创造性构建医学期刊群的专业化发行渠道-中华医学会杂志社.pdfVIP

杂志工作通讯! #%% 年) 月第) 期! *+, ，-./ #%% ，012 ) · · ·专题论坛· 创造性构建医学期刊群的专业化发行渠道 中华医学会杂志社! 韩锟! 游苏宁 ! ! 随着期刊竞争的日益加剧、网络出版对纸版期刊发行的冲击，许多科技期刊的发行量正在呈现增长缓慢 甚至逐步下滑的趋势。在网络出版尚未成熟到取代纸版杂志的形势下，如何提高纸版期刊的发行量———这 个严峻问题就摆在了每一位办刊者的面前［］。增强期刊学术导向、及时报道前沿科研成果、利用各种学术 活动宣传杂志等措施无疑将有助于期刊发行量的稳定与上升，这些内容已有多位同道撰述佳文。在此，我们 则将研究聚焦于纸版期刊发行渠道的建设，尤其专注于具有集团优势的期刊社。 发行渠道就像人体内的血管，而期刊就像其内的红细胞，当血流不畅时，红细胞的运输必将淤滞。而纸 版期刊的主要发行渠道一直被国家邮政系统掌控，似体外循环一般，而并未较好地融入整个期刊社经营的实 质机体内。既然无望掌控现有邮政系统发行期刊的操作过程，那么具有集团优势的期刊社能否利用自身行 业的优势独辟蹊径地构建自己的特殊发行渠道呢？我们认为可创造性地尝试通过发行再造———发行体系的 重组与优化来实现［# ］！下面以中华医学会系列杂志为例作具体分析和讨论。 ! 背景分析 $ ! 中华医学会主办的医学期刊群概况：截至#%% 年’ 月，中华医学会系列杂志已经发展成为( 大系列共 ## 种期刊，是一个涵盖医学领域各个学科、门类齐全且影响力卓著的医学期刊群，也是我国科技期刊中一 ［( ］ 个令人瞩目的群体 。中华医学会系列杂志的目标读者群定位应属于窄众群体，具备显著的医学专业性特 征。具体而言，期刊的目标读者大致包括：医院的医师、护士，医学研究机构（所）的医学科技工作者，医学院 校的教师、学生，各级卫生行政管理部门的从业人员，甚至医药公司的科研人员、管理者、销售代表等。期刊 的全国发行区域范围大致包括：各省、自治区的省会城市和直辖市（定为一级城市），各省、自治区内的中等 城市（定为二级城市），各省、自治区内的地市级城镇（定为三级城市）等。 $ #! 现有的发行模式：目前，我国科技期刊主要有) 种发行渠道模式，分别为邮政报刊局发行渠道、二渠道、 ［’ ］ 自办发行、赠阅与互换期刊及网络发行，均具有各自的优缺点 。 # 专业化发行渠道的构建方案 医学类学术期刊的发行方式是以订购为主，零售为辅，从而决定了其发行渠道的重要性。基于中华医学 会系列杂志的现状与目前可采用的发行模式，我们建议突破原有的发行框架，创造一个崭新的专业化医学期 刊群发行渠道［) ］。 # $ ! 构建医学期刊群发行渠道的目的：构建此发行渠道体系是为了满足现代医学科技期刊征订、投递、数据 库建设、信息反馈等功能的需求。 # $ #! 医学期刊群发行渠道的模式：此发行渠道模式应为现代化、专业化的医学期刊发行股份有限公司。 （ ）“现代化”：指公司构建的发行渠道采用先进的数控征订、物流运输、有效投递等方式。（# ）“专业化”：指 发行专业化，具备较高的发行行业运营水准；且仅专注于与期刊发行有关的业务。（( ）“医学期刊发行”：指 发行专向化，发行对象仅为医学领域至多为生物领域内的期刊，以后可扩大至书籍、光盘等医学出版物。 （’ ）“股份有限公司”：指具备独立法人资质、现代企业治理结构、两方或者三方（甚至多方）参股构建的有限 责任公司。 ·! · 杂志工作通讯$ !++, 年( 月第( 期$ -./ ，012 !++, ，345 ( ! #$ 发行公司的各方股份构成：（% ）两方参股制：一方为中华医学会杂志社；另一方为国内或国外的医疗产 品制造公司甚或集团（如：大型制药或者医疗器械公司）。（! ）三方参股制：一方为中华医学会杂志社；一方 为国内外医疗产品制造公司；还有一方为愿意注入资本或者提供高水平技术支持的投资者。（# ）多方参股 制：一方为中华医学会杂志社；一方为国内外医疗产品制造公司；其他几方可以根据实际需要进行确定；但是 尽量避免此种方式，因为参股方较多时，容易造成一些决策或者处理问题时的纠纷。 ! $ 发行公司入选各方的优势及其所起作用：（% ）中华