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　　简述财务信息化下如何提高企业的财务管理 财务信息化下如何提高企业的财务管理论文导读：本论文是一篇关于财务信息化下如何提高企业的财务管理的优秀论文范文,对正在写有关于企业论文的写有一定的参考和指导作用,实施财务内部制约系统有着重要影响的因素，通过财务业务一体化，企业更加准确地掌握了员工的素质水平和知识结构，完善了管理方式和组织结构，使企业制定更加合理的人力资源政策。　　（2）财务业务一体化，还使得财务管理的范围扩大。　　包神铁路有限公司的业务包括大宗业务除了有传统的会计业务、财务管理以外，还有X上支付、X上 【摘　要】现代信息技术的发展推动了财务管理的信息化，为提高企业财务管理水平提出了新的课题。企业财务管理今后的改善要适应经济全球化和电子商务的发展，加强对财务业务一体化、会计信息化等新模式的开发和应用。本文浅谈财务信息化条件下，企业如何提高财务管理水平。 　　【关键词】财务信息化；提高；财务管理；会计信息化 　　1.引言 　　现代科学技术的发展推动了经济全球化和电子商务的兴起，随之而产生的财务业务一体化模式、会计电算化模式，为财务信息化的发展提供了新的技术手段，推动了财务管理与业务管理的统一和会计信息系统与企业管理系统的统一。在信息化环境下，我们的财务管理模式和具体操作还不规范，存在着很多理由。提高企业的财务管理水平，就应该在充分认财务信息化下如何提高企业的财务管理由专注毕业论文与职称论文的.提供, .识理由所在的前提下，充分实现财务业务一体化，并充分利用计算机X络方便财务管理。 　　2.财务管理目前状况 　　如今虽然很多企业大力倡导信息化财务管理，但是成效却不佳，其理由很大部分在于，没有搞清楚自身的财务管理的目前状况，只是单纯地机械化地引进先进的技术和软件，却无法真正做到有的放矢。 　　2.1 缺乏资金监控 　　目前，很多企业的经营者或所有者对企业的资金运转缺乏监管，母公司对旗下子公司的财务和资金状况有时也是鞭长莫及，公司管理层内部更是存在着人为制约资金的现象，资金很容易被不法人员擅自挪用，甚至有私自侵吞国有资产的理由存在。虽然很多企业为了杜绝这种现象而设置了专门的资金运转监督部门，制定了严格的监督管理制度，但是由于监督者独立于企业资金运转系统之外，因而无法及时全面地掌握企业财务资金方面的有效信息，因此其监督作用难以及时有效地发挥。而且，有很多企业缺乏重大投资理由的决策制约机制，往往不是通过组织决议，而是个人拍板，导致资金的流向与制约无法同步进行。很多母公司对子公司的资金状况无法及时有效了解，导致监督的滞后，无法及时发现理由所在，财务人员对企业的经营状况又缺乏了解，出现企业资金入不敷出局面，通过借贷资金来偿还旧账，增大了企业的财务风险。 　　2.2 信息不透明 　　企业只有在信息透明、及时、准确的情况下才能实现对物流、资金流的有效制约。但是目前信息不透明、信息掌握程度不对称、信息分散等理由是目前许多企业面对的信息化理由，企业的不同管理部门之间不能及时提供有效的相关信息，是企业信息孤立，企业的高层决策者获得的信息不准确，无法搞清理由所在。而且，企业的很多层次都有截留信息的的情况，有时提供的信息甚至是虚假的，使得整理所得的数据结果普遍失真，数据的失真又导致会计核算结果不准确，报表失真，有时会计报表失真还使得子公司的真实经营状况被掩盖。 　　2.3 资金分散 　　市场经济条件下，货币成为交易的媒介，因此，企业经营者要以资金为核心，实现资金利用效率的最大化。目前，企业集团资金有着集中管理的需要，但是内部资金占用分散化使得企业财务资金管理中矛盾突出。现在企业中资金管理中普遍存在子公司多头开户的现象，有些母公司旗下的子公司设立了很多账户，上百上千，管理困难。而且，投资决策的规范性差，投资决策过于随意，有些企业在投资决策中不结合自身发展能力和发展目标，投资具有盲目性，热衷于开阔经营领域，投资中有较多失误，给企业造成严重损失，使企业在资金紧张的情况下，资金运转更加困难。 　　3.财务业务一体化 　　企业在财务管理中，可以结合自身经营的需要和特点，将财务和业务融为一体，引进、消化、吸收国际上的先进ERP系统软件，建立财务和业务一体化信息系统，通过企业资源计划管理系统的建立，实现企业生产经营的集成，通过信息流、物流、资金流的集成和共享，规范企业的预算、结算、监控等工作，实现财务业务信息的共享和一次性处理。 　　3.1 财务业务一体化系统简介 　　企业资源计划管理系统是把会计信息的采集、保存、处理、传送等步骤与企业的采购、生产、销售等业务的办公系统相结合，利用电子计算机、相关软件和数据库等对相关信息和数据进行集成化统一操作管理。业务的记录和执行与会计信息系统相互连接，共享信息资源，使得企业业务的交易和会计信息的记录可以同步进行，物流信息