中国摩根宁高宁.pdfVIP

目目录录 Content 一、“放牛娃” ：最长寿的红筹老总 二、万众瞩目：“ 中粮系”神话的缔造者 三、资本 鳄：思想营销的长袖舞者 四、正在影响中国商业管理的行业领袖 （1） 四、正在影响中国商业管理的行业领袖 （2） 一、医生的儿子：单纯的插队知青 二、当兵记忆：最深的是一条床单 三、舅舅的引导：从文学到经济学 四、福布莱特来自助，第一批中国MBA留学生 一、华润风暴眼 二、“变戏法” ：候鸟的迁徙或者洄游的鱼 三、资本换时空 润泽全中国 （1） 三、资本换时空 润泽全中国 （2） 三、资本换时空 润泽全中国 （3） 三、资本换时空 润泽全中国 （4 ） 四、“ 国企拯救者” ：没有轻易放弃自己的使命 （1） 四、“ 国企拯救者” ：没有轻易放弃自己的使命 （2） 一、一纸调令 “空降” 中粮 （1） 一、一纸调令 “空降” 中粮 （2） 一、一纸调令 “空降” 中粮 （3） 二、挑战下，谋定而后动 （1） 二、挑战下，谋定而后动 （2） 二、挑战下，谋定而后动 （3） 三、发动：“在沉默中爆发” （1） 三、发动：“在沉默中爆发” （2） 三、发动：“在沉默中爆发” （3） 三、发动：“在沉默中爆发” （4 ） 四、“ 阳光”照耀新中粮 （1） 四、“ 阳光”照耀新中粮 （2） 四、“ 阳光”照耀新中粮 （3） 一一、、“放放牛牛娃娃”：：最最长长寿寿的的红红筹筹老老总总 作为香港四 红筹股之首，华润在香港的名气可谓家喻户晓，但在2001年以前的内地，华润的名字却鲜有人知。 然而，也就仅2001年一年的时间，“华润”这个名字却频频出现在内地啤酒、地产、纺织、制药等各个行业，并且这些行业 因华润的入主而掀起了滔天巨浪，行业的格局随着华润的入主而改变，它的每一动作都让对手心惊胆寒。 于是，华润 踏步地冲进了公众的视线。 而此时，在华润的背后，另一个名字也开始不断地被人提起，他就是华润集团总经理——宁高宁。 很多人说香港是个 染缸，不少国企老总南下来港，结局都不太好。 然而，当过兵，留过洋，33岁时宁高宁却成了华润上市旗舰华润创业的总经理。 41岁时，他已经坐到了董事会主席的位置，就此，华润总资产开始从2000年的500亿港元发展到2003年年底的807亿港 元！ 挟资本，令诸侯，直辖200高管， 转变、软着陆，重造华润，宁高宁带领华润从一家只做外贸的公司走向实业发展，并 成长为中国内地和香港最具实力的多元化企业之一。 特别是2001年以来，他驾驶华润“战车”在内地展开的一连串的策略性并购行动，横跨房地产、零售业等主体行业，并以其 老练娴熟的资本运作手腕而被业界称为中国“摩根” 。 此中，他没做过啤酒，却用短短9年的时间(从1993年收购沈阳“雪花” 啤酒到2002年收购武汉“东西湖” 啤酒)，凭借资本优 势，率领华润不但在这一领域中站稳脚跟，并赶超“燕京” 、“青岛” ，雄踞国内啤酒行业龙头位置。 此中，华润置业在香港颇有声望，但在内地却建树不多，但宁高宁通过收购“深万科”和“北京华远”而使其一跃成为中国内 地地产界之执牛耳者。2001年在中国地产界，华润无论是销售额还是利润都位列全国第一。 此中，在分销领域，依托华润原有的超市、百货、中艺CRV等，通过收购原万科旗下的“万佳”百货、在竞争日益激烈的国 内零售业与外资零售巨头全面对搏，仅2002年宁高宁就让华润实现销售额90亿元，在全国位居前列。 此后，他还提出了用5年时间，投资50亿，做500亿零售额，赚5亿利润的“ 四个五” 的战略目标。 …… 细数历史风云，多少中资 班，年高但心不老，楼、股、汇三栖作战，忙得不亦乐乎，却也输得惨不忍睹。 而宁高宁却率领华润安然度过金融风暴，历经4届华润董事长，职位稳中有升，此种情境，实属少见，而他自己也因此获 得了“ 中国最长寿红筹老总” 的别名。 “长寿” 的宁高宁确实很独特。 华润是老牌外贸企业，而他学的却是金融财务。 他掌控的都是数一数二的国企，却一直以“ 国企放牛娃”来形容自己所担任的国企领导人的角色。 在港中资企业的老板，调来香港之前，就已经是部委高官，或 国营外贸公司老总，年龄没有60岁也有55岁。