领导学研究中的下行传递效应_表现_机制与条件_王震.pdfVIP

心理科学进展 2015, Vol. 23, No. 6, 1079–1094 Advances in Psychological Science DOI: 10.3724/SP.J.1042.2015.01079 领导学研究中的下行传递效应：表现、机制与条件* 王 震 许灏颖 杜晨朵 ( 中央财经大学商学院, 北京 100081) 在领导学研究领域, 对下行传递效应的探讨逐渐兴起并取得了一系列进展。下行传递效应是指在组 织情境下, 领导者的特征和行为通过组织垂直的管理层次自上而下地进行传递, 最终引发下属和团队相同特 征和行为的过程。从现有研究(50 篇实证文献、62 个独立研究)来看：(1) 研究者主要考察了类状态特征、情 感、认知、态度、行为和关系 6 类下行传递效应; (2) 领导-下属/ 团队间的下行传递效应会进一步影响下属、 团队以及其他利益相关者(如顾客) 的态度、行为和绩效; (3) 下行传递效应主要通过情绪传染和情感事件、社 会交换、社会认同、社会学习、社会信息加工机制而发生; (4) 下行传递效应的发生具有一定的边界条件, 其 效应强弱受领导、下属/ 团队和情境特征影响。未来研究应扩展下行传递效应的研究内容, 深入讨论这种效应 的影响效果、内在机制和边界条件,并进行跨文化考察。 领导有效性; 下行传递效应; 内在机制; 边界条件 B849:C93 1 引言 的领导者之间存在密切的、自上而下的影响” 、“这 种影响是由高层领导传递给中层领导, 进而传递 在组织管理领域, 领导有效性是一个热点课 给基层领导, 最后对其产生作用的” 、“传递模式下 题。以下属反应为领导有效性指标, 大量研究考察 的领导效应必须有一个中介层, 或探讨高层- 中层 并证实了领导者对下属的影响(Derue, Nahragang, -基层领导-员工的行为滴漏” 。但其回顾的不少文 Wellman, Humphrey, 2011) 。其中, 有一类较为 献都不符合此界定, 表明其对下行传递效应的界 特殊, 它们关注领导-下属互动中领导者某些特征 定不甚清晰。实际上, 下行传递效应并不要求不 和行为对下属同类特征和行为的影响, 这被称为 同层级领导者的存在。只要领导者的特征和行为 下行传递效应(trickle-down effect) (Aryee, Chen, 通过下行影响引发下属表现相同特征和行为, 即 Sun, Debrah, 2007)。 为下行传递效应(Ambrose, Schminke, Mayer, 自Tepper 和Taylor (2003)关注并证实公平感 2013) 。(2)在内容全面性方面, 梳理了 10 余篇文 的下行传递效应后, 此类研究陆续出现, 已成为