XX核心人员薪酬股权激励管理手册(1).docVIP

 北京鼎视通软件技术有限公司 核心人员薪酬股权激励 管理手册 北京新华信管理顾问有限公司 2003年12月 目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬股权激励基本原则 1 第三章 年薪 1 第四章 实股 3 第五章 期股 4 第六章 业绩股票 5 第七章 附则 7 附录一：鼎视通薪酬等级序列表 8 附录二：股权认购协议 9 附录三：内部股权转让协议 11 附录四：股权转让协议（业绩股票） 13 核心人员薪酬股权激励管理手册 总则 为保证公司核心人员的利益与公司利益挂钩，激励他们为企业创造长期价值和业绩的持续发展，充分体现个人的经济与事业的双重成就感，特制定本手册。 本手册适用于鼎视通核心人员（包括技术骨干、业务骨干、部门经理、副总经理、总经理），其他人员的薪酬股权激励管理方法可以参照本手册编制。 薪酬股权激励基本原则 核心人员薪酬管理体系的基本原则包括： 一个出发点：以实现公司战略目标为出发点。 两个公平：内部公平，薪酬要体现职位价值；外部公平，薪酬要体现市场价值。 三项匹配：薪酬水平与公司财务支付能力相匹配；薪酬结构与职位特征相匹配；风险收入与考核结果相匹配。 核心人员股权管理的基本原则包括： 核心人员对公司未来发展成败影响重大，长期激励以核心人员为； 个人的长远利益和公司的长远利益相联系； 个人的收益必须和公司价值的增长相联系，并和个人工作业绩相结合； 体现激励与约束