跨文化传播下中国电视创新.docVIP

跨文化传播与电视媒体创新模式研究 李婷 王松( （杭州电子科技大学，浙江杭州，310018） 摘要 跨文化传播实际上是一柄双刃剑，出自不同文化体系的异类文化进入, 难免有不服本土文化的“ 水土” , 甚至会同本土文化产生碰撞冲击, 特别是强势文化产品的进入，势必影响到本土文化及受众的生活方式，并引发本土文化的适应性选择。本文拟在探讨中国电视传媒业应该如何应对跨文化传播和国外电视文化产品的冲击，既不消极抵抗和排斥外来文化产品，又不是全盘模仿和抄袭强势文化，失去本土文化特征。本文借鉴创新管理学理论，建立了本土电视媒介创新的“二次创新”模式，详细阐释了本土电视媒体从“模仿创新”到“创造性模仿”到“改进性创新”到“后二次创新”的发展路径。强调只能是在着眼于全球传播与文化市场趋势与需求的基础上，先学习，后创新, 采取适合我国本土化要求的二次创新模式, 才是发展之道。 关键词 跨文化传播、电视、模仿、创新、“二次创新”模式 跨文化传播是人类发展过程中的历史文化现象。各种文化正是由于不断地吸收不同文化的有益因素, 使自己不断得到更新、丰富和发展。随着全球化的加剧，文化的相互影响与相互渗透通过媒介表现出来，特别是电视媒体，随着外来电视文化产品的传播渠道和范围大大扩张，随之带来的影响已进入中国电视文化的深层结构[1]。跨文化传播实际上是一柄双刃剑，出自不同文化体系的异类文化进入, 难免有不服本土文化的“水土”,甚至会同本土文化产生碰撞冲击, 特别是强势文化产品的进入，势必影响到本土文化及受众的生活方式，并引发本土文化的适应性选择[2]。中国电视传媒业应该如何应对跨文化传播和国外电视文化产品的冲击，既不消极抵抗和排斥外来文化产品，又不是全盘模仿和抄袭强势文化，失去本土文化特征，并且能生存，发展和壮大自己，提供受众喜爱的文化产品。本文试图从创新管理学的角度对中国电视媒体的发展进行分析，回答上述的问题，找到一条适合本土电视媒体发展的路径。 企业创新理论告诉我们，适合发展中国家的二次创新理论不同于发达国家的一次创新模式，是指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为, 吸取率先者成功经验和失败的教训, 引进购买或破译率先者的核心产品和产品秘密,并在此基础上改进完善, 进一步开发的创新活动[3]。二次创新是一个渐进积累并适时进入新的创新轨道的进化过程, 是一个量变与质变并存的多维过程, 是一个从原有产品体系向新产品体系“学习”到新、旧产品体系相互竞争和“理解”的非线性过程, 也是一个打破原有产品平衡态到形成新的产品平衡态的非均衡过程。与一次创新相比较, 二次创新不需像一次创新一样需要发达的知识和创意能力及良好的技术、经济环境为背景。二次创新的风险性和不确定性也大大降低, 二次创新在成本经费投入上也远远小于一次创新。根据这一理论，我们对跨文化传播背景下中国电视媒体的发展模式予以构建。 一、中国电视媒体的基本生存模式——模仿创新(阶段1) 什么是创新？一般会认为，创新即要创造新的事物，是一个与模仿相对应的概念。在多数人的观念中，模仿似乎不够光明正大，往往背负“抄袭”的恶名，很难与创新画上等号。但事实上，模仿也是一种创新途径，这是对传统“创新”观念的颠覆性理解。伏尔泰曾说过，独到性就是明智而审慎的模仿。我国企业管理界有一句名言——“创新就是率先模仿”，即学习和模仿过程中孕育着创新，要善于学习和模仿世界上最好的东西来实现跨越式的进步。 电视产业发达的国家,其电视节目形态是经过多年市场实践筛选出来的,本土电视传媒业在完成自身的市场化的过程中,直接学习借鉴国外的先进电视节目形态,结合我们的实际情况为我所用不失为一种好的方法[4]。90年代前中期、地方电视台的一些优秀节目之所以成功,关键也是抓住了积极引进、巧妙运用先进电视节目形态.尤其在微观层面，西方电视节目从形式、内容以及运作方式都对我国的电视节目的演变、发展有着推动力，几乎每一种新推出的节目形式都包含着西方同类节目的因子，在娱乐节目的发展中尤其如此。上世纪90年代中期开始的“明星+表演” 模式的综艺节目形式、“明星+游戏十观众参与”的综艺娱乐节目形式、“观众十游戏十巨奖”的竞猜节目形式都有浓厚的西方节目的影子。通过这种模仿，出现了快乐星期天，欢乐总动员这样的高收视率节目，打破了原来的电视媒体充斥着引进国外的二流电视剧的格局，为国产节目争得一席之地。 总而言之，模仿创新始于系统的电视媒介产品引进(称之为第一类引进)，它包括媒介产品设计、制作形式、测试方法、内容与道具等，它以模仿引进媒介产品的整体外观与内核为原则，经过试播后即进入媒体播放阶段。这时的媒介产品是完全按照引进的标准而运行的，以生产出与国外同样水平的产品为目标。传播战略是以利用国外产品的新鲜感在国内市场中建立先发优势为主。当然仅仅对于西方节目的一窝蜂