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宝洁迷失新市场 　　11月1日正式接过宝洁CEO指挥棒的David？Taylor所面对的，可以说是一个“历史性”的节点。 　　表面上看，宝洁只是在2016财年第一财季遭遇了净销售额7个季度以来的最大跌幅，但真正的问题在于，这位在宝洁有着35年“资深工龄”的新掌门，将带领这家近180岁“高领”的跨国巨擘收复、或者防守逐渐沦陷的市场――曾经他们以为了如指掌，然而早已今非昔比。 　　曾几何时，宝洁这个国际巨头是很多中国企业效仿的对象，它给中国企业带来了消费者研究的先进理念。但如今呢？ 　　在财报发布后的电话会议上，宝洁首席财务官Jon？R.Moeller表示，对于争取在中国快速增长的高端客户群，宝洁已经有了进一步的创新计划，但实施起来还需要时间。事实上，对于宝洁来说，最大的挑战不仅在于发现问题，而是如何解决。正如业内人士所指出的，传统行之有效的游戏规则在互联网时代出现了各种“不适”症状，企业面临的是整个方法论的颠覆和组织架构的重建。 　　中国市场节节失守 　　在全球第二大市场遭遇业绩下滑，对宝洁来说并不是一个好消息。宝洁发布的2016财年第一财季业绩报告就显示，在截至2015年9月30日的一季度中，中国市场上的有机销售额大幅下降8%。 　　前宝洁公司首席执行官雷富礼今年在接受媒体采访时也有所反思，指出宝洁过去对中国消费者出现误判：管理人员都认为这是一群“节俭的中产阶层”。作