工工地设立了验收倒计时牌，让参与建设施工的人员时时刻刻心存紧迫感、责任感。 “百日大会战”活动开展以后，各参建单位，只争朝夕日夜奋战。基建处科学指挥，施工单位合理安排，监理单位24小时旁站，制定施工措施，加班加点交叉施工奋力推进。各项目部与监理单位、分包单位与总承包单位密切协作，互相支持，不断创新工作方法，逐步形成“1234”工作法，具体为：一个目标、二个保证、三个确保、四个制度、五个措施，确保施工质量、进度稳步推进。 为了确保工程质量，基建处成立了“百日大会战”质量监控部，工期推进部等对各个施工项目可能出现的质量问题进行排查，并对发现的问题列出清单，派专人进行督促整改，并对发现的问题有专人登记在册，建立问题台账，整改完成一项，销号一项。通过基建处全体人员的共同努力，凝聚基建人智慧与心血的三期工程，保质保量顺利交工并投入使用，保证了我校第三次大规模战略转移。“百日大会战”活动的开展，保证了质量，推进了工期，锻炼了队伍，振奋了精神，积累了经验，凝聚了共识。 二、抢抓机遇，成功申报成为“十三五”国家百所中西部高校基础能力建设工程支持高校 2016年3月，国家发改委、教育部启动实施了中西部高校基础能力建设工程。学校高度重视，基建处快速反应，抢抓机遇，克服困难，充分论证，积极申报，在校党委校行政的指导下，主管校长的直接领导下，迅即成立了“申报专项工作领导小组”，认真编报了“河南科技大学中西部高校基础能力建设工程项目建设规划”，并按照要求精心编制了可研报告、环评报告、能评报告、初步设计方案、工程概算等具体支撑材料。申报小组在河南省发改委、省教育厅的大力支持下，最终成功获批成为“十三五”国家百所中西部高校基础能力建设工程支持高校。2016年7月7日通过河南省发改委豫发改投资【2016】847号及河南省财政厅豫财建【2016】13号审批到位专项资金1667亿元。其中，中央专项资金1亿元，河南省专项配套资金6670万元。 这是我校基本建设中的一次重大战略机遇，对于提升整体办学条、办学能力、办学水平以及社会影响力具有非常重要的意义。 三、主动作为、积极整改，全面配合完成审计、巡视工作 今年月以，省厅审计、省委巡视组相继对我校进行经济责任审计、巡视，基建处是重点人，重点事、重点对象。基建处遵照审计组、巡视组和学校的要求，积极主动作为，调集相关人员，按时全面配合完成审计、巡视相关工作任务。 一是如实全面汇报。 基建处认真组织，全面配合，按要求对2013年以所有工程竣工资料，规划与工程部会议纪要，经济活动纪要进行归类整理。先后为审计组查送达档案卷宗400余卷。又按照巡视组要求完成2006年以工程招标、材料招标、竣工资料、及图纸00余卷。为审计、巡视工作顺利开展提供了真实可用的第一手资料。 二是参与问询、专项调查。 审计、巡视期间基建处接受问询30余人次，就审计、巡视提出的问题进行专题调查20多项，并分别向审计、巡视组提交专题材料2份。 三是跟踪整改落实。 审计、巡视结束后，依据落实审计、省委巡视组反馈意见的整改工作方案，分类逐项制定具体整改措施，整改事项已经逐项整改到位。 常规工作： 一、新开工项目的预算工作及已竣工工程的结算工作 新开工项目的预算工作，围绕三期工程建设，主要完成了包括： 三期项目14项控制价的编制审核工作，审核资金