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浅谈企业财务人员管理的思考及对策 　　【摘 要】财务管理工作是现代企业管理的核心组成部分，财务人员业务能力和思想素质的高低，直接影响了企业重大经营决策的正确性和资产的保值增值。现阶段，我国有些企业对财务人员管理工作的重要性认识不足、人员结构不合理、素质参差不齐、人员流失现象突出，成为严重制约企业财务管理工作开展和创新的因素。本文将从财务人员的招聘、培养、考核等方面对企业财务人员的管理提出对策。 　　【关键词】财务人员；招聘；培养；考核 　　随着经济全球化的发展，大数据渗透到企业经营管理的每一个环节，为了应对越来越复杂的竞争环境，越来越多的企业意识到转型升级的必要性，科学化与精益化成为企业管理的重要手段。财务管理部门作为企业经营管理中的重要组成部分，其管理效率的高低直接影响到企业资产的保值增值和盈利能力，越来越多的人已经意识到财务人员管理的重要性。 　　一、财务人员管理对企业发展与转型的重要意义 　　1.加强财务人员管理，提升企业风险管控能力 　　财务风险是现代企业面对激烈市场竞争的必然产物，它贯穿于生产经营的整个过程，具有客观性、全面性、不确定性、收益与损失共存性等特点。不少企业对财务风险认识不足，管理不到位，致使企业遭受巨大损失，加强财务人员管理，提高从业者的素质，建立财务预警机制，能有效的防止和降低财务风险对企业的影响。 　　2.加强财务人员管理，提高企业统筹协调能力 　　企业经营的目标是要实现利益最大化，而这个目标需要分解和落实到具体的业务层面，财务部门则需要利用全面预算、成本管控、决策支持等手段保证分解目标的落实和达成，只有加强财务人员管理，才能使财务人员更精通业务，才能把财务体系与整个经营业务流程紧密地结合起来，才能搭建起决策层和经营层、各个业务单元间快速沟通的桥梁。 　　3.加强财务人员管理，为企业价值创造助力 　　随着市场竞争的进一步加剧，传统的制造环节已不能再为企业创造预期利润，企业的价值创造环节不断前移，体现在新产品的设计、新工艺的研发、新项目的投资等环节，加强财务人员管理，将财务分析工作渗透到生产经营的前端，提高分析决策的能力，为企业价值创造提供有利的保障。 　　二、目前企业财务人员管理存在的问题 　　1.财务人员招聘中存在的问题 　　（1）人员配置不合理 　　在相当多的企业中，人力分配不平衡，造成“能者更劳，拙者更闲”，既影响部门工作效率，又不利于人员稳定，极易出现“用人时才去找人，不用人时盲目裁人”的情况。这种做法不仅让现有员工没有就业安全感，更让企业的稳定发展受到影响。 　　（2）缺乏多元化的招聘渠道 　　一部分企业财务人员招聘渠道相对比较封闭，更多的集中在以“推荐”为主，甚至有些民营企业任人唯亲。虽然“推荐”的招聘方式成本较低，节奏较快，但可选择的面较小，同时由于推荐也会造成招聘者在审查方面有所松懈，造成人员素质参差不齐，容易形成“小团队”，给今后的管理工作造成困难。 　　（3）缺乏成熟、科学的甄选评价体系 　　一部分企业人力资源部门没有完善的招聘需求分析，没有详细的工作说明书，更不用说严格的测评程序。 　　直接面谈仍然是主要的招聘形式，一方面容易出现以证书取人，以貌取人的现象，造成实际工作能力不足；另一方面过分强调工作经验，忽视了被考察人员的学习能力、发展潜力，无法适应企业后续发展和转型的需要。 　　2.财务人员培养中存在的问题 　　（1）忽视财务人员职业道德教育 　　随着我国经济的发展，物质财富不断增加，各种诱惑也随之增加，一部分财务人员在利益地驱使或权力地胁迫下有时会进行一些违法违规行为的操作，如进行会计造假、伪造篡改、隐匿会计资料，以权谋私，利用职位之便谋取私利，贪污受贿、挪用公款等。 　　（2）财务人员专业能力单一 　　传统财务重核算、轻管理，造成企业将财务人员专业能力的培养简单理解为核算能力地提高。由于长期“不闻窗外事”，财务人员缺乏对外部环境变化应有的敏锐感，缺乏知识创新能力，只善于做事后记录，不善于做事前预测和分析，导致财务人员在企业的管理决策过程中难以发挥应有的作用。 　　有些企业的财务人员长期从事一个岗位，业务接触面窄，既不利于专业能力的提高，也不利于企业的风险防范。随着信息化技术的进步，越来越多的核算工作将被计算机所代替，传统会计的就业空间将进一步缩小。 　　3.财务人员考核中存在的问题 　　（1）考核指标单一 　　财务部按管理幅度不同，岗位区分为财务总监、财务经理、会计主管；按照工作内容的不同，岗位区分为总账会计、成本会计、往来会计等，在某些小型企业，还有一人身兼数职的现象。在实际考核的过程中并未将这些区别充分体现在考核指标中，同时考核指标过于注重工作业绩，忽视工作态度考核。 　　（2）考核过程人情化 　　由于财务工