基于绩效考核的目标管理-苏州思达维企业管理咨询有限公司.PDFVIP

法雷奥温岭内训课程法雷奥温岭内训课程 法雷奥温岭内训课程法雷奥温岭内训课程 慎思慎思 通达通达 维新维新 共赢共赢 慎思慎思 通达通达 维新维新 共赢共赢 基于绩效考核基于绩效考核 基于绩效考核基于绩效考核 的目标管理的目标管理 的目标管理的目标管理 2013-03-02 慎思慎思 通达通达 维新维新 共赢共赢 慎思慎思 通达通达 维新维新 共赢共赢 培训前调查结果汇总培训前调查结果汇总 培训前调查结果汇总培训前调查结果汇总 学员特征学员特征：： 学员特征学员特征：： 各类主管从工作年限和知识层面来看，呈现两极分化局面； 各类主管的直接管理下属人数较多； 基本没有接受过有关“ 目标管理”的培训； 对突发事件的处理能力强。 当前工作困难当前工作困难：： 当前工作困难当前工作困难：： 排产不顺畅是当前遇到的主要问题； 目标每年递增，普遍感到压力大，缺乏解决问题的思路； 沟通困难，缺乏有效反馈； 人员流动性大，且难管理； 权责划分不清楚，其他部门支持力度不大； 为了赶产忽略了其它指标； PDCA循环主要是Do，忽视其它步骤。 期待期待：： 期待期待：： 掌握目标管理工具，提高部门效率； 掌握一些基本的管理技巧。 慎思慎思 通达通达 维新维新 共赢共赢 慎思慎思 通达通达 维新维新 共赢共赢 课程目标课程目标 课程目标课程目标 了解管理者的基本职责； 学会运用激励理论来设计管理目标，更好地管理你的下属； 掌握目标管理的基本概念并能结合企业战略目标提取相应的部门 关键业绩指标 （KPI）； 应用目标管理法 （MBO）开展目标分解并达成良好沟通和高参与 度； 通过对目标的评估与不断修正，不断优化部门和企业绩效。 慎思慎思 通达通达 维新维新 共赢共赢 慎思慎思 通达通达 维新维新 共赢共赢 课程大纲课程大纲 课程大纲课程大纲 第一章目标管理简介：认识目标管理 第二章激励理论：目标管理的假设前提 第三章目标设计：KPI的设立 第四章计划分解与实施：MBO的展开 第五章目标评估与修正：绩效考核 慎思慎思 通达通达 维新维新 共赢共赢 慎思慎思 通达通达 维新维新 共赢共赢 作息时间作息时间 作息时间作息时间 • 09:00~10:30 第一节授课 • 10:30~10:45 上午课间休息 • 10:45~12:00 第二节授课 • 12:00~13:00 午间休息 • 13:00~14:30 第三节授课 • 14:30~14:45 下午课间休息 • 14:45~16:15 第四节授课 • 16:15~16:30 FAQ及课后调查 慎思慎思 通达通达 维新维新 共赢共赢 慎思慎思 通达通达 维新维新 共赢共赢 培训基本信息培训基本信息 培训基本信息培训基本信息 学员人数——29