海大计算机专业软件工程课程资料lge第十三章 软件项目管理.pptVIP

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海大计算机专业软件工程课程资料lge第十三章 软件项目管理

对软件过程的改进,是在完成一个又一个小的改进步骤基础上不断进行的渐进过程。CMM把软件过程从无序到有序的进化过程分成5个阶段,并把这些阶段排序,形成5个逐层提高的等级。这5个成熟度等级定义了一个有序的尺度,用以测量软件机构的软件过程成熟度和评价其软件过程能力,这些等级还能帮助软件机构把应做的改进工作排出优先次序。 能力成熟度的5个等级从底到高依次是:初始级(又称为1级),可重复级(又称为2极),已定义级(又称为3级),已管理级(又称为4级)和优化级(又称为5级)。 1.初始级 软件过程的特征是无序的,有时甚至是混乱的。几乎没有什么过程是经过定义的(即没有一个定型的过程模型),项目能否成功完全取决于开发人员的个人能力。 处于1级成熟度的软件机构,其过程能力是不可预测的,其软件过程是不稳定的,产品质量只能根据相关人员的个人工作能力而不是软件机构的过程能力来预测。 2.可重复级 软件机构建立了基本的项目管理过程(过程模型),可跟踪成本、进度、功能和质量。已经建立起必要的过程规范,对新项目的策划和管理过程是基于以前类似项目的实践经验,使得有类似应用经验的软件项目能够再次取得成功。达到2级的一个目标是使项目管理过程稳定,从而使得软件机构能重复以前在成功项目中所进行过的软件项目工程实践。 处于2级成熟度的软件机构的过程能力可以概括为,软件项目的策划和跟踪是稳定的,已经为一个有纪律的管理过程提供了可重复以前成功实践的项 目环境。软件项目工程活动处于项目管理体系的有效控制之下,执行着基于以前项目的准则且合乎现实的计划。 3.已定义级 软件机构已经定义了完整的软件过程(过程模型),软件过程已经文档化和标准化。所有项目组都使用文档化的、经过批准的过程来开发和维护软件。这一级包含了第2级的全部特征。 处于3级成熟度的软件机构的过程能力可以概括为,无论是管理活动还是工程活动都是稳定的。软件开发的成本和进度以及产品的功能和质量都受到控制,而且软件产品的质量具有可追溯性。 4.已管理级 软件机构对软件过程(过程模型和过程实例)和软件产品都建立了定量的质量目标,所有项目的重要的过程活动都是可度量的。该软件机构收集了过程度量和产品度量的方法并加以运用,可以定量地了解和控制软件过程和软件产品,并为评定项目的过程质量和产品质量奠定了基础。这一级包含了第3级的全部特征。 处于4级成熟度的软件机构的过程能力可以概括为,软件过程是可度量的,软件过程在可度量的范围内运行。这一级的过程能力允许软件机构在定量的范围内预测过程和产品质量趋势,在发生偏离时可及时采取措施予以纠正,并且可以预期软件产品是高质量的。 5. 优化级 这一级的软件机构是一个以防止出现缺陷为目标的机构,它有能力识别软件过程要素的薄弱环节,并有足够的手段改进它们。在这样的机构中,可以获得关于软件过程有效性的统计数据,利用这些数据可以对新技术进行成本/效益分析,并可以优化出在软件工程实践中能够采用的最佳新技术。这一级包含了第4级的全部特征。 处于5级成熟度的软件机构的过程能力可以概括为,软件过程是可优化的。这一级的软件机构能够不断地改进其过程能力,即对现行的过程实例不断地改进和优化,又借助于所采用的新技术和新方法来实现未来的过程改进。 事件的最迟时刻是在不影响工程竣工时间的前提下,该事件最晚可以发生的时刻。按惯例,最后一个事件(工程结束)的最迟时刻就是它的最早时刻。其他事件的最迟时刻在工程网络上从右至左按逆作业流的方向计算。计算最迟时刻LET使用下述3条规则: (1)考虑离开该事件的所有作业; (2)从每个作业的结束事件的最迟时刻中减去该作业的持续时间; (3)选取上述差数中的最小值作为该事件的最迟时刻LET。 图13.3 旧木板房刷漆工程的完整的工程网络 1 0 0 2 2 2 3 6 6 4 6 6 6 12 12 5 8 11 8 15 15 7 12 18 9 15 20 10 21 21 11 23 23 2 4 2 3 4 3 6 1 2 1 6 2 (0) (0) (3) (1) (11) (6) (5) (0) (0) (0) (3) (0) 持续时间 (机动时间) 事件号 最早时刻EET 最迟时刻LET 代表虚线 0 (4) 0 (0) 0 (6) (5) 0 13.3.5 关键路径 图13.3中有几个事件的最早时刻和最迟时刻相同,这些事件定义了关键路径,在图中关键路径用粗线箭头表示。关键路径上的事件(关键事件)必须准时发生,组成关键路径的作业(关键作业)的实际持续时间不能超过估计的持续时间,否则工程就不能准时结束。 工程项目的管理人员应该密切注视

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