管理决策分析第3讲-随机型决策分析.pdfVIP

《管理决策分析》 第三讲 随机型决策分析 刘斌 教授 上海海事大学 管理科学系 2015/12/14 认识不确定性 ？ 不确定性 ：事先不知道某个事件或决策的结果。 有大有小 ？ 喜欢不确定性吗 ？ 管理决策分析管理决策分析 1 对待不确定 （风险）的态度 风险厌恶 风险中性 风险偏好 风险容忍度 管理决策分析管理决策分析 2 目 录 1 随机型决策分析简介 2 完全不确定型决策分析方法 3 风险型决策分析方法 4 决策树分析方法 5 灵敏度分析 6 先验信息和主观概率 管理决策分析管理决策分析 3 什么是随机型决策分析 ？  Stochastic Decision Making  在未来不确定因素和信息不完全的条件下进行的决策  在企业管理决策中大量存在 管理决策分析管理决策分析 4 构成随机型决策问题的基本条件  存在着决策人希望达到的目标(利益最大或损失最小)  存在着两个以上的方案供决策人选择 方案集 ：A {a 1 ,a 2 , ...,am }  存在着两个以上的自然状态  { 1 , 2 , ..., n } 自然状态集：  可以计算不同行动方案在不同自然状态下相应的条件 结果值 （收益/损失）值  各种自然状态的出现是随机的，已知或者未知其出现 的概率 管理决策分析管理决策分析 5 随机型决策问题的三个基本特点  自然状态的随机性 自然状态不由决策人控制，决策人也无法对自然状 态作出准确预测，比如天下不下雨、股票涨不涨  后果的不确定性 无论采取何种方案，决策人都要承担一定的风险， 带伞不下雨则麻烦，不带伞遇雨则淋雨  后果的不同效用 （不同人偏好不同的决策准则） 效用不同于后果，效用是决策后果对决策人实际产 生的效果 效用既有客观性，更有主观性，比如不同人对于淋 雨的感觉就不一样 管理决策分析管理决策分析 6 目录 1 随机型决策分析简介 2 完全不确定型决策分析方法 3 风险型决策分析方法