(据论坛整理)某建筑工程全过程监理实录和遇到的典型问题.pdfVIP

某建筑工程全过程监理实录 （根据论坛帖子整理）BY：kun 我要接手一个近三万平方的工程监理，工程不大也不小，计划从今天开始，将工程监理过程 以监理实录的形式记录下来，或许能够对大家有所裨益。同时对于我的处理（监理方面）方 式（肯定会涉及技术问题、程序问题或许还会有质量问题等等），有不正确的地方，也请各 位指出来。不知道版主会不会同意（要历时一年半以上） 呵呵 今天，在总监理工程师的主持下，召开监理机构筹备会议，决定由我做总监代表，另外 现场设监理工程师六人，分别为C、L、G、W、Z 和Y （不好意思，只能用字母代替监理工 程师的名字），分别负责土建、安装、安全和资料。 会议要求由我在召开第一次工地会议前完成《监理规划》，各其它监理工程师着手进行 监理细则及其它监理工作的准备。 会议同时确定的监理工作制度及监理人员纪律。 第一天 天气：晴，温度有所回升。 1、从业主处收到图纸及地质勘察报告，组织监理人员熟悉图纸，并现场检查。 2、施工单位临设施基本完成，场地“三通一平”完成。 3、受业主委托对《施工合同》进行审核，得知因施工单位与建设单位就合同一些规定达 不成一致，所以迟迟无法开工。（guodelong 说着了，从开工就不顺） 双方主要对合同以下条款达不成一致： （1）、取费标准，建设单位要求按标书中规定，施工单位必须降低取费标准，即按丙 级取费，人工费定为18 元/工日，定额使用96 定额。而施工单位提出装饰和安装工程人工 费必须提高，相应周材等费率据新定额调整取费标准。 （2）、付款方式及时间，业主规定每五层一支付，且必须该五层包括砌体在内必须完 成，施工单位认为，该工程为框架结构，要求砌体完成实现的可能很小，且不利于工序穿插。 （3）、临时设施费用问题，业主提出一次性25 万元包干，施工单位以为该条款与实 际出入太大。 监理单位审核合同并投标书后，对第一条支持业主的意见，二、三条建议双方进一步协商。 另对安全施工方面，要求业主单位和施工单位不管价格怎样，必须在合同中体现出认真、严 格执行《安全管理条例》，不得因价格因素降低安全防护的等级和质量。 同时，建议业主单位明确驻工地代表与监理的工作范围和职权。 4、完成《监理规划》的编制，并报公司总工办审核。（审核通过后，再将监理规划发上） 5、根据《建设监理规范》的规定，给业主发001 号工作联系单，建议尽快召开第一工地 会议，并安规定给监理授权。 6、组织监理机构正式会议，项目监理机构正式成立，明确监理人员分工。根据工程实际 情况决定：我在总监理授权范围内负责监理合同的履行并兼任土建组负责人；C、L 负责土 建工程，包括旁站监理；G 负责安装（水暖），W 负责安装（电），Z 任巡视监理员（根据 工程实际情况特设）重点协助我对安全进行监理，同时兼任见证取（送）样员；Y 任监理办 公室负责人，处理往来文函。要求C 尽快完成《土方工程监理实施细则》和《旁站监理实 施细则 》 （因为工程正式开工前还有一些琐碎的工作要做，所以，以我的判断，一周内正常开工的 可能性不大，现在正在购买必须的办公用品，如电脑、打印机等） 2005-1-16 介绍一下这两天工程的进展情况： 1、合同的问题已经基本完成，施工单位接受了业主的“霸王条款”，我有种担心，施工单位 在施工过程中会不会...唉！施工单位这年头，为了承揽工程任务，不得不这样了。（不知道 别人遇见过这种情况吗？我只能以“这件事不在监理范围以内”来搪塞施工单位项目经理了。 否则，我又能怎样？） 2、工程遇到了新的难题：由于该工程处于两个居委之间，再加上城建部门，当地的三股势 力在争夺挖土的权利。遇到这种事，业主和施工单位根本没办法，只好由着他们自己协调。 （这种事，我遇见过很多。当地的民工为了生存，要求就近做点事，本也无可厚非。但是， 唉！这就是中国的国情啊！不过这种事的最后解决，无非是大家各得点好处罢了。只不过， 我在别的工程上遇见过，有些人根本不知道工程如何施工，控制起来，有些难度。虽然，按 程序监理不用和当地势力打交道，而是通过施工单位控制工程质量，就怕施工单位也不敢管 啊！想办法ing) 3、《监理规划》初审完成，正在修改中。 4、拟下周监理人员进场。当然，还要看第二个问题的解决情况 2005-1-17 今天：天气晴，温度约3-8 度，天气没有转冷的意思。 1、争执的三方，有一方强行进行了挖土，好厉害！