渠道管理之规划建设（通用）.docVIP

渠道管理之渠道规划与拓展 【项目背景】 渠道规划拓展我们常常有这样的困扰： 建多少？渠道规划建多了浪费资源却恶性竞争，少了不能覆盖市场 建在哪里？建在哪里有效人流客流密集。 建什么类型的？如何与行业定位匹配，与客户购买习惯匹配 选择什么样的加盟商？选择合作伙伴如何评估优质代理商。 如何拓展加盟渠道？诚招加盟吸引加盟商有什么方法技巧 本系列课程核心主题是：适应新时期市场环境营销模式的渠道精细化的转型管理模式，本课程通过商圈调研数据统计市场分析，代理商评估，全面系统的科学训练渠道管理人员渠道规划建设，通过有效精细化管理实现科学选择选点方法，代理商选择标准方法，渠道拓展方法进而提高渠道的综合营销能力，从而达到提升未来渠道销量的目的。 此课程来自13年国企由普通员工到高管成长历程的积累。跨越而立之年后人生转型IT上市公司世界500强企业人力资源，集团总监，渠道总监岗位4年的实践体会反思，来自于在浙江邮电职业技术学院教师岗位3年的理论、实践、教学的结合，来自于与国内咨询企业第一品牌正略钧策合作世界500强企业渠道咨询培训100个日夜的总结提炼，来自著名上市公司渠道管理体系建设过程的主导参与，来自与著名咨询公司沁天咨询深度合作广东电信营服中心主任化小经营和渠道转型咨询项目的精华提炼。来自与300位省市人力资源总监与培训专员以及业务主管部门的培训诉求的深度沟通，来自 专注连锁实