某公司人才队伍队伍建设规划.docVIP

“十一五”期间公司三支队伍 建设目标及其配套体系建设构想 摘 要 人作为企业经营的基础因素之一，是改革之基、发展之本。留住有用的人就是留住知识。在知识经济的环境中，拥有最多知识财富的人的集合，就有了最好的竞争力。因此，对于现代企业而言，高质量的团队将成为企业经济价值的源泉。 本文首先阐述建立人力资源体系的重要性和目的，同时对公司目前的人力资源结构现状进行分析，将目前的现状与兵器工业集团公司“十一五”目标进行了对比，分析存在差距的原因。然后根据公司“十一五”发展战略和集团公司的总体目标提出了我公司三支队伍建设目标。在总量、素质和结构上，要与企业发展的规模、速度协调一致，实现人才增长与企业发展的同步进行。战略规划、招聘、绩效、薪酬和培训开发摘 要 1 1.1本质和核心 2 1.2根本目的 2 第2章 公司三支队伍现状分析 3 2.1人员结构现状及目标 3 2.2存在的差距 3 2.3原因分析 3 第3章 “十一五”末期公司三支队伍建设目标 5 3.1总体目标 5 3.1.1人员结构 5 3.1.2专业结构 5 3.1.3 学历结构 6 3.2员工素质建设目标 7 3.3创新考评激励机制 7 第4章 实现“十一五”末期目标建立的配套体系 8 4.1人力资源规划体系 8 4.2招聘配置体系 9 4.2.1公开招聘制度 9 4.2.2岗位管理制度 10 4.2.3岗位合同管理 10 4.3绩效考评体系 11 4.3.1绩效考评的目的 11 4.3.2三支人才队伍绩效考评内容 11 4.3.3三支人才队伍绩效考评指标设定 12 4.3.4绩效考评结果应用 12 4.3.5绩效面谈和改进 12 4.4薪酬激励体系 13 4.4.1工资管理 13 4.4.2福利管理 13 4.5培训开发体系 14 4.5.1培训方式 14 4.5.2培训内容 14 4.5.3职业生涯设计 15 4.5.4创新团队建设 16  第1章 人力资源体系的基本内涵 实现可持续发展，是科学发展观的重要体现，是建设有国际竞争力大公司和高科技现代化的必然要求。人才支撑发展，发展孕育人才。人力资源体系建设，不仅能推进人才队伍建设，使每位员工得到全面发展，而且能够充分发挥人力资源优势，并促进公司各项工作和经济发展。从这个意义上讲，人力资源体系是企业可持续发展的根本机制，是开发和利用好人才，推动公司实现“十一五”战略目标的根本前提，是实现人才工作与战略目标协调统一的重要保证。概括起来讲，人力资源体系内涵与以人为本的科学发展观的内涵是相一致、相统一的，这就是全面、协调、可持续发展。 1.1本质和核心 人力资源体系的本质和核心是以人为本。人力资源体系是促进人才充分发挥主观能动性和创造性，实现全面发展和个人价值的工作方法，是促进人力资源得到全面发挥的工作方式，是促进和实现公司与员工和谐、全面发展的工作机制。因此，以人为本是贯穿人力资源体系的主线，是人力资源体系的本质和核心。 1.2根本目的 提升人才资源能力，促进公司和员工的全面发展是构建人力资源体系的根本目的。推动和促进公司经济持续发展，首先要有充足的人力资源，特别是要有满足公司事业发展的经营管理、专业技术、专门技能三支队伍的人才。人才成就事业，事业造就人才。人才是事业发展的根本。建设有国际竞争力大公司，推动公司又好又快发展，必须靠具有强烈的市场意识、敏锐的国际眼光、良好的职业素质和过硬的业务能力的高素质人才队伍作保障。因此，建立人力资源体系的根本目的在于提升人力资源能力，不仅要在人员的数量上，而且还要在人员的质量上满足公司“十一五”期间的战略目标。 第2章 公司三支队伍现状分析 “十五”期间，公司人力资源管理工作通过不断探索、不断创新，完成了从粗放型的人事劳动管理向精细化的人力资源管理转变，初步建立人力资源管理工作基础模块，通过实施分立破产，整合了人力资源，优化了人员结构，为公司可持续发展提供了人力资源保障。 2.1人员结构现状及目标 截至2006年末，从业人员总数为3590人，其中在职员工3496人、集体混岗人数71人、临时用工23人，退休职工51人。在职员工中经营管理人员526人、专业技术人员262人、基本工人1740人、辅助工人720人、其他人员248人。（人员现状与集团公司“十一五”目标对比见下表） 类别 总体结构 专业结构 学历结构 高层次人才 集团 目标 公司现状 专 业 集团目标 公司现状 学 历 集团目标 公司现状 类别 集团目标 公司现状 经营管理 10-12 18 战略管理 10 5 大专 100 52 运营管理 50 64 大学 50 27 市场运作 20 1 研究生 10 4 保障管理 20 30 专业技术 15-20 9