世界500强风云：战败启示录—罗伯特·哈特利.pdf

目录 Content 第1章 “链锯阿尔”的失败 （1） 第1章 “链锯阿尔”的失败 （2 ） 第1章 “链锯阿尔”的失败 （3 ） 第1章 “链锯阿尔”的失败 （4 ） 第2章 黯然让位的毕雷 （1） 第2章 黯然让位的毕雷 （2 ） 第2章 黯然让位的毕雷 （3 ） 第3章 福特与凡士通的决裂 （1） 第3章 福特与凡士通的决裂 （2 ） 第3章 福特与凡士通的决裂 （3 ） 第3章 福特与凡士通的决裂 （4 ） 第7章 欧洲迪士尼 （1） 第7章 欧洲迪士尼 （2 ） 第7章 欧洲迪士尼 （3 ） 第7章 欧洲迪士尼 （4 ） 第7章 欧洲迪士尼 （5 ） 第10章 被解雇的惠普女CEO （1） 第10章 被解雇的惠普女CEO （2 ） 第10章 被解雇的惠普女CEO （3 ） 第10章 被解雇的惠普女CEO （4 ） 第10章 被解雇的惠普女CEO （5 ） 第10章 被解雇的惠普女CEO （6 ） 第10章 被解雇的惠普女CEO （7） 第18章 IBM （1） 第18章 IBM （2 ） 第18章 IBM （3 ） 第18章 IBM （4 ） 第18章 IBM （5 ） 第18章 IBM （6 ） 第18章 IBM （7） 第1章 “链锯阿尔”的失败 （1） 第1章“链锯阿尔”的失败： 拿什么来拯救你，困境公司 1996年7月，日光公司的两大股东邀请阿尔伯特#8226;杜兰普加 盟，希望其能够改善日光公司的不良业绩。鉴于其最近在斯科特纸业取 得的成就，阿尔伯特#8226;杜兰普获得了一个“非凡逆转艺术大师”的 名号。杜兰普的管理哲学在于将原有的公司进行肢解，所以媒体经常称 其为“链锯阿尔” （ChainsawAl.），不过，他在日光公司却遇到了问题。 在对公司进行重组的过程中，杜兰普的公司哲学及其处事方式并没有得 到大家的认同。公司肢解涉及到相关人员的生计问题，而且将一家公司 究竟肢解到什么程度才算合适呢？对此，人们意见不一。但下面我们要 讲述的是，日光公司的账面所反映出来的业绩水平要远远好于其实际业 绩水平。 阿尔伯特#8226;杜兰普 杜兰普曾写过一本自传叫 《商海无情：我如何拯救业绩不良的公司 并将其转化为优质公司》(MeanBusiness ： HowISaveBadCompaniesandMakeGoodCompanies) 。在该书中，杜兰普描 述了其商业哲学及逆转艺术，该书后来成为了一本畅销书。杜兰普在新 泽西州的霍博肯 （Hoboken ）贫民区中长大，是一名船坞厂工人的儿 子，从小就梦想创造一些属于自己的东西。杜兰普在高中时爱好踢足 球，后来以一名伞兵的身份从西点军校毕业。杜兰普以“快枪手、无情 的成本削减者与强硬的老板”而著称，他总能取得成果，至少在短期内 是这样。 1983年，杜兰普成为了立力#8226; 图利普公司 （LilyTulipCo.）的 CEO，这是一家被人买断、处于严重负债状态的纸杯生产公司。杜兰普 在该公司快速实施了使其成名的管理哲学，他通过解雇公司总部员工、 关闭分厂以及出售公司的喷气式飞机来削减成本。20世纪80年代中期， 当杜兰普离开的时候，这家公司已能健康运行。20世纪80年代后期，杜 兰普成为了詹姆斯#8226;高德史密斯公司 （SirJamesGoldsmith ）的 CEO，并被视为一名臭名昭著的公司收购者。杜兰普参与了詹姆斯 #8226;高德史密斯收购皇冠#8226;泽赖巴 （Crown-Zellerbach ）与钻 石国际 （InternationalDiamond ）两大公司的重组交易。1991年，杜兰普 就职于一家严重负债的澳大利亚联合公司——联合印刷控股集团 （C