什么样的人企业永不放弃—申铉满.pdfVIP

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目录 Content 序言 (1) 序言 (2 ) 1 为什么职场人都想进三星 2一旦辞职,你的身价立即暴跌 3面临选择,先看品牌后看薪水 4学历不够,就拿个物以稀为贵的资格证书吧 5 问题解决型人才是企业最需要的人 6真正的高手还要具备执行力 7工作三年以后才是离职的最佳时机 8离职时必须遵守的三个原则 9为了高薪,请放弃你的另一半吧 10三十几岁如何挑战亿元年薪 11绝对不能对上司说的10句话 12要想在新CEO手下生存,就必须证明自己存在的价值 13我们加在一起就能做成更大的事 14职业生涯第十年必须决定的三件事 15 CEO经常看到的人更容易获得晋升 16想升职,就到能让你升职的人身边去吧 17打造最快的升职神话 18优秀员工晋升为领导后,评价标准就完全不同了 19领导力源自让步和牺牲 20公室政治下的生存秘诀 21没有实力,政治就是空话 22有说有笑的聚餐为何是业务的延续 23职场人的价值取决于关系网的大小 24 四招帮你提高关系网指数 25不要总是停留在员工水准,尽快成长为专家吧 26像CEO一样做事才可能成为CEO 27级别和职责比年薪更重要 28最强的竞争力来自个人品牌 29制订与众不同的品牌战略 30个人形象也是品牌管理的内容之一 31大萧条中更显热门的职位——营销人员 34大转机都开始于危机时刻 35沉默的人只会被贴上无能的标签 序言 (1) 序言 每个公司都有自己的原则 (1) 这儿有三位职场人士,他们各自因为不同的原因,莫名其妙地被公 司、上司突如其来的决定搞得不知所措。 S 电子公司的金副总经理。 在今天公布的晋升总经理的名单中,金副总没有找到自己的名字, 他本以为这次一定能够摘掉副总经理的标签,甚至连走动比较频繁的亲 戚都已经向他道过喜了。 到底哪儿出了问题呢? 更加令人无法理解的是,同期入职的朴副总和郑副总的名字却赫然 列于名单之上。 金副总本以为此次得到晋升的一定是自己和朴副总,郑副总铁定要 落选的——郑副总人虽然好,但在处理业务的时候总会显露出优柔寡断 的一面。所以在确认晋升名单之前,金副总还心想“如果郑副总真的落 选的话,要请他一起喝酒,然后开诚布公地给他几句忠告”呢。 可是现在到底出了什么状况?“难道是因为上次……没有主动加入 那个为了扩张中国业务而成立的社长直接管理的TFT部门?等一下,难 道是……那两个人每次必到的登山小组——社长也经常去……不对,公 司肯定不会因为这点小事就让郑副总顶替我晋升的!别说,难道真因为 这事儿?”金副总一遍又一遍地揣摩着名单,头脑陷入一片混乱。 L证券公司的孙经理。 今天早上,孙经理切身感受到了“玻璃天花板” (Glass Ceiling,指 少数女性在晋升时遇到的看不到的某种阻碍。20多年前 《 华尔街日报 》用这个词描述女性职业生涯中的无形壁垒以来,这种企业高层男女比 例严重失调的情况几乎没有任何改观)的存在,她实在无法忍受心中的 愤怒。一位平日里相处得不错的前辈透露说,即将公布的公司人事调动 中,她将被调到别人都避之不及的一个部门。自尊心很强的孙经理很难 接受这个可悲的事实。 “我既没有把工作搞砸,也没有令公司遭受损失,和别人相比,我 办事更快,到底为什么?为什么我要被赶到那个位置上呢?” 这位女士虽然在业务上不比别人逊色,但是却有一个缺点,那就是 生了孩子之后早退的次数有所增加——这是不争的事实。尽管她每次都 有着无可厚非的理由——有的时候是因为孩子生病了,有的时候是因为 看孩子的保姆没有提前联系就迟到,有的时候是因为参加婆家十分重视 的亲戚聚会。本来就不喜欢酒桌的孙经理生了孩子之后家务更加繁重, 公司的部门聚会也就很少参加了,但是她从来没有认为这是什么大问题 ——“对于工作的女性来说,家庭和工作都要兼顾,能做到这种程度也 就算可以了,不是吗?现在公司的女性同事也大都处于相同的境况,所 以谁也不会介意的。这难道能算缺点吗?这难道能算是我的不对?我在 工作中也没有偷懒啊,分明是总经理对女性心存偏见,这就是‘性别歧 视’ !” 序言 (2 ) 每个公司都有自

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